采礦技術(shù)管理規(guī)定word版(已修改)
2025-05-10 11:03 本頁面
【正文】 遷化集團公司 采礦技術(shù)管理 規(guī)定 （討論稿） 第一章 采掘計劃管理 第一條：采掘計劃管理的基本原則 （一）、 礦 山采掘計劃是用圖紙、表格、文字形式表示 礦山工程和采剝 （掘）發(fā)展具體時間、空間與數(shù)量關(guān)系的礦山生產(chǎn)建設(shè)計劃，它表示 礦 山 逐期采出的礦石、剝離的巖石、掘溝工程、生產(chǎn)剝 （掘）采比 、 以及各項工程空間位置、各水平 （中段、分段）的 超前關(guān)系。 （二）、采掘計劃編制、執(zhí)行、檢查、分析必須貫徹“采剝（掘）并舉，剝離（掘進）先行”的采礦方針，正確處理當前生產(chǎn)和長遠發(fā)展的關(guān)系。 （三）、必須充分利用國家資源，貧富兼采，搞好質(zhì)量中和配礦，提高回采率，降低貧化，確保二 （三） 級礦量保有月數(shù)不低于規(guī)定的標準。 （四）、必須堅持計劃采掘，按線推進，堅持采掘關(guān)系在時間上、空間上和數(shù)量上的平衡，并保有足夠的采掘工作面和平臺寬度及工作線長度。 （五）、要堅持安全生產(chǎn)。 第二條、采掘計劃的編制： （一）、編制采掘計劃的原則依據(jù)： １、采掘計劃的編制，必須在礦山開采設(shè)計和中、長期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù) 集團 公司下達的指標結(jié)合礦山采礦生產(chǎn)的實際進行全面安排，綜合平衡，針對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程中的主要技術(shù)問題，采取有效措施，確保正規(guī)采掘，不斷提高礦山綜合生產(chǎn)能力，降低消耗，保證 本礦 經(jīng)營生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)。 ２、必須依據(jù)礦山中長期發(fā)展規(guī)劃對本期計劃的要求，依據(jù) 集團 公司 批準各 礦的年、季、月礦巖量計劃。季度采掘計劃保年度采掘計劃，月度采掘計劃保季度采掘計劃，達到一級保一級，確保 集團 公司總體規(guī)劃的實現(xiàn)。 ３、必須依據(jù)采礦 設(shè)計有關(guān)技術(shù)參數(shù)，采場 （中段） 綜合平面圖，水平切面圖。 ４、必須依據(jù)二 （三） 級礦量保有規(guī)定、境界剝采比、開采最低水平以上結(jié)存剝采比。 ５、依據(jù)采礦各類設(shè)備技術(shù)定額。 ６、必須保證 穿孔、爆破、采裝和運輸四大工藝的 銜接及復(fù)土造田規(guī)劃的實現(xiàn)。 （二 ）、采掘計劃的編制： １、采礦中、長期發(fā)展規(guī)劃： 中、長期發(fā)展規(guī)劃由 集團公司總工辦 組織 有關(guān)專業(yè)人員 編制。 采礦中、長期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容：企業(yè)在計劃期內(nèi)采礦技術(shù)發(fā)展方向，生產(chǎn)方針及目標，技術(shù)改造，重大科研，產(chǎn)量（礦石、巖石）、礦石質(zhì)量，排土、購地、復(fù)土計劃等項目的安排。 年度采掘計劃： 年度采掘計劃必須確保年度礦巖總量計劃的完成，采場總體空間合理，技術(shù)參數(shù)先進。 年度采掘計劃的編制 是 在 集團 公司計 財 處 下達年度礦巖量及各項技術(shù)經(jīng)濟指標后，各礦由主管礦長或 總工程師組織 編制，將計劃 按公司通知時限 上報 集團 公司 總工辦 。 ３、季度采掘計劃： 季度采掘計劃必須在確保年計劃完成的基礎(chǔ)上，保重點工程重點部位按質(zhì)按量完成，確保采場空間位置合理。 各礦在每季度末月初組織編制下季度的采掘計劃，于 25 日（一 季度為 30 日）前上報 集團 公司 總工辦 。 ４、月度采掘計劃： 月度采掘計劃在確保季度采掘計劃的基礎(chǔ)上，以礦石質(zhì)量、產(chǎn)量、采場重點工程、重點部位為重點，搞好均衡穩(wěn)定的供礦工作，滿足礦山生產(chǎn)的需 要。 根據(jù) 集團 公司 下達的月度產(chǎn)量指標 ，各礦 于每月 日進行采掘計劃 編 制。 （三）、編制采掘計劃的標準要求： １、采掘計劃的圖紙必須清晰、整潔，礦巖量計算誤差不得超過177。５％。年計劃要分季編制，季計劃要分月編制，圖表必須相符。 ２、采掘計劃的主要內(nèi)容包括： （ 1）、采掘計劃綜合平面圖（年計劃要有分層 及中段 平面圖、排土 場 現(xiàn)狀 圖、采掘進度圖、復(fù)土造田規(guī)劃圖），圖上表示的內(nèi)容包括：計劃期、采裝設(shè)備 號、每 臺設(shè)備 的礦石量、巖石量、總量、作業(yè)水平（中段或分段） 、開采范圍計劃線等。 （ 2）、編制采掘計劃的文字說明 （ 3）、采掘計劃有關(guān)表格（采掘計劃表、采場技術(shù)狀況表等） （ 4）、復(fù)墾造田計劃。 第三條、采掘計劃的審批和實施： （一）、采掘計劃審批： １、年 度 采掘計劃 應(yīng)在年底前 經(jīng)過集團公司總工辦 審 核、總經(jīng)理辦公（專題）會審議批準 后，方可實施。 總工辦 每季末月 2931 日審批各礦下季采掘計劃。 月度采掘計劃每月 30 日 31 日由各礦主管礦長（總 工程師 ）組織 編 制并審查批準執(zhí)行。 （二）、采掘計劃的實施： １、每月 生產(chǎn)統(tǒng)計起始 日前，各礦地測人員 必須將本月計劃線放在現(xiàn)場，標記一目了然，便于采掘計劃的執(zhí)行和檢查。若因某些原因造成已施放的計劃線不明時，應(yīng)立即組織進行補放。 ２、月計劃確定 后，車間 調(diào)度人員 應(yīng)及時通知車間電鏟的具體作業(yè)位置，各礦、采礦車間生產(chǎn)部門必須立即組織 相關(guān)設(shè)備 進計劃線作業(yè)。 ３、 各礦 生產(chǎn)系統(tǒng)必須加強周、日計劃控制，各礦的周、日計劃要遵照月度采掘計劃編制，不得私自變更計劃線，嚴格按采掘計劃組織生產(chǎn)，絕對禁止無計劃的亂采亂掘 。 ４、采礦主體設(shè)備保持完好保證采掘計劃的實現(xiàn)。 第四條：采掘計劃的調(diào)整 （一）、年度 和季度 采掘計劃在遇有公司調(diào)整采礦方針、調(diào)整產(chǎn)量、修改采礦設(shè)計、地質(zhì)和采場情況變化較大原計劃不能執(zhí)行，必須對原采掘計劃進行調(diào)整時，調(diào)整報告必須經(jīng)過 集團 公司 總工辦 批準、重大變化調(diào)整要經(jīng)集團公司總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）批準 ，方可組織實施。
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