【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632施工交底管理制度：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以使施工過(guò)程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容、部位、主要工程量、技術(shù)方案安全技術(shù)交底、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)交底
2025-08-16 13:24
【總結(jié)】5/6施工交底管理制度：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以使施工過(guò)程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容、部位、主要工程量、技術(shù)方案安全技術(shù)交底、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)交底3.規(guī)定、專業(yè)工程師主持，項(xiàng)目部安監(jiān)人員、
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】XXXX門(mén)業(yè)公司XXXX門(mén)業(yè)公司生產(chǎn)物資配送制度根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合XXXX年工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)，依據(jù)公司實(shí)際情況現(xiàn)制定生產(chǎn)物資配送制度及操作流程：1、配件庫(kù)每天進(jìn)行二次物資配送：第一次配送第二天上午用料（早上班到12點(diǎn)前）第二次配送當(dāng)日下午用料（12點(diǎn)到下班時(shí)間前）2、車(chē)間每天9點(diǎn)前將
2025-07-28 17:28
【總結(jié)】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第55頁(yè)共29頁(yè) 安陽(yáng)市福德鍋爐 有限責(zé)任公司 焊接管理制度 制度編號(hào) FD-ZD-06 頁(yè)碼 1/...
2025-01-17 03:34
【總結(jié)】版本修訂次發(fā)布/修訂日期實(shí)施日期狀態(tài)編制審核批準(zhǔn)修改要點(diǎn)焊接管理制度*********
2024-10-24 19:48
【總結(jié)】車(chē)間交接管理規(guī)定文件封面編制日期20xx年_月_日審核日期20xx年_月_日審批日期20xx年_月_日公司名稱濱州四達(dá)時(shí)代電子科技有限公司文件編號(hào)BZSTAR—004文件名稱車(chē)間交接管理規(guī)定文件版號(hào)
2025-05-27 17:44
【總結(jié)】房屋交接的管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】版本修訂次發(fā)布/修訂日期實(shí)施日期狀態(tài)編制審核批準(zhǔn)修改要點(diǎn)焊接管理制度**********公司目錄
2025-04-14 22:33
【總結(jié)】交接班管理制度1．目的為確保生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，保證工序質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制訂和執(zhí)行本制度。1．范圍適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間或部門(mén)崗位。2．執(zhí)行程序3．1接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入崗位，按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行對(duì)口交接，實(shí)行集體交接班。3．2交接班時(shí)，接班者有權(quán)向上班情況提出詢問(wèn)，交班
2025-08-10 12:33
【總結(jié)】交接班管理制度 1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中?！ ?、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交： （1）、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況?！ 。?）、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)?！ 。?）、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況?！ 。?）、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
2025-04-08 07:43
【總結(jié)】焊接管理制度1、焊接工藝評(píng)定管理執(zhí)行公司焊接工藝評(píng)定控制,焊接工藝評(píng)定管理工作由公司所屬焊檢公司負(fù)責(zé)實(shí)施，由項(xiàng)目焊接技術(shù)人員根據(jù)工程焊接情況和要求（規(guī)格、材質(zhì)）提出申請(qǐng)，由焊檢公司出據(jù)由公司總工批準(zhǔn)能夠覆蓋整個(gè)工程焊接的工藝評(píng)定一覽表，作為項(xiàng)目工程焊接編制焊接工藝卡的依據(jù)及指導(dǎo)性文件來(lái)執(zhí)行。2、焊機(jī)管理、公司所有焊機(jī)統(tǒng)一有機(jī)具站管理調(diào)拔,各專業(yè)
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】 第1頁(yè)共9頁(yè) 交接班管理制度交接班管理制度范本3篇 為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，需 要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。小編今天為你整理了交接班管理 制度范本，希望對(duì)大家有幫...
2025-08-17 12:33
【總結(jié)】山西青春玻璃有限公司全員交接班管理制度編制:劉俊紅審核:熊啟明于建劉占杰批準(zhǔn):肖晉川（2012年）實(shí)施山西青春玻璃有限公司發(fā)布1、目的為規(guī)范各部門(mén)生產(chǎn)班組全員站
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】班組交接班管理制度班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組工作做得好與差，直接關(guān)系到能否確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，直接關(guān)系到廣大職工的根本利益和建立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。要做好班組工作，首先必須從抓好班組交接班制度的落實(shí)做起。目前基層班組已建立了交接班管理制度，但是，都不同程度存在“交接班制度”不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)、隨意性大的問(wèn)題，交
2025-08-10 00:05
【總結(jié)】設(shè)備交接班管理規(guī)程1目的：建立一個(gè)設(shè)備操作人員的交接班標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保證生產(chǎn)操作的順利進(jìn)行。2范圍：公司設(shè)備操作人員的交接班管理。3責(zé)任：設(shè)備操作人員對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。4程序5主要生產(chǎn)設(shè)備為多班制時(shí)，必須執(zhí)行本規(guī)程。6交班人下班前，應(yīng)按設(shè)備SOP和維護(hù)保養(yǎng)SOP對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修。7交班人下班前，必須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、
2025-08-10 02:59
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