工作匯報(bào)表態(tài)發(fā)言采油隊(duì)(已修改)
2025-05-10 23:10 本頁(yè)面
【正文】 工作匯報(bào)表態(tài)發(fā)言采油隊(duì) 第一篇：工作匯報(bào)表態(tài)發(fā)言采油隊(duì) 采油隊(duì)表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年，我隊(duì)將在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行礦統(tǒng)一部署，牢固樹(shù)立產(chǎn)量意識(shí)，積極靠實(shí)各項(xiàng)舉措。在此，我代表隊(duì)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重表態(tài)：今年我隊(duì)全體干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持用心管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為保證原油上產(chǎn)見(jiàn)到實(shí)效，切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作： 一、精細(xì)挖潛，提高開(kāi)發(fā)成效。一方面針對(duì)全隊(duì)注入井遞減速度較快的特點(diǎn)，計(jì)劃通過(guò)完善和改進(jìn)現(xiàn)有注水工作現(xiàn)狀，強(qiáng)化全隊(duì)注水工作，降低注入井遞減速度。另一方面，加大舊井挖潛工作，將明年的工作重點(diǎn)放在合理調(diào)整油井工作制度上，最大限度提高舊井產(chǎn)能。 二、統(tǒng)籌安排，抓好日常管理落實(shí)。一方面抓好異常井的落實(shí)。堅(jiān)持員工管泵況的原則，井組員工必須在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，做到初步判斷及時(shí)匯報(bào)。技術(shù)員利用監(jiān)測(cè)手段做好定量分析判斷，達(dá)到準(zhǔn)確診斷泵況，及時(shí)出措施方案。利用一切條件，全力排除故障，及時(shí)順利開(kāi)井，做到事不過(guò)夜。措 施工作針對(duì)計(jì)劃，積極爭(zhēng)上搶上、先入為主，抓住措施井的最佳時(shí)間和最大的增產(chǎn)效果。另一方面抓日常管理落實(shí)。實(shí)行“超前準(zhǔn)備，大膽調(diào)控，統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的方法。開(kāi)展參數(shù)調(diào) 1 控培訓(xùn)，摻水閥制定調(diào)控刻度，杜絕隨意放大摻水現(xiàn)象；對(duì)沖洗溫度壓力、方法步驟進(jìn)行明確要求，真正將參數(shù)管理精細(xì)化落到實(shí)處。 三、查隱除患，全面推進(jìn)綜合治理。嚴(yán)格執(zhí)行各類安全規(guī)定，加大隱患排查和綜合治理力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一方面，要提升員工安全意識(shí)。推廣《崗位安全應(yīng)急處置手卡》至采油班組、維修班組，通過(guò)開(kāi)展員工寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，確保規(guī)避和削減風(fēng)險(xiǎn) 。另一方面，加大綜合治理力度。制定《綜合治理快報(bào)制度》，健全綜合治理臺(tái)賬，出現(xiàn)新建的違章建筑要以圖文的形式，迅速上報(bào)至微信平臺(tái)，由主管干部補(bǔ)充修改臺(tái)賬。 各位領(lǐng)導(dǎo)，嶄新的 2021 年已經(jīng)到來(lái)，新的一年里我隊(duì)將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，我隊(duì)下大決心、堅(jiān)定信心，緊密團(tuán)結(jié)在礦黨委周圍，積極開(kāi)拓思路，全面提高管理水平，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 第二篇：工作匯報(bào)表態(tài)發(fā)言采油隊(duì) 采油隊(duì)表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年，我隊(duì)將在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行礦統(tǒng)一 部署，牢固樹(shù)立產(chǎn)量意識(shí)，積極靠實(shí)各項(xiàng)舉措。在此，我代表隊(duì)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重表態(tài)：今年我隊(duì)全體干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持用心管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為保證原油上產(chǎn)見(jiàn)到實(shí)效，切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作： 一、精細(xì)挖潛，提高開(kāi)發(fā)成效。一方面針對(duì)全隊(duì)注入井遞減速度較快的特點(diǎn)，計(jì)劃通過(guò)完善和改進(jìn)現(xiàn)有注水工作現(xiàn)狀，強(qiáng)化全隊(duì)注水工作，降低注入井遞減速度。另一方面，加大舊井挖潛工作，將明年的工作重點(diǎn)放在合理調(diào)整油井工作制度上，最大限度提高舊井產(chǎn)能。 二、統(tǒng)籌安排，抓好日常管 理落實(shí)。一方面抓好異常井的落實(shí)。堅(jiān)持員工管泵況的原則，井組員工必須在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，做到初步判斷及時(shí)匯報(bào)。技術(shù)員利用監(jiān)測(cè)手段做好定量分析判斷，達(dá)到準(zhǔn)確診斷泵況，及時(shí)出措施方案。利用一切條件，全力排除故障，及時(shí)順利開(kāi)井，做到事不過(guò)夜。措施工作針對(duì)計(jì)劃，積極爭(zhēng)上搶上、先入為主，抓住措施井的最佳時(shí)間和最大的增產(chǎn)效果。另一方面抓日常管理落實(shí)。實(shí)行“超前準(zhǔn)備，大膽調(diào)控，統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的方法。開(kāi)展參數(shù)調(diào) 1 控培訓(xùn)，摻水閥制定調(diào)控刻度，杜絕隨意放大摻水現(xiàn)象；對(duì)沖洗溫度壓力、方法步驟進(jìn)行明確要求，真正將參數(shù)管理精細(xì)化落 到實(shí)處。 三、查隱除患，全面推進(jìn)綜合治理。嚴(yán)格執(zhí)行各類安全規(guī)定，加大隱患排查和綜合治理力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一方面，要提升員工安全意識(shí)。推廣《崗位安全應(yīng)急處置手
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