設(shè)備述職報(bào)告(已修改)
2025-05-11 20:03 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備述職報(bào)告 第一篇：設(shè)備述職報(bào)告 述職報(bào)告 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好： 2021 年度，我在集團(tuán)公司安全處協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作，在這項(xiàng)工作中主要職責(zé)是： 起重設(shè)備臺(tái)帳的建立； 起重設(shè)備安拆方案的審批； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用監(jiān)督與檢查工作。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的關(guān)心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質(zhì)和知識(shí)學(xué)習(xí)，深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。下面，我將這項(xiàng)工作一年來(lái)工作述職如下： 一、設(shè)備管理 設(shè)備臺(tái)帳的管理：建立集團(tuán)所有工程使用的設(shè)備臺(tái)帳，并在臺(tái) 帳中記錄每一臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)資料，每月將新安裝或拆除的設(shè)備進(jìn)行登記備案。 設(shè)備安拆方案管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置及設(shè)備周邊實(shí)際情況， 對(duì)設(shè)備的安拆方案進(jìn)行審批，對(duì)方案提出有針對(duì)性、建議性的修改方案、并對(duì)提交的安拆單位、安拆人員在網(wǎng)上進(jìn)行核查，做到不使用不合格資質(zhì)單位、無(wú)證件人員進(jìn)行設(shè)備的安拆。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)督與檢查管理：今年集團(tuán)公司在建工程起重設(shè)備使 用量每月不少于 100 臺(tái)，最多時(shí)達(dá)到月使用 140 臺(tái)，在 這么多的設(shè)備中，如何做好設(shè)備的安全運(yùn)行，我主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：①、設(shè)備安拆時(shí)，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安拆時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，對(duì)于不符合要求的部位或零部件，責(zé)令產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行整改，對(duì)于 存在重大隱患的設(shè)備，堅(jiān)決制止安裝使用；②、由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員個(gè)別人技術(shù)水平、理論業(yè)務(wù)知識(shí)差的現(xiàn)象，我深入到現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員一起探討、研究設(shè)備的安全操作、應(yīng)急處理事件的業(yè)務(wù)知識(shí)，并對(duì)實(shí)際操作人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，讓操作人員明白安全操作的重要性，盡可能的少違章或不違章；③、在特殊天氣來(lái)臨前，對(duì)設(shè)備組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，檢查、督 促項(xiàng)目部對(duì)特殊天氣設(shè)備要求，以有效保證公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，④、集團(tuán)這么多設(shè)備，在每月要進(jìn)行檢查一遍，復(fù)查一遍，單靠我一個(gè)人是不能實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我是這樣來(lái)處理，初次安裝使用的設(shè)備，必須保證每一臺(tái)上塔進(jìn)行系統(tǒng)檢查一遍，對(duì)每一臺(tái)做到心中有數(shù)，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備（設(shè)備購(gòu)置使用年限較長(zhǎng)、設(shè)備維修保養(yǎng)不到位）每月作為必查、重點(diǎn)查、來(lái)處理。一般設(shè)備每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽查，⑤對(duì)于設(shè)備在檢查中提出來(lái)的隱患及時(shí)與項(xiàng)目部了解整改情況，對(duì)于存在的重大安全隱患設(shè)備，責(zé)令停用并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，合格后方可使用。 二、業(yè)務(wù)知識(shí)開(kāi) 展、學(xué)習(xí)方面 首先從業(yè)務(wù)知識(shí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行 業(yè)相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)設(shè)備管理辦法，及時(shí)了解學(xué)習(xí)新規(guī)范、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。今年，實(shí)施編制了集團(tuán)《設(shè)備安裝流程》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改后正式頒發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)的設(shè)備管理工作。 鑒于現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員的匱乏，今年我編寫設(shè)備安全 使用培訓(xùn)教材，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行了在設(shè)備使用方面的安全培訓(xùn)，使大家初步了解設(shè)備，逐步來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部能自行管理設(shè)備。 根據(jù)工程部的安排部署要求，工程部每一個(gè)人都應(yīng)該是施工 現(xiàn) 場(chǎng)管理方面的全面手，能夠具備獨(dú)擋一面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理的能力，我通過(guò)書本或網(wǎng)絡(luò)上積極學(xué)習(xí)這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，并積極參加集團(tuán)相關(guān)觀摩培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，向經(jīng)驗(yàn)多的老師傅學(xué)習(xí)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理中這方面的要點(diǎn)，努力提高在這方面的知識(shí)，使我初步從能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、到具有能解決問(wèn)題的能力。努力使自己逐漸能真正成為全面手。 三、問(wèn)題和不足 學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理方 面學(xué)習(xí)不夠，解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性不夠。 在設(shè)備管理培訓(xùn)方面的工作方法不靈活，比較單一。項(xiàng)目設(shè)備 管理參差不齊，項(xiàng)目自主管理意識(shí)不夠。 四、整改及今后努力方向 加大設(shè)備的隱患排查力度，消除安全隱患，及時(shí)督促隱患整改 和設(shè)備維護(hù)。 加強(qiáng)自身專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1