企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度(已修改)
2025-05-09 04:34 本頁面
【正文】 GLWA008 頁碼 201 公司經(jīng)營(yíng)企劃工作條例 第一節(jié) 概論 一、公司年度基本經(jīng)營(yíng)資料 (一 )行業(yè)： (略 ) (二 )資產(chǎn)總額： (略 ) (三 )營(yíng)業(yè)額： (略 ) (四 )稅前純利： (略 ) (五 )員工總數(shù)： (略 ) (六 )經(jīng)營(yíng)企劃單位： (略 ) 二、公司年度經(jīng)營(yíng)方針 為激勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，完成公司的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)企劃室依據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)理念，擬定如下《年度經(jīng)營(yíng)方針》為全體同仁該年度努力方向。 (一 )為生產(chǎn)世界第一流的產(chǎn)品而奮斗 ，以提高生產(chǎn)率； ，以利技術(shù)升級(jí)； ，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量； ， 以降低不良品率； ，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力； 。 (二 )建立合理化且有效率的經(jīng)營(yíng)體制 ，做好成果的評(píng)價(jià)工作； ，以利經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行； ，以提高營(yíng)運(yùn)績(jī)效； ； 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度 電子文件編碼 GLWA008 頁碼 202 ； 。 (三 )增強(qiáng)全員的經(jīng)營(yíng)活力，全力突破不景 氣，并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 ，擴(kuò)大改善提案的成果； ，促進(jìn)員工敬業(yè)精神； ，拓展國(guó)際市場(chǎng)； 、價(jià)格及服務(wù)的努力，繼續(xù)增加市場(chǎng)占有率； ，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奠定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)； ，提高管理水準(zhǔn)和強(qiáng)化組織活力。 企劃案的執(zhí)行主體，除了常設(shè)經(jīng)營(yíng)企劃室外，亦可憑借成立 “委員會(huì) ”方式進(jìn)行。 三、委員會(huì)的組成 (參閱下表 ) 委員會(huì)的組成 代號(hào) 委員會(huì)名稱 執(zhí)行長(zhǎng) 執(zhí)行秘書 委員 A 生產(chǎn)革新委員會(huì) 組長(zhǎng)級(jí)以上 干部若干人 B 經(jīng)營(yíng)信息委員會(huì) 組長(zhǎng)級(jí)以上干部若干人 C 降低成本委員會(huì) 組長(zhǎng)級(jí)以上干部若干人 D 管理改革委員會(huì) 組長(zhǎng)級(jí)以上干部若干人 E 考試甄選委員會(huì) 組長(zhǎng)級(jí)以上干部若干人 四、責(zé)任的分擔(dān) (一 )執(zhí)行長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行，進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)企劃及指揮。 (二 )執(zhí)行秘書：負(fù)責(zé)實(shí)際執(zhí)行任務(wù)。 (三 )委員：接受委員會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)及執(zhí)行秘書的指揮，并主動(dòng)積極參與委員會(huì)事務(wù)。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度 電子文件編碼 GLWA008 頁碼 203 第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)方針與委員會(huì) 若將年度經(jīng)營(yíng)方針視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 “目的 ”，則委員會(huì)即為達(dá)此目的的 “手段 ”。因此，經(jīng)營(yíng)者可將該年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針酌情指派給有關(guān)的委員會(huì)，負(fù)責(zé)企劃及推展。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針必須歸屬于所成立的委員會(huì)。 各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)方針，分別指派于五大委員會(huì)。換言之，年度經(jīng)營(yíng)方針，將借助五大委員會(huì)的努力而實(shí)現(xiàn)。為了使各委員會(huì)任務(wù)的順利完成，除了經(jīng)營(yíng)企劃室應(yīng)承擔(dān)全盤企劃任務(wù)之 外，亦必須將企劃工作深入于各委員會(huì)。因此，各委員會(huì)應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng) 方針，制訂工作目標(biāo)。 一、生產(chǎn)革新委員會(huì) (一 )績(jī)效管理及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間小組 (二 )價(jià)值分析及價(jià)值革新小組 (三 )工業(yè)工程提案小組 (四 )品質(zhì)管理小組 (五 )自動(dòng)化小組 (六 )預(yù)防保養(yǎng)小組 二、經(jīng)營(yíng)信息委員會(huì) (一 )生產(chǎn)管理系統(tǒng) (二 )生產(chǎn)線品質(zhì)管理系統(tǒng) (三 )工程基準(zhǔn)系統(tǒng) (四 )營(yíng)業(yè)系統(tǒng) (五 )會(huì)計(jì)賬務(wù)系統(tǒng) 三、降低成本委員會(huì) (一 )降低成本計(jì)劃 (二 )降低成本計(jì)劃的執(zhí)行 (三 )追蹤、調(diào)整 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度 電子文件編碼 GLWA008 頁碼 204 (四 )協(xié)作事項(xiàng) (五 )綜合檢查及總結(jié)報(bào)告 四、管理改革委員會(huì) (一 )組織調(diào)整 (二 )創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng) (三 )職責(zé)明確化 (四 )事務(wù)流程合理化 (五 )經(jīng)營(yíng)方針 (六 )全公司所有會(huì)議的匯總整理 五、考試甄選委員會(huì) (一 )考試事務(wù)處理 (二 )甄選訓(xùn)練 (三 )規(guī)章修訂 (四 )人員計(jì)劃 各委員會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及工作目標(biāo)，再行擬定更為縝密的企劃 “方案 ”。 第三節(jié) 專職企劃單位的工作職責(zé) 專職企劃單位 “企劃發(fā)展部 ”，下設(shè)企劃科、資料科、電腦科以及研究發(fā)展科等四個(gè)單位，其企劃工作職責(zé)如下所示： 一、企劃科： (略 ) 二、資料科： (略 ) 三、電腦科： (略 ) 四、研究發(fā)展科： (略 ) 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)企劃工作的追蹤 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)企劃工作時(shí)，究竟企劃人員應(yīng)對(duì)企劃結(jié)果負(fù)責(zé)到何種程度 ?對(duì)此可以參照下列公式： 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度 電子文件編碼 GLWA008 頁碼 205 企劃力 +實(shí)施力 +追蹤力 =企劃結(jié)果 由此可見，一個(gè)企劃案由企劃人員交到各部門實(shí)施后，追蹤工作也是企劃人員的重大任務(wù)之一。因?yàn)?，追蹤工作具有下列不可忽視的意義： (略 )〖 JP〗 因此，經(jīng)營(yíng)企劃案的推行，若能配合高效率的追蹤工作，則必能成功。 經(jīng)營(yíng)企劃工作追蹤主體如下： 一、各委員會(huì)執(zhí)行長(zhǎng) (一 )自行追蹤： (略 ) (二 )定期報(bào)告： (略 ) 二、經(jīng)營(yíng)方針推行小組 (以口頭報(bào)告補(bǔ)充說明 ) (一 )組成方式： (略 ) (二 )追蹤方式： (略 ) 追蹤工
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