【正文】 1 JIU JIANG UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 題 目 中小企業(yè)成本管理問題研究 英文題目 Small and mediumsized enterprise cost management research 院 系 會計學院 專 業(yè) 會計學 姓 名 甘建偉 班級學號 11018020948 指導教師 張琴 二零一三年十二月 2 摘要 本文首先論述 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)實意義，以及目前國內外對這一領域的研究狀況；之后通過一個具體案例分析來承上啟下：形象地說明我國中小企業(yè)成本管理存在的問題，自然地引發(fā)我們的思考“如何解決這些問題”；最后，針對上述問題，提出 5點建議，這也是本文的現(xiàn)實意義所在。本文的基本脈絡：找出存在的問題，分析問題，解決問題。 關鍵詞： 中小企業(yè) ；成本管理；問題；對策 ABSTRACT This thesis paper first discusses the significance of cost management for SMEs, as well as domestic and foreign research status in this field currently 。After ing through a specific nexus Case Study:vividly illustrates our cost management problems of SMEs, naturally lead us to think how to solve these problems。Finally, to address the problem, put forward fivepoint proposal, which is the practical significance of this basic context of this thesis: identify existing problems, analyze and solve problems. Keywords: SMEs ； Cost Management ； Problems ； Countermeasures 3 目錄 封面 ........................................................1 摘要 ........................................................2 一、企業(yè)成本管理的概述 ..........................................4 (一 )成本管 理的定義 ............................................4 （二）企業(yè)成本管理的背景、意義 .................................4 二、 國內外企業(yè)成本管理研究及現(xiàn)狀 .................................4 (一 )國外成本管理的研究 ........................................4 （二）國內成本管理的研究 .......................................5 （三）我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 .................................5 三、中小企業(yè)成本管理案例分析 —— 以溫州大虎打火機廠為例 ..........8 (一 )企業(yè)概述 ..................................................8 （二） 以 大虎 打火機危機 為例， 分析中小企業(yè)成本管理 ................8 四、 加強中小企業(yè)成本管理的措施 ..................................12 (一 )樹立成本管理的效益觀念、系統(tǒng)觀念 ..........................12 （二） 引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算、管理方法 .....................13 （三） 樹立科技創(chuàng)新觀念，讓科技創(chuàng)新助力經濟發(fā)展 ................15 （四） 減少“無形損失” .........................................16 （五） 健全成本管理專業(yè)隊伍，完善激勵約束機制 ..................16 五、 我國新經濟環(huán)境下的成本管理 理念展望 ..........................17 (一 ) 樹立新的目標成本管理理念 ...............................15 （二 )加強目標成本控制 .........................................15 參 考 文 獻 ...................................................18 致 謝 ...................................................19 誠 信 書 ...................................................19 4 一、 企業(yè)成本管理的概述 (一 )成本管理的定義 本文引述陳漢文《成本管理》一書中關于成本管理的定義。成本管理是指：“企業(yè)生產經營過程中各類成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的科學管理行為的總稱；成本管理一般地包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算 、 成本控制 、 成本分析 、成本考核等職能”。 成本管理的目的：充分組織、動員全體企業(yè)員工，在科學、合理的管理運作機制前提下，同時做到力爭不違反法律法規(guī)，不影響客戶滿意度，不影響員工的利益，不影響技術進步，又不影響產品質量，最終以盡可能小的經營成本取得最大的經營成果。 參與成本管理的人員不 能僅僅局限于專職成本管理人員，應包括包括企業(yè)全體員工，充分調動他們的整體積極性，增強全員的成本管理意識，實行全面成本管理策略，只有全范圍參與，才能最大限度挖掘企業(yè)內在潛力，達到降低成本，增加效益目的。 （二） 企業(yè)成本管理的背景、意義 企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，企業(yè)存在的本質就是盈利，這就倒逼企業(yè)需要“開源和節(jié)流”，而加強企業(yè)內部成本管理就屬于節(jié)流的范疇，這是從微觀方面來講的必要性。 從宏觀大勢看來，進入 21 世紀，黨和國家高度前瞻性地提出“科學發(fā)展觀”長遠發(fā)展戰(zhàn)略，科學發(fā)展觀是堅持以人為本 ，全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，旨在促進社會、經濟和人的協(xié)調、全面發(fā)展。在這樣的時代大背景下，中小企業(yè)降低成本，是企業(yè)自身的長遠之計。 二、國內外企業(yè)成本管理研究及現(xiàn)狀 (一 )國外成本管理的研究 在成本管理研究和商業(yè)實戰(zhàn)應用方面，日本和歐美國家走在世界的前列。早在 20 世紀初期就開始重視并著手進行研究，他們很敏銳地認識到成本優(yōu)勢是 5 企業(yè)競爭優(yōu)勢 (技術、質量、成本 )的核心之一。他們還將成本管理水平的高低，作為考察一個企業(yè)內部管理機制有效性的主要指標。截至目前，國外成本控制研究主要被廣泛認可和應用的成 果有 :戰(zhàn)略成本管理理論；標準成本理論；作業(yè)成本管理；成本動因理論；基于價值鏈的成本控制理論。 （二）國內成本管理的研究 我國成本 管理的研究真正意義上 起步于 20 世紀 70 年代末期，以改革開放為分界，大體上分為 2 個階段： 一、在改革開放前，我們在計劃經濟體制下，探索以建立企業(yè)經濟核算為核心內容的成本控制模式，取得了一定成效，但顯然落后于同時代的研究和實戰(zhàn)商業(yè)應用效果，這主要受制于當時國內階級斗爭的大環(huán)境，在此我們不做主要研究。 二、 1978 年改革開放后，我們開啟了國門，開放了市場，開拓了視野，認識到了差距，所以努力學習、借鑒西方國家管理會計中先進思想和方法。為了更好的學習， 1980 年 9 月我國專門成立了 中國成本研討會 39。，旨在做到因地制宜地把國外的與我國的成本控制實踐結合起來，探索出了一條適合當時我國需要、具有中國特色的成本控制道路。后起之秀，奮力直追。 20 世紀 80 年代對西方成本控制方法的借鑒，很大程度上完善了我國成本控制的內容，大大縮短了我國與發(fā)達國家成本控制研究和應用方面的時代差距。但必須清醒的認識到，即便是今天，我們成為了世界第二大經濟體，但在成本管理理論研究和實戰(zhàn)應用方面，依舊存在差距，這 是歷史原因造成的，我們無法改變過去。我們需要做的是：取長補短，因地制宜，把西方先進的東西和我國的實際結合起來，服務于我們的經濟。 現(xiàn)代成本管理從所有者的角度，其成本控制范圍廣度擴展延伸到整個企業(yè)，管理的內容也具體分 2 方面為 :結構性成本管理（理論）和執(zhí)行性成本管理（應用）。這些新型的成本管理模式在理論和實踐上具體體現(xiàn)在以下方面 :.成本否決法；檔次成本法；效益成本法。 現(xiàn)階段，我國成本管理理論研究存在的問題 ： 成本管理理論研究的熱情不高；成本管理理論的教育與實踐脫節(jié)；成本管理理論研究的系統(tǒng)性差。這 些需要引起我們的重視和改進。 （三） 我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問題 我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 6 一般而言，中小企業(yè)的成本構成主要有水電費、生產材料購買、員工工資福利、機器廠房折舊費用、機器修理費用及其他類管理費用。其中，制造企業(yè)成本中，原材料成本所占比重是最大的。具體到現(xiàn)實考察中發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)的生產設備陳舊，工藝技