現(xiàn)代企業(yè)制度下員工培訓(xùn)機(jī)制研究(已修改)
2025-05-10 04:36 本頁面
【正文】 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 現(xiàn)代企業(yè)制度下員工培訓(xùn)機(jī)制研究 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 編 : ___________） [摘 要 ] 人力資源的開發(fā)利用是現(xiàn)代企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題，員工培訓(xùn)作為企業(yè)內(nèi)部提高員工隊伍素質(zhì)的有效方法，具有實(shí) 用性、適應(yīng)性和延續(xù)性等特點(diǎn)，是人事管理工作的重要組成部分。培訓(xùn)機(jī)制是員工培訓(xùn)工作的方法、手段、環(huán)節(jié)，是整合培訓(xùn)資源及企業(yè)內(nèi)部內(nèi)在關(guān)系的總和。員工培訓(xùn)機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是從屬關(guān)系，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想長盛不衰，就必須注重個人和組 織的共同進(jìn)步，使職工通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而不斷提高知識水平和能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化和經(jīng)濟(jì)效益的不斷最大化。 [關(guān)鍵詞 ] 現(xiàn)代企業(yè)制度；培訓(xùn)機(jī)制；創(chuàng)新 一、傳統(tǒng)人事管理的弊端對員工培訓(xùn)工作的制約 傳統(tǒng)人事管理的弊端，最主要的是沒有認(rèn)識到，企業(yè)一切活動的主體 —— 人的能力和素質(zhì)是企業(yè)的根本實(shí)力，并且需要持續(xù)地培養(yǎng)和提高。傳統(tǒng)人事管理沒有一整套科學(xué)的育人機(jī)制來調(diào)動人力資源的活動，員工培訓(xùn)工作效果不明顯，造成員工隊伍的培訓(xùn)不足。主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：一是培訓(xùn)觀念陳舊，阻礙培訓(xùn)工作發(fā)展。傳DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 統(tǒng)人事管理對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識是對既定業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的熟練性學(xué)習(xí)，是一種固化的灌輸程序，忽視人的創(chuàng)造性開發(fā)，對培訓(xùn)概念的認(rèn)識是狹隘的，從而機(jī)械化了培訓(xùn)工作。二是培訓(xùn)機(jī)制的不健全降低了培訓(xùn)的價值。由于傳統(tǒng)人事管理簡單化了培訓(xùn)工作，且沒有科學(xué)的機(jī)制做保證，即便是順利完成培訓(xùn)，其價值的體現(xiàn)也僅僅是職工對所在崗位必備業(yè)務(wù)能力的掌握，更深層次的價值是不存在的。三是培訓(xùn)效果評價不客觀造成培訓(xùn)作用發(fā)揮不好。傳統(tǒng)人事管理對培訓(xùn)效果評價的衡量標(biāo)準(zhǔn)是能否完成既定崗位工作，而不考慮人的潛 在能力的發(fā)揮，忽視創(chuàng)造性開展工作的能力的培養(yǎng)?？傊?，傳統(tǒng)人事管理的培訓(xùn)工作僅僅是一種直接的、短期收益的崗位訓(xùn)練，是一種簡單的消費(fèi)性學(xué)習(xí)，沒有納入企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，沒有與企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)相融合，沒有一套完善的保證機(jī)制，培訓(xùn)工作本身的發(fā)展也是緩慢的。 二、建立健全員工培訓(xùn)工作機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要 企業(yè)要不斷發(fā)展，要求人的素質(zhì)也要不斷提高。勞動者只有不斷獲取更多、更新的知識，不斷提高工作能力，創(chuàng)造性地開展工作，才能不斷推動企業(yè)進(jìn)步。培訓(xùn)，作為提高勞動者素質(zhì)的 有效方法，是推動企業(yè)進(jìn)步的必要工作。 任何工作都必須有明確的方向和目標(biāo)，培訓(xùn)工作也不例外。目標(biāo)是有一定需要的對象在人的思想觀念上的反映，是行為的預(yù)期結(jié)果。培訓(xùn)工作的目標(biāo)就是企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)某種需要而實(shí)施對職工培
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