預算編制管理制度(已修改)
2025-05-09 07:04 本頁面
【正文】 涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 ！1條 目的 為建立科學的預算管理體制，健全和精確管理工作目標，動態(tài)監(jiān)控運營狀況，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在科學預算的基礎(chǔ)上健康有序發(fā)展，特制定本制度。 第 2條 內(nèi)容及適用范圍 1．本規(guī)定重點規(guī)范各部門的預算分類、編制及企業(yè)財務的預算控制。 2．本規(guī)定適用于企業(yè)總部、下屬分公司、全資子公司。 第 3條 預算編制原則 全員參與、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡。 第 4條 預算分類 1．按照編制時間劃分為年度預算、季度預算和月度預算 3種形式。 2．按照預算內(nèi)容劃分為生產(chǎn)經(jīng)營預算、資 本預算、財務預算 3種形式。 （ 1）生產(chǎn)經(jīng)營預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算。 （ 2）財務預算包括預計現(xiàn)金流量、預計損益、預計資產(chǎn)負債。 （ 3）資本預算包括對外
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1