【正文】 20XX 誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿（推薦 5 篇） 第一篇： 2021 誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿 學(xué)習(xí)是快樂的，學(xué)習(xí)是幸福的，雖然在學(xué)習(xí)的道路上我們會(huì)遇到許多困難，但是只要努力解決這些困難后，你將會(huì)感覺到無比的輕松與快樂，所以我想讓大家和我一起進(jìn)入學(xué)習(xí)的海洋中，去共同享受快樂。以下是給大家?guī)淼膸灼膸煷髸?huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿，供大家參考借鑒。 篇一：誓師大會(huì)經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿 堅(jiān)定信心奮發(fā)大干為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力 同志們： 今天，召開公司 2021 年施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會(huì)精神，分析全年的生產(chǎn)形勢，明確工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 一、認(rèn)清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮 當(dāng)前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開，生產(chǎn)形勢與往年相比有三個(gè)特點(diǎn)。一是起步好，內(nèi)部活源落實(shí)較飽滿。從目前活源落實(shí)的情況看，內(nèi)部落實(shí)了 億元，完成計(jì)劃的 80%，距離 億元目標(biāo)，僅有 5000 多萬元的缺口。在保證 億元目標(biāo)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，我們要堅(jiān)定不移地向奮斗目標(biāo) 億元努力，力爭實(shí)現(xiàn)突破。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計(jì)劃要陸續(xù)下達(dá)，各單位要按照劃分的地域市場和目標(biāo)市場，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)跟蹤，繼續(xù)加大開發(fā)力度，爭取實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)部市場開發(fā)目標(biāo) 億元。二是內(nèi)部項(xiàng)目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內(nèi)部共有 16 個(gè)項(xiàng)目，工程造價(jià) 億元。分別是局內(nèi)工程7250 萬元，油田公司及采油廠工程 5850 萬元，市政工程 6700 萬元?？梢钥闯?，油田公司市場份額穩(wěn)中有升， 市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內(nèi)部市場布局趨于合理。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。油田公司的項(xiàng)目是我們實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)的基礎(chǔ)工程 。市政市場的薩大路、 157 跨線橋等項(xiàng)目，市政府高度重視，定期聽匯報(bào)，進(jìn)行大檢查，是公司第一次較大規(guī)模進(jìn)入的形象工程 。局內(nèi)的小區(qū)改造工程，局領(lǐng)導(dǎo)重視，市民矚目，更是我們?cè)诮ㄔO(shè)集團(tuán)內(nèi)部爭排頭，當(dāng)先鋒，展現(xiàn)我們專業(yè)隊(duì)伍實(shí)力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了 9 億元的指導(dǎo)性目標(biāo)收入，從目前落實(shí)的工作量看 ，公司內(nèi)外部共有 25 個(gè)項(xiàng)目，已落實(shí)工作量達(dá) 7 億元，其中 23 個(gè)項(xiàng)目要求當(dāng)年施工當(dāng)年完工，有效工期僅為 150 天，人員、設(shè)備的調(diào)配和使用異常緊張。部分工程還存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時(shí)間晚 。資金不到位 。受征地、動(dòng)遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時(shí)，我們要制定內(nèi)控工期，為下步承擔(dān)攬到新活源，創(chuàng)造有利條件，做好充分的準(zhǔn)備。 結(jié)合“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，就當(dāng)前的生產(chǎn)而言，我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。各級(jí)干部，一定要認(rèn)清形勢，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，堅(jiān)定信心，迅速打 開工作局面。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準(zhǔn)備，樹立公司專業(yè)隊(duì)伍的良好形象，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場占有份額。一、三、五、七、八專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部，尤其是施工公司重點(diǎn)項(xiàng)目的單位，要凝聚人心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、合理組織，爭取施工管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內(nèi)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。 二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序 為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點(diǎn)做好以 下四方面工作： 首先，超前做好施工準(zhǔn)備工作。當(dāng)前，部分項(xiàng)目的前期工作相對(duì)滯后，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設(shè)備以及材料進(jìn)場工作，做到“三個(gè)超前”。即技術(shù)準(zhǔn)備要超前。在工程正式開工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為開工創(chuàng)造條件。組織準(zhǔn)備要超前。要提前完善項(xiàng)目管理組織，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要對(duì)每個(gè)保障體系進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備要超前。在人員方面，要配齊配全施工 中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設(shè)備方面，設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時(shí)能夠使用。在材料方面，各項(xiàng)目部要根據(jù)工期安排做好材料進(jìn)場的總體計(jì)劃，物資管理部要千方百計(jì)給予保障，確保材料到位。兩級(jí)機(jī)關(guān)要做出表率，工作要有超前意識(shí)，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問題。 其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)。