培訓(xùn)心得體會[共五篇](已修改)
2025-05-11 06:07 本頁面
【正文】 培訓(xùn)心得體會 [共五篇 ] 第一篇：培訓(xùn)心得體會 培訓(xùn)心得 一、如何將員工培養(yǎng)成一名好的員工 人員聘用期間選中人品好的員工，并要在工作中經(jīng)常性的觀察，一旦出現(xiàn)問題要及時糾正或者處理。 工作態(tài)度的培養(yǎng)，要培養(yǎng)員工無私奉獻(xiàn)以企業(yè)為家的精神，通過交談和幫助改變員工自私和以我為主的工作心態(tài)，積極灌輸正能量思維。 注重平時的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)并不是組織起來一起學(xué)習(xí)，是根據(jù)員工在專業(yè)技能、經(jīng)驗、見識方面的缺失有針對性的，在平時的工作中循序漸進(jìn)的安排工作。比如技術(shù)管理，先得培養(yǎng)識圖畫圖能力，在培養(yǎng)詳細(xì)了解諸如建筑規(guī)劃、戶型、園林、設(shè)備等方面的能力，而且每做一項要有培養(yǎng)的成效，達(dá)到讓員工非常熟悉的程度。還有，帶領(lǐng)員工針對性的走入別人做的好的項目，實地學(xué)習(xí)對方的長處規(guī)避自己的短板。另外就是監(jiān)督員工多看專業(yè)資料。 注重溝通、培養(yǎng)協(xié)作能力。作為管理人員，要時常關(guān)注下屬的思想動態(tài)，關(guān)心下屬的生活，幫助他解決生 活中遇到的不愉快，至少要給予一定的建議。另外，在工作溝通中，要給下屬講清楚工作的任務(wù)，完成的標(biāo)準(zhǔn)，完成的時間以及完成工作的方法，并聽取下屬對工作任務(wù)的理解以及要面臨的困難，替下屬解決他的困難。并且在溝通中向下屬灌輸團(tuán)隊建設(shè)的正能量。 執(zhí)行力的培養(yǎng)。在溝通環(huán)節(jié)中完成應(yīng)做的工作后，就要布置任務(wù)，并且要求下屬不折不扣的執(zhí)行，并要消除下屬執(zhí)行任務(wù)中所存在的不統(tǒng)一思想。確保執(zhí)行力的有效落實。 目標(biāo)的完成及績效管理。目標(biāo)完成中，要對所布置的工作做工作設(shè)計。什么是工作設(shè)計？就是將具體的工作任務(wù)與這 個工作聯(lián)系起來，決定采用什么技術(shù)，設(shè)備和程序應(yīng)該運用到這些任務(wù)的完成中。工作設(shè)計所帶來的好處可以提高動機(jī)和好成績。 二、工作改進(jìn) 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，帶好團(tuán)隊 自從調(diào)回到公司任技術(shù)部一職以快一年了，在設(shè)計階段成本控制過程中，我深刻的體會到學(xué)習(xí)知識的重要性；體形系數(shù)不一樣、結(jié)構(gòu)體系不一樣決定著土建成本的高與低；材料、設(shè)備、施工工藝的選擇上決定安裝成本的高與低；如何優(yōu)化達(dá)到目標(biāo)值，就得比自己不斷的學(xué)習(xí)；建筑工程首先要滿足適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、美觀性；如何將建筑的四個屬性運用到實際工 作中，通過學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、論證才能明白在設(shè)計階段成本控制的點在哪；開發(fā)公司與設(shè)計院是兩個大的團(tuán)隊；如何帶好自己的團(tuán)隊，用好外協(xié)單位的團(tuán)隊，充分發(fā)揮團(tuán)隊的潛力及戰(zhàn)斗力又是我今后的努力方向； 努力完成自己的本職工作，不管所接受的工作有多么艱巨，必須做好； 勇于承擔(dān)壓力與責(zé)任，不要總是以“這不是我分內(nèi)的工作”為由來逃避責(zé)任； 通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、吃準(zhǔn)的事情敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉、不扯皮； 加強(qiáng)溝通的范圍及溝通的技巧，好多好的想法、靈感及方法都是通過溝通才得來的。 第 二篇：共讀培訓(xùn)心得體會 共讀培訓(xùn)心得體會 讀書是一種享受生活的藝術(shù)。五柳先生“好讀書，不求甚解，每有會意，便欣然忘食”。當(dāng)你枯燥煩悶，讀書能使你心情愉悅；當(dāng)你迷茫惆悵時，讀書能平靜你的心，讓你看清前路；當(dāng)你心情愉快時，讀書能讓你發(fā)現(xiàn)
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