企業(yè)的具體措施(已修改)
2025-05-09 05:00 本頁面
【正文】 ，企業(yè)的總資產(chǎn)日益增加，而其銷貨業(yè)績停滯不前 時(shí)，勢必影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速率，由是之故，經(jīng)營者面臨錯(cuò)綜復(fù)雜與動(dòng)蕩不安的企業(yè)環(huán)境下，集中火力，重點(diǎn)攻擊來執(zhí)行企業(yè)減肥 (減量經(jīng)營 )乃為當(dāng)前刻不容緩之急務(wù)，茲將企業(yè)減肥的具體措施分述如下： 一、 庫存減肥： (一 )檢測庫存減肥的指針： (1)所謂庫存系指材料，在制品、成品等之存貨由于一年存貯費(fèi)用（包括倉儲保管、折舊、陳腐、損毀．．．等）占存貨價(jià)值之 25%，如有某項(xiàng)物品放置在倉庫達(dá)四年以上而未領(lǐng)用，則其存貨價(jià)值則等于為零。 (2)由是之故，排除過剩的存貨，乃為當(dāng)務(wù)之急，經(jīng)營者必須當(dāng)機(jī)立斷，依據(jù)存放時(shí)間之長短，諸如放置３個(gè)月 至６個(gè)月、６個(gè)月至半年、半年至１年、超過１年以上之分類，掌握其過剩存貨有多少？ (3)進(jìn)行過剩存貨的分類統(tǒng)計(jì)，區(qū)分為有必要的庫存，以及無必要的庫存，即如下表所述： 銷售速度快 有必要庫存 銷售速度慢 無必要庫存 (4)透過存貨周轉(zhuǎn)率及庫存持有月數(shù)評價(jià)指針，了解庫存負(fù)擔(dān)是否沉重？即如下表所述： 項(xiàng) 目 計(jì) 算 公 式 評 價(jià) 指 標(biāo) 周轉(zhuǎn)率 年計(jì)材料用料額 平均材料存貨 周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳 (依行業(yè)別判斷 ) 12 月 材料周轉(zhuǎn)率 庫存持有月數(shù) 愈低愈好 (依行業(yè)別判斷 ) 年計(jì)制成品成本 平均在制品存貨 周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳 (依行業(yè)別判斷 ) 數(shù) 12 月 在制品周轉(zhuǎn)率 庫存持有月數(shù) 愈低愈好 (依行業(yè)別判斷 ) 年計(jì)銷貨成本 平均成品存貨 周轉(zhuǎn)次數(shù)愈大愈佳 (依行業(yè)別判斷 ) 12 月 成品周轉(zhuǎn)率 庫存持有月數(shù) 愈低愈好 (依行業(yè)別判斷 ) 年計(jì)銷貨成本 平均存貨 (1) 存貨包括材料、在制品及成品 (2) 存貨周轉(zhuǎn)率越大越好，存貨持有月數(shù)，越小越好 12 月 存貨周轉(zhuǎn)率 (二 )制造業(yè)執(zhí)行庫存減肥的具體對策： (1)分析存貨增加及缺貨發(fā)生之原因。 (2)考慮防止存貨增加之因素。 (3)考慮安全余裕量變化之因素 。 (4)建立存貨管理的整合體制。 (5)把握存貨管理的要素。 (6)庫存品目特性之把握與分類。 (7)存貨管理方式之選定。 (8)安全庫存量之設(shè)定。 (9)需要預(yù)測方法之活用。 (三 )買賣業(yè)執(zhí)行庫存減肥的具 體對策： 針對供貨商的退貨，削價(jià)出售及廢棄處理 不大量采購， 不憑直覺進(jìn)貨 根據(jù)過去資料，掌握銷售潮流 成立掌握每天庫存流程的機(jī)構(gòu) 進(jìn)貨銷售及管理部門的溝通 滯銷庫存的處理 小批進(jìn)貨的實(shí)施施 過去資料的利用 徹底實(shí)施庫存管理 加強(qiáng)部門內(nèi)的溝通 提高存貨週轉(zhuǎn)速率 現(xiàn)行庫存的削減 必要庫存與不必要庫
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