科學(xué)高效的施工組織是我 們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立公司品牌，不斷擴(kuò)大市場份額的有效途徑。對(duì)當(dāng)前施工組織工作，提出以下三點(diǎn)要求：一是要組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，迅速打開工作局面。各單位要通過組織會(huì)戰(zhàn)和開展勞動(dòng)競賽等方式，號(hào)召職工發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費(fèi)，保證工程按期推進(jìn)。已開工的項(xiàng)目要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ) 備。二是要嚴(yán)肅計(jì)劃，保證工期。各單位要強(qiáng)化施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性，要有長、短期計(jì)劃，保證進(jìn)度，個(gè)別項(xiàng)目要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。公司生產(chǎn)計(jì)劃一旦下達(dá)，不得隨意變更，必須執(zhí)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)完成情況要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。三是要整體協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)。公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的作風(fēng)，靠前指揮、超前組織。今年，生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓配合、抓效果，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。以龍北小區(qū)改造、 157 跨線橋、薩大路紅崗段、薩 大路轉(zhuǎn)盤和即將開工的西苑路為重點(diǎn)的施工項(xiàng)目，要樹立大兵團(tuán)作戰(zhàn)思想，公司要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體調(diào)配，集中力量打殲滅戰(zhàn)。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應(yīng)，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強(qiáng)組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。 第三，施工現(xiàn)場做到井然有序。針對(duì)公司今年形象工程、民心工程、重點(diǎn)工程多的特點(diǎn)，公司上下要提高認(rèn)識(shí)，樣板起步，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。所有項(xiàng)目從施工暫設(shè)、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在公司內(nèi)部，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項(xiàng)經(jīng)常性的制度來管理，每一項(xiàng)工程， 都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)水平，一個(gè)評(píng)價(jià)。施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)由公司層面進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān)，大慶內(nèi)部到指定地點(diǎn)制作。特別是處于重要位置的 157 跨線橋、龍北小區(qū)改造等項(xiàng)目，在現(xiàn)場管理上更要高標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公司的形象和專業(yè)隊(duì)伍的水平，為公司落實(shí)后續(xù)活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對(duì)各項(xiàng)目的暫設(shè)、進(jìn)度、文明施工、項(xiàng)目核算、內(nèi)業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通報(bào)結(jié)果。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。 安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是面對(duì)項(xiàng)目分散，采取新工藝，且地處繁華路段， 安全隱患較多的工程，要按照“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到 三嚴(yán) 。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)干部要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對(duì)本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是中層干部，項(xiàng)目經(jīng)理 (中隊(duì)長 )、副經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)要明顯，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示。二是嚴(yán)密監(jiān)控。安全環(huán)保部、 hse 監(jiān)督站要擔(dān)負(fù)起安全宏觀管理的責(zé)任 ，加大基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、車輛設(shè)備管理單位的工作力度。三是嚴(yán)肅紀(jì)律。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)的評(píng)比掛鉤，同本單位月獎(jiǎng)金、年終兌現(xiàn)掛鉤，同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。 第四，施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象，長期占領(lǐng)市場，工程質(zhì)量至關(guān)重要。在外部，我們施工的京福、長琿、鹽通項(xiàng)目基本是高等級(jí)大項(xiàng)目，建筑行業(yè)實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，承擔(dān)施工了這個(gè)項(xiàng)目，不 僅僅要保證竣工時(shí)的工程質(zhì)量，更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在大慶內(nèi)部，作為有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍，我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜，認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程 。堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán) 。努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致 。對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān) 。對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤 管理 。堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。