【正文】 臨時油庫安全管理制度 5S 培訓教材 * 5S 方針： 徹底實施 5S，營造明亮易開展勞動的作業(yè)環(huán)境。 通過教育、督導，提升員工整體素養(yǎng)。 培訓目的： 員工明辨是非，行為自我約束； 個人人格修養(yǎng)提升； 遵守公司整體發(fā)展之要求，遵守管理規(guī)定； 遵守公司《員工 5S 行為守則》。 * ①著裝整齊、儀容整潔； ②言談文雅、舉止得體； ③愛護社區(qū)環(huán)境，培養(yǎng)環(huán)保意識； ④愛護公司財產(chǎn)，厲行節(jié)約觀念； ⑤講究公司衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生； ⑥待人接物有禮，同事間相互尊重； ⑦勤奮工作，求實、上進 ，不怠慢工作； ⑧尊重上司，愛護下屬，同事間團結合作； ⑨工作主動、認真，同事工作、生活互相幫助； ⑩保持工作和生活環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的工作和 生活習慣。 員工 5S 行為守則 員工 5S行為基本準則 * ①保持辦公環(huán)境整潔，經(jīng)常整理、整頓事務文件、做到能快捷查找文件； ②維持公共辦公環(huán)境安靜，不宣嘩、不爭執(zhí)，合議事務到恰談室； ③愛護辦公設備，勤于保養(yǎng)、保持整齊、清潔； ④辦公人員要求日常同事之間互相問喉，培養(yǎng)待人接物的基本禮儀； ⑤工作求實、勤奮、上進，少說與工作無關的話； ⑥保持服飾整潔和儀 態(tài)端莊大方，不作不雅行為； ⑦遵守工作指示，決定、服從工作分配，不搪塞、不鬧個性化情緒； ⑧提高工作效率，嚴格要求自己，對同事工作失誤寬容、主動幫助解決； ⑨工作主動、積極，工作上報告、聯(lián)絡、相談及時、準確、明了； ⑩遵守行政管理制度，遵守社會公德和職業(yè)道德。 辦公室 5S 行位準則： * ①勤于清掃地面，檢查周邊環(huán)境安全、物流狀況，保持作業(yè)場所整潔； ②遵守公司標識指示，不隨地堆積物品，維持公司整體面貌； ③遵守設備操作規(guī)程，勤于保養(yǎng)生產(chǎn)設備，維持設備的完整、正常； ④工作場所不需有粗暴的作業(yè)行為，同 事之間保持熱情、友愛； ⑤保持工作熱情，不怠工誤時，空閑時主動幫助同事作業(yè)； ⑥愛惜公司設備、設施、材料、產(chǎn)品等財物，厲行節(jié)約消耗品； ⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從工作分配，保證生產(chǎn)正常、品質穩(wěn)定； ⑧嚴格要求，對同事工作指導要熱情、耐心、主動幫助解決困難； ⑨明確行為是非觀念，培養(yǎng)良好的作業(yè)、行為、言語習慣； ⑩遵守廠規(guī)、廠紀，遵守社會職業(yè)道德規(guī)范； 作業(yè)場所 5S 行位準則 * 5S’ 標準圖解 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) MAY 1996 JUNE 1996 JULY 1996 工廠內不良現(xiàn)象 ① 作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻 —— 耗費工時。 ②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的 區(qū)分 —— 品質難以保障。 ③工裝夾具隨地放置 —— 效率損失，成本增加。 ④機器設備保養(yǎng)不良，故障多 —— 精度降低，生產(chǎn)效率下降。 ⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動 —— 無次序無效率。 ⑥地面臟污，設施陳舊，燈光昏暗 —— 不安全，易感疲倦。 ⑦物品沒有標識區(qū)分，誤送誤用 —— 品質不佳，退貨增多。 ⑧管理氣氛緊張，員工無所適從 —— 士氣不振。 企業(yè)中管理者的想法： ①什么地方有什么東西，靠感覺就可以。 ②出現(xiàn)不良沒關系 ，努力生產(chǎn)就可以。 ③流這么多汗來搬運，效果當然好。 ④機器設備故障，供貨不足，無法按期交貨，這是沒辦法的事情。 ⑤工作中受點傷沒關系，搽點紅藥水就可以了。 ⑥工廠臟亂點沒關系，產(chǎn)品好銷就行了。 產(chǎn)生浪費的根源 :多、亂、臟 5S 管理的核心 多 — 整理 亂 — 整頓 臟 — 清掃 制度化 清潔 習慣化 素養(yǎng) 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法 所謂“工作環(huán)境”包括： ? 工廠周邊、外圍。 ? 廠房建筑的本身。 ? 辦公室。 ? 空 地、馬路。 ? 機器、設備及其它配置。 ? 工作場所。 第一部分 5S 基本概念 ? 倉庫場地。 ? 工廠照明。 ? 通風。 ? 照明 。 ? 濕度。 等等所有廠內外有形設備和無形條件的總稱。 因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變人的氣質，提高效率。 平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在 。他們很干脆地將整理整頓簡化為 5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“ S”為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“ 5S”。 簡述如下： ① 整理（ Seiri） 在工作場所，區(qū)分要與不要的東西。 ? 保留需要的東西； ? 撤除不需要的東西方。 日本整理整頓的定義 ② 整頓（ Seiton） 將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。 ? 定位之后，要明確標識； ? 用完之 后，要物歸原位。 ③ 清掃（ Seiso） 將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 ? 勤於擦拭機器設備； ? 勤於維護工作場所。 ④ 清潔 (標準化 )（ Seiketsu） 持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 ?現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)； ?維護前 3S效果。 ⑤ 素養(yǎng)（ Shitsuke） 通過進行上述 4S 活動，讓每一位員工都能養(yǎng)成好習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“ 以廠為家，以廠為榮”的地步。 ? 提高道德品質。 5S 活動是許多企業(yè)提升管理和質量的有力工具，也是我們公司需要學習實施的。 第四個 S 清 潔 第五個 S 素 養(yǎng) 時時保持美觀、干凈 使每個員工養(yǎng)成好習 慣遵守各項規(guī)章制度 人 第一個 S 整 理 區(qū)分 “要用” 與 “不要用” 的東西 第二個 S 整 頓 第三個 S 清 掃 將要用的東西 定出位置放置 將不要用的東西 清掃干凈 5S 關 連 圖 地點 物品 整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地”、“物品”。 素養(yǎng)（修身）的 物件則是“人”。 而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，由人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達。 在 5S 活動中，我們不其煩的教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的并不只希望他們將東西擺好、設備擦乾凈而已，最主要的是在於通過細瑣單調的動 33． 5S 活動的重心：素養(yǎng)（修身） 作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好 習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀、各種規(guī)章制度、標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個 有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 這個道理，就像： ? 練拳：要先站馬步； ? 當兵：要先學立正一樣。 若基本動作沒有學習好，就很難達到更高的水平。 總之， 5S 活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它最終的目的在于“教育”更在于“人”。 整理 最終目標 整頓 清掃 清潔 (標準化 ) 素養(yǎng) 人心美化 現(xiàn)場美化 安全保建 5S 推 進 層 次 圖 根據(jù)管理專家說明 ,5S 不良會產(chǎn)生下列不良結果： ? 影響員工工作情緒 ； ? 造成職業(yè)傷害、災難； ? 減少設備精度及使用壽命； ? 因標識不清而造成誤用； ? 阻礙生產(chǎn)效率； ? 影響工作或產(chǎn)品質量。 4．企業(yè)必須推行 5S 的理由 因此，企業(yè)推行 5S的理由如下： ① 為了提供一個舒適的工作環(huán)境； ② 為了提供一個安全的工作場所； ③ 為了提升全體員工的工作熱情； ④ 為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質量水平； ⑤ 為了提高現(xiàn)場的工作效率； ⑥ 為了增加設備的使用壽命； ⑦ 為了塑造良好的公司形象； ⑧ 為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。 1. 舒適的 工作環(huán)境 6. 設備的 使用壽命 2. 安全的 作業(yè)場所 8. 讓用戶 參觀的廠房 7. 良好的 公司形象 5. 產(chǎn)品的 質量水準 4. 現(xiàn)場的 生產(chǎn)效率 3. 員工的 工作熱情 5S 推 動 5S 是 為??？ 5. 5S 的效益 （ 3）工廠內常見的 5S問題 *物品管理方面的問題； *安全管理方面的問題； *設備管理方面的問題； *員工精神面貌方面的問題； *區(qū)域管理方面的問題； *作業(yè)管理方面 的問題； *工作環(huán)境方面的問題； 物品管理方面的問題 1 [物品亂堆放 ] [物品沒有標識 ] 易造成損壞和引起通道不暢 可能造成誤用或錯取 物品管理方面的問題 2 [物品堆積過高 ] [物品沒有定位 ] 有跌落的危險，存在安全隱患 增加尋找物品的時間 物品管理方面的問題 3 [物品盛具損壞 ] [無用物品未處理 ] 可能造成物品損壞 占用場地，增加管理難度 安全管理方面的問題 1 [消防設施維護不好 ] [安全通道不暢 ] 出現(xiàn)災害或事故時，可能造成應急對策措施的延誤 安全管理方面的問題 2 [滅火裝置配置不合理 ] [安 全隱患多 ] 出現(xiàn)災害或事故時，可能造成應急對策措施的延誤 可能造成火災或事故 設備管理方面的問題 1, 設備上有臟污 2，設備油漆脫落 3，設備上亂張貼 4，無用設備未處理 5，設備故障等未修復 6，點檢標準等不明確 7，設備上有安全隱患 影響企業(yè)形象 占用空間，造成浪費 造成設備損壞，降低使用壽命 易造成設備故障 可能引起事故 作業(yè)管理方面的問題 1, 無謂走動多 2，無謂搬運多 3，作業(yè)停頓多 4，彎腰曲背墊腳作業(yè)多 5，轉身角度過大 6，困難作業(yè)多 7，不規(guī)范作業(yè)多 作業(yè)效率低 作業(yè)效率低 ，工作強度高 易造成品質不良和引起安全事故 （一）整理（ SEIRI） 基本概念 ① 定義： 在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不要的東西。