abi_0815_滯料與滯成品管理制度(已修改)
2025-05-09 08:46 本頁(yè)面
【正文】 、滯料與滯成品管理制度 總則 第一條 目的 為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減 少資金積壓及管理困擾的目的，特制訂本準(zhǔn)則。 第二條 定義 (一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。 滯存原因分類代號(hào)如下： A：銷售預(yù)測(cè)偏高以致儲(chǔ)料過剩（計(jì)劃生產(chǎn)原料）。 B：訂單取消剩余的材料（訂單生產(chǎn)）。 C：工程變更所剩余的材料。 D：質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)。 E：倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)。 F：用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用（物料）。 G：請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)。 H：試驗(yàn)材料。 I：代客加工余料。 （二）滯成品：凡因質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后造客戶取消、超制等因素影響導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過 6 個(gè)月的成品（次級(jí)品超過 3 個(gè)月），需專案處理。 滯存原因分類代號(hào)如下： 計(jì)劃生產(chǎn) A：正常品繳庫(kù)期間超過 6 個(gè)月未銷售或未售完。 B：正常品繳庫(kù)期間雖未超過 6 個(gè)月但有變質(zhì)。 C：與正常品同規(guī)格因質(zhì)量或其他特殊因素未能出庫(kù)。 D：每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過 3 個(gè)月。 訂單生產(chǎn) E：訂單遭客戶取消超過 3 個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完。 F：超制。 G：生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品。 其他 H：試制品繳庫(kù)超過 3 個(gè)月未出庫(kù)。 J：銷貨退回經(jīng)重整列為次級(jí)品。 第三條 滯存處理 （一）適當(dāng)專業(yè)人員，長(zhǎng)期專責(zé)處理滯存材料及成品，主管亦負(fù)責(zé)督促及督導(dǎo)工作。 （二）強(qiáng)化處理機(jī)能，以滯存處理專人為中心籌建工作小組，積極研擬可行的處理途徑并定期（到少每月）檢查追究處理結(jié)果。 □ 工作職責(zé)及作業(yè)程序 第一節(jié) 滯料處理工作職責(zé) 第一條 各有關(guān)部門及處理專人的工作職責(zé)如下： （一） 物料管理科 1．“ 6 個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯科明細(xì)表”（附表 1）的編制 2．“滯料庫(kù)存月報(bào)表”（附表 2）的編制。 （二） 滯料處理專人 請(qǐng) 購(gòu)案件核對(duì)有無(wú)滯料可資利用。 運(yùn)用工作小組的機(jī)能追查各項(xiàng)材料 6 個(gè)月無(wú)異動(dòng)的原因，擬訂處理方式及處理期限。 廢簽呈的辦理。 用部分的督促。 具“滯料發(fā)生及處理結(jié)果匯總表”（附表 3）送總經(jīng)理簽核。 滯料處理結(jié)果報(bào)告資料的編印及報(bào)告（原則上分上、下半年二次）。 （三）工
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