【正文】 馬云成功勵(lì)志演講稿 _馬云經(jīng)典勵(lì)志演講稿（合集 5篇） 第一篇：馬云成功勵(lì)志演講稿 _馬云經(jīng)典勵(lì)志演講稿 馬云成功勵(lì)志演講稿 _馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《馬云成功勵(lì)志演講稿 _馬云的經(jīng)典勵(lì)志演講稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：馬云語(yǔ)錄是指阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云在會(huì)議、工作中、稿件中等所說(shuō)過(guò)、寫(xiě)過(guò)的有一定影響能發(fā)人深醒的話(huà)語(yǔ)的集合。以下是我為大家整理的關(guān)于馬云成功勵(lì)志 ... 馬云語(yǔ)錄是指阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云在會(huì)議、工作中、稿件中等所說(shuō)過(guò)、寫(xiě)過(guò)的有一定影響能發(fā)人深醒的話(huà)語(yǔ)的集合。以下是我為大家整理的關(guān)于馬云成功勵(lì)志演講稿，歡迎閱讀 ! 馬云成功勵(lì)志演講稿 1 不要因?yàn)閯e人的一句話(huà)靈機(jī)一動(dòng)就去創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因?yàn)樘珢?ài)這件事情而去做，不是因?yàn)閯e人一句話(huà)靈機(jī)一動(dòng)就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢(mèng)也為他做的事情 ... 人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想 馬云 ：你太在乎別人對(duì)你的看法，太在乎自己的包裝，無(wú)論給你的資料上面虛的東西太多，還有報(bào)紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來(lái)是想要做什么，走到后面然后又改回來(lái) ...... 創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué) 初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更 多，但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié)，不總結(jié)也不行 ...... 拿到了博士證只不過(guò)是真正的生活考試的開(kāi)始 我覺(jué)得我蠻欣賞一個(gè)博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因?yàn)橛袝r(shí)候很多人學(xué)歷很高不一定把自己沉下來(lái)做事情，我覺(jué)得 博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題 ...... 改變文化很難但也不是不可能 誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)者，你最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長(zhǎng)時(shí)間去傳達(dá)一種新的文化，新的禮儀，對(duì)現(xiàn)代生活的理解。 15 年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺(jué)得怎么會(huì)有人在網(wǎng)上買(mǎi)衣服，現(xiàn)在越來(lái)越多 ...... 80 年代的人要跟 90年代的人去競(jìng)爭(zhēng)不要揪著 70年代的人不放 你建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多 80 年代的人的一個(gè)建議，做任何事都要有時(shí)間 ... 永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明 我想給你一個(gè)建議，我剛才比較欣賞，你說(shuō)你的合作伙伴比你更聰明，我覺(jué)得這也是非常好的一個(gè)品德，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別 ... 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。 如何把一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車(chē)，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。 網(wǎng)絡(luò)公司 (理念 ) judge(判斷 )一個(gè)人，一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。 30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。 員工第一，客戶(hù)第二。 CEO 主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。 互聯(lián)網(wǎng)是 4 100，你再厲害，只能跑一棒。 我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，有有人已經(jīng)評(píng)論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過(guò)，他們就倒了。 我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。 光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。 自己先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn)就不一樣了。 短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時(shí)的書(shū)或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無(wú)處不在的，不一定坐下來(lái)。而是去聽(tīng)去看。從客戶(hù)中學(xué)習(xí)。 義氣感情 不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭? 不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。 不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。 不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。 把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。 做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。客戶(hù)不喜歡你一定有理由，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁础Ｖ挥型ㄟ^(guò)別人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。 全球的眼光要先把該做的做好。開(kāi)始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。 大膽的把自己的想法說(shuō)出來(lái)，今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 CEO 就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話(huà)告訴全國(guó)人民。 領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。 沒(méi)有什么忌諱的，你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問(wèn)我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我說(shuō)別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情 ......這才是競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏(yíng)的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功。 成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。 一定要走出自己的邏輯去了解別人不要怕暴露自己的弱點(diǎn) 一個(gè)優(yōu)秀的 CEO 和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好，還要說(shuō)到災(zāi)難。這樣才能度過(guò)。 和政府戀愛(ài)，永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚。 賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。 做企 業(yè)不是做俠客。 天不怕，地不怕，就怕 CFO 當(dāng) CEO。 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。 其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。 一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。 蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。 最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。 要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。 創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。 在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。 概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。 這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么? 你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。 建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。 人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了 你。 要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。 記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。 不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。 這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。 一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。 如果你很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。 馬云語(yǔ)錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重 點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏(yíng)。 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。 有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。 所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。 關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏(yíng)。 戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話(huà)。 絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀(guān)推向宏觀(guān)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。 不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。 80 年代的人不要跟 70年代，跟 60 年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟 90 年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏(yíng)的可能性。 商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。 戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。 必須先去了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。 最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。 免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢(qián)以后再考慮免費(fèi)。 營(yíng)銷(xiāo) 這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要 銷(xiāo) ，更要 營(yíng) 。 誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。 公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。 永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。 我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人 。 多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。 什么是團(tuán)隊(duì)呢 ?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。 把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。 有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。 創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找 最適合的人，不要找最好的人。 最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 每一筆生意必須掙錢(qián)，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。 領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái) ，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。 碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。 暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。 可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。 一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。 80 年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀(guān)原因。 做小了，一定要做到獨(dú)特。 人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。