凡今年工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，偷工減料等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照公司相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。 要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，通過細(xì)化內(nèi)部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價(jià)獲取短期效益。要樹立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng)收節(jié)約并重的經(jīng)營意識(shí)，嚴(yán)格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來，不該浪費(fèi)的一分也不能浪費(fèi)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費(fèi)、先干后算的老毛病、壞作風(fēng)繼續(xù)存 在下去，堅(jiān)持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項(xiàng)目盈利，堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目。 三、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成 目標(biāo)確定后，落實(shí)是關(guān)鍵。當(dāng)前，公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)明確，重在落實(shí)。針對(duì)公司生產(chǎn)形勢和項(xiàng)目特點(diǎn)，下一步，我們重點(diǎn)從四個(gè)方面抓好落實(shí)。 一是從領(lǐng)導(dǎo)干部上抓落實(shí)。 2021 年，生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。公司層面，在實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)承包基層單位的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，進(jìn)行承包負(fù)責(zé)制?；鶎訉用?，各 單位內(nèi)部要明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，確定工作重點(diǎn)。公司將實(shí)行跟蹤問效制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問題、現(xiàn)場文明施工不到位等情況，明確責(zé)任人，限期整改，及時(shí)跟蹤，真正落實(shí)效果，以此促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，扎實(shí)推進(jìn)工作。 二是從市場開發(fā)上抓落實(shí)。在施工生產(chǎn)全面展開，市場開發(fā)取得了一定成果的同時(shí)，對(duì)市場開發(fā)工作，我們不能有絲毫的懈怠，應(yīng)該繼續(xù)把市場開發(fā)工作做為當(dāng)前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的項(xiàng)目將陸續(xù)進(jìn)行招標(biāo)，各單位要調(diào)整思路，開動(dòng)腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，充分利用各種資源，爭取內(nèi)部市場 開發(fā)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。尤其對(duì)于公司確定的市場開發(fā)意向活源，要積極行動(dòng)，跟蹤到位，確保早日落實(shí)到位。 三是從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量，體現(xiàn)隊(duì)伍的整體優(yōu)勢。公司層面成立油田內(nèi)部工程前線指揮部，形成統(tǒng)一、權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，切實(shí)提高效率，確保政令暢通。重點(diǎn)處理好“三個(gè)關(guān)系”。處理好內(nèi)外部之間的合作關(guān)系。內(nèi)部市場是公司生存的基礎(chǔ)，外部是公司發(fā)展的車頭，拉動(dòng)公司整體進(jìn)步。要認(rèn)清二者之間的關(guān)系，只有形成優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展，公司才能加大步伐快速前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) 。內(nèi)部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場的堅(jiān)強(qiáng)后盾。處理好主輔單位之間的配合關(guān)系。今年公司對(duì)設(shè)備、車輛的臺(tái)班價(jià)格進(jìn)行了大幅度的政策性調(diào)整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內(nèi)部設(shè)備。主體施工單位與輔助配合單位，要樹立一盤棋思想，增強(qiáng)大局意識(shí)、整體意識(shí)和合力意識(shí)，共同圍繞公司的總體目標(biāo)開展工作，做好協(xié)調(diào)配合。服務(wù)保障單位要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，帶好隊(duì)伍，堅(jiān)定不移降低成本，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設(shè)備潛力。處理好機(jī)關(guān)與基層之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在施工季節(jié)，機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)要向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。公司機(jī)關(guān)要對(duì)基層提 供及時(shí)的服務(wù)，尤其對(duì)項(xiàng)目所需辦理的各項(xiàng)生產(chǎn)急需工作，按照限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制的要求，千方百計(jì)想辦法，及時(shí)辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 四是從監(jiān)督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查，并根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)因進(jìn)度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴(yán)肅批評(píng)，并予以曝光。今年，公司將對(duì)施工組織差、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響的項(xiàng)目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務(wù)。 同志們，今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開。希望廣大干部職工要認(rèn)真貫徹公司一屆四次職代會(huì)精神，按照施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)的要求，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的作風(fēng)，飽滿的熱情，堅(jiān)定信心，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，為圓滿完成今年的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力奮斗 ! 謝謝大家。