【正文】 違紀(jì)檢討書（五篇） 第一篇：違紀(jì)檢討書 在學(xué)習(xí)或工作出現(xiàn)失誤以后，避免再次犯錯(cuò)，需要寫檢討書來好好地檢討，我們?cè)趯憴z討書的時(shí)候要注意語言要誠懇、真切。其實(shí)很多朋友都不知道怎么寫檢討書吧！下面是關(guān)于違紀(jì)檢討書 4 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。違紀(jì)檢討書篇 1 由于檢討與自我檢討是 1 個(gè)循環(huán)不斷的過程，每 1 個(gè)檢討與自我檢討本身也是 1 個(gè)實(shí)踐的過程，其經(jīng)歷及結(jié)果也將產(chǎn)生下 1 個(gè)檢討與自我檢討，下 1個(gè)檢討與自我檢討的結(jié)論往往是 1 個(gè)最新的行動(dòng)指引。檢討與自我檢討因此具有周期性， 1 切具有思維的物質(zhì)自產(chǎn)生至滅亡的過程中，檢討與自我檢討的周期越短，進(jìn)化的階躍就越大，往往它是 1個(gè)傅立葉級(jí)數(shù)方程，越往前執(zhí)行 1 個(gè)周期，下 1 次的波幅就會(huì)收窄，頻率也因此而加密。 其次，檢討與自我檢討由于是 1 個(gè)過程，所以結(jié)論在邏輯領(lǐng)域中也存在真或假的定性，但這 1 個(gè)結(jié)論的定性不會(huì)對(duì)檢討與自我檢討 的過程產(chǎn)生 1 個(gè)陰影，因?yàn)榫C上所述在得出每個(gè)結(jié)論之后，無論怎樣都必須要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分析與，所以這個(gè)定性并不影響下 1 次檢討與自我檢討的出現(xiàn)。 檢討是由 1 切具有思維的物質(zhì)去執(zhí)行，自我檢討則只是由自我思維的物質(zhì)本身去執(zhí)行。檢討與自我檢討中，自我檢討是檢討的 1 個(gè)真子集，因此，忽略自我檢討本身，非自我檢討在檢討中往往有可能是 1個(gè)空子集，當(dāng)這種情況出現(xiàn)的時(shí)候，自我檢討的存在就是唯 1 為防止步向滅亡而提出最新行動(dòng)指引的最后 1 道防線。這個(gè)關(guān)鍵性往往給自我思維物質(zhì)帶來進(jìn)化的希望與生機(jī)。 當(dāng)檢討不出現(xiàn)時(shí)，自我檢討的關(guān) 鍵主導(dǎo)是具有自我檢討能力的思維物質(zhì)本身，而且這個(gè)思維物質(zhì)往往會(huì)在檢討不出現(xiàn)的時(shí)候，也將自我檢討的警惕性同迫切性如同只是看到成功 1 面而忽略存在失敗漏洞那樣大大降低，從而增加步向滅亡的危險(xiǎn)性。 總結(jié)以上論述，無論何時(shí)何地只要具有自我思維的物質(zhì)都必須要進(jìn)行周期性的檢討與自我檢討，從而為下 1 次行動(dòng)提供回避滅亡的行動(dòng)指引。 脾氣差是我不對(duì)。 俗話說 脾氣差就是慣的 ，我是從小生活在蜜糖里，長大以后依然生活在蜜糖里，好像 1 個(gè)長不大的孩子。小時(shí)候是媽媽慣我，那是因?yàn)槲沂菋寢屔砩系娜狻? 我錯(cuò) 了，脾氣差已經(jīng)不對(duì)，亂發(fā)脾氣就更不對(duì)了。 有人說 長的丑不是你的錯(cuò)，出來嚇人就是你不對(duì)了 。脾氣差還不能說我錯(cuò)的非常徹底，因?yàn)槲铱梢詫?duì)路邊的大樹發(fā)脾氣，可以對(duì)樹下的螞蟻發(fā)脾氣，可以對(duì)螞蟻的大便發(fā)脾氣，這樣最多路上的人把我當(dāng)作 1 個(gè)傻 X。 違紀(jì)檢討書篇 2 尊敬的 XXXXX： XXXXXXXXXX 期間，由于我管理失職，造成 XXXXXXXXX 違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí) 也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下： 一、違紀(jì)情況說明 XXXXXXXXXXX 二、問題的原因 (一 )自己思想認(rèn)識(shí)不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對(duì)待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識(shí)不夠強(qiáng) 。自己認(rèn)為目前連隊(duì)建設(shè)形勢不錯(cuò)，盲目樂觀，對(duì)安全管理的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識(shí)不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。 (二 )掌握官兵思想不夠深入。對(duì)官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓 不住關(guān)鍵。 XXX 同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。我對(duì)此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其 XXXXXXXXXXXXXXX。這說明了連隊(duì)目前的管理工作過于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對(duì)當(dāng)前形勢的正確認(rèn)識(shí)，日常思想工作未能取得實(shí)效。 (三 )安全管理不嚴(yán)格。一是兩個(gè)以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對(duì)在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對(duì)出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是 XXXXXXX，二是 XXXXXXXX。作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì)發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對(duì)本來可以預(yù)見并及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對(duì)后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對(duì)老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角 和盲區(qū)。認(rèn)為 XXXX 平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長，應(yīng)該能夠管好自己，所以對(duì)其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志 XXXXXX 的重要原因。三是安全隱患排解不力。 XXXX 違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會(huì)議期間，我在組織召開連隊(duì)安全形勢分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢認(rèn)識(shí)不到位，問題隱患分析不全面，錯(cuò)過了將問題解決在萌芽的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。 正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到 了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長對(duì)我的信任和關(guān)懷，更對(duì)把兒子的成長進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。 三、幾點(diǎn)反思和下一步打算 (一 )部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。 (二 )管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者，他人安全我有責(zé)并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容 遷就，不聞不問，對(duì)被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。 (三 )管理工作無時(shí)不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年 。年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來說，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。 (四 )落實(shí)制度 ，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一