【正文】 1 建設單位對監(jiān)理公司 工 作 管 理 規(guī) 定 要 點 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》以及 建設單位對監(jiān)理公司的 《工程監(jiān)理合同》 的規(guī)定，在“三控，三管，一協(xié)調”的工作目標指導下， 積極配合建設單位， 盡快使項目監(jiān)理管理人員熟悉監(jiān)理工作和適應監(jiān)理工作的要求， ， 確保工程項目保質保量順利完成。 一、總監(jiān)理工程師應履行的職責： 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作 。 審查 總包， 分包單位的資質，并提出審查意見 。 檢查和監(jiān)督 監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作 。 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令 。 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃 。 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算 。 審查和處理工程變更 。 主持或參與工程質量事故的調查 。 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 。 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理 周， 月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結 。 1審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定 資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收 。 1主持整理工程項目的竣工驗收。 二、 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責： 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 。 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 。 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告 。 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 。 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示 。 根據本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記 。 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理 周， 月報 。 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況 。 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 三、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內容和要求： 建設工程的合法性 。 工程質量 。 2 施工安全與文明施工 。 建設工期 。 建設資金的使用等 。 施工階段的主要職責： （ 1）、審核施工單位編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許 可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質，督促工程建設依法進行 。 （ 2）、確認施工單位選擇的分包商 。 （ 3）、組織施工圖紙會審 。 （ 4）、審核施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系 。 （ 5）、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準 。 （ 6）、查驗施工單位或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數量及質量 。 （ 7）、控制工程進度、質量和投資，督促施工單位落實施工安全保證措施 。 （ 8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收 。 （ 9）、負責施工 現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜 。 （ 10）、簽發(fā)工程付款憑證 。 （ 11）、督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料 。 （ 12）、組織工程竣工初步驗收 。 （ 13）、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。 條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責任共 10 條 。 建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192021。 四、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內容： 項目總監(jiān)（或其代表）組織相關單位圖紙會審 。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計 。 項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設計 。 分包工程開工前，專業(yè) 監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》 。 項目總監(jiān)審查、確認承包商的質量、技術、質保、安保管理體系 。 專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點，并校核承包商的定位或放線 。 現(xiàn)場監(jiān)理機構協(xié)助招標工作 。 項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認 。 （ 1）、業(yè)主及施工單位負責的施工條件已經得到滿足 。 （ 2）、業(yè)主或 施工單位 根據法規(guī)向政府有關部門申請的各種許可證已經齊備 。 （ 3）、 施工單位 提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準。 五、根據《建設工程施工質量驗收 統(tǒng)一標準》，對工程材料、構配件要求： 3 進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡 。 專業(yè)監(jiān)理工程師對工程材料見證取樣、送檢 。 監(jiān)理工程師審批《工程材料 /構配件 /設備進場申報表》 。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料 /構配件使用報審表》 。 項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料 /構配件使用報審表》 。 不合格材料須見證退場。 六、《工程會議制度》要點： 開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構會議 。 簽發(fā)《開工令》前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議 。 項目總監(jiān)（或其代表） 每周組織召開工程例會 。 監(jiān)理工程師組織召開專題會議 。 項目監(jiān)理機構每日 應 召開晨會，并填寫《晨會記錄表》 。 建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議 。 會議紀要由項目總監(jiān)審核。會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日 。 七、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點： 監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質量、安全旁站監(jiān)理， 填寫《旁站記錄表》 。 監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時間不少于三個小時 監(jiān)理人員每天填寫《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，項目總監(jiān)（或其代表）審閱《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，并于次日晨會通報 ， 并上報業(yè)主。 其它事項參見《施工旁站監(jiān)理管理制度》； 八 、《監(jiān)理工作預控制度》要點： 項目總監(jiān)（或其代表）根據工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地后一個月內完成 。 監(jiān)理人員每月 25 日前拿出下月的預控工作計劃 。 預控范圍：合法性、質量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調 。 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā) 。 預控函件事前發(fā)出。 九 、《經濟技術簽證管理制度》要點： 簽證類：合同內經濟簽證、合同外經濟簽證、工期簽證、技術簽證 。 簽證依據明確、各 項前提條件均需滿足、附加資料完備 。 每月 3日前，監(jiān)理機構將《簽證匯總表》報建設單位 ，發(fā)送 施工單位 。 簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定 。 簽證語言和簽章準確、規(guī)范 。 所有經濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā) 。 監(jiān)理人員調離開工地后的簽證無效 。 合同內簽證須在一周內審批完成 。 4 簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效 。 技術簽證須真實、準確、規(guī)范 。 1其它內容詳見《經濟技術簽證管理制度》。 十、《工程驗收管理制度》要點： 驗收分類：分項工程驗收、 分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收、單位（單項）工程竣工驗收 。 專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織分項工程驗收 。 隱蔽工程必須在隱蔽前驗收 。 項目總監(jiān)負責組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收 。 專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助 。 項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作 。 專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案 。 項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件：指明竣工驗收前應具備 施工單位 的《竣工報告》，設計、勘察單位的《質量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質 量評估報告》， 施工單位 應提供的《工程質量保修書》《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》 。 項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位 。 項目總監(jiān)編寫《監(jiān)理成果報告》， 必須 簽章 。 1項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》 。 1竣工 驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設計、施工、項目總監(jiān) 。 1項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。 十 一 、《安全監(jiān)理管理制度》要點： 項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作 。 專業(yè)監(jiān)理工程 師負責本人工作范圍內的安全監(jiān)理工作 。 安全監(jiān)理的方式：重點安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站 。 項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設主管部門要求的內容重點監(jiān)控。 重點安全檢查內容參見政府主管部門文件。 安全監(jiān)理以預控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預控文件 。 每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內容參照《 河北 省施工安全檢查和隱患整改記錄表》進行 。 重大安全問題由項目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報。 十 二 、《合理化建議制度》要點： 節(jié)省投資建議經濟分析包括：建議議題、概述分析及計 算過程、不降低工程質量結論、不影