20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精)(已修改)
2025-05-07 14:58 本頁面
【正文】 20XX 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) (精 ) 第一篇： 2021 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) (精 ) 2021年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我自 xx 年 x 月份以“專職安全員”身份參加工作以來 ,一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己 ,完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題 ,安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余 ,也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、及各工種的安全操作規(guī)程 ,查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí) ,真正做一個(gè)有思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。嚴(yán)格執(zhí)行每年年初公司制定的安全工作目標(biāo) ,近年來因公司發(fā)展需要 ,建立健全了相關(guān)科室 ,以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理 ,保障公司不斷發(fā)展壯大。我做為公司的一員 做為 xx 公司的一份子而感到榮幸。 xx 年已結(jié)束 ,下面我就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。 xx 年我公司承建項(xiàng)目共計(jì) xx項(xiàng)單體 ,其中跨年項(xiàng)目 xx 項(xiàng) ,新開工項(xiàng)目 xx 項(xiàng)。安全科在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,堅(jiān)持“安全第一 ,預(yù)防為主 ,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針 ,完善公司各項(xiàng)安全管理制度 ,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理 ,定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查活動(dòng) ,通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作 ,完善和落實(shí)一系列安全管理措施 ,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管。 一、宣傳、教育為本提高安全意識(shí)、 工程開復(fù)工“三級(jí)安全教育”活 動(dòng)開展率 100%。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作 ,安全科著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育” ,加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作 ,檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)“科學(xué)發(fā)展 ,安全發(fā)展”在本年度安全生產(chǎn)月的前期 ,安全科召集下屬各項(xiàng)目部進(jìn)行工作部署并提出要求 ,要求各項(xiàng)目部施工在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號(hào) ,加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作 ,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。 二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn) 工作順利進(jìn)行、 今年安全科在做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”季度安全大檢查活動(dòng)的同時(shí)、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上 ,還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。 本年度截至目前安全科共計(jì)開展檢查 xx 次 ,下發(fā)安全檢查記錄xx 份、 xx 條。事故隱患處理表 xx 份、督促整改隱患累計(jì) xx 項(xiàng)、整改率達(dá) 100%,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。 通過定 期、不定期檢查和針對(duì)性檢查 ,在一定程度上提高安全生產(chǎn)意識(shí)、以保障安全生產(chǎn)。安全科還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求 ,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系、安全科在 2021 年初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo) ,并將公司安全管理方面的管理制度、目標(biāo) ,并下發(fā)各項(xiàng)目部。要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo) ,分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo) ,完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。 四、創(chuàng)建文明工地 ,以點(diǎn)帶面 ,改善勞動(dòng)環(huán)境、今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)部署、積極開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng) ,根據(jù)工程特 點(diǎn) ,指定 2 個(gè)創(chuàng)建安全文明示范小區(qū)工作計(jì)劃 ,成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組 ,制定實(shí)施方案 ,落實(shí)具體實(shí)施步驟 ,指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作 ,使得文明工地創(chuàng)建按計(jì)劃 ,分步驟有序持續(xù)進(jìn)行 ,并得到上級(jí)有關(guān)部門的好評(píng)。改善了工作環(huán)境 ,活躍了工作氣氛 ,也帶動(dòng)了整個(gè)公司施工安全文明工作的開展 ,改善職工精神面貌同時(shí)也給公司贏得了良好聲譽(yù)。 五、 2021 年工作難點(diǎn)。 12 年度安全科一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位 ,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的問題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析 ,存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下 。 項(xiàng)目部 在安全管理方面分工不明確、而且基本都未配備專職安全員 ,這一現(xiàn)象普遍存在 ,各項(xiàng)目管理人員都普遍認(rèn)為、只要 是牽涉安全的方面工作、都應(yīng)該由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來管 ,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。 動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在而且在不斷變化 ,而現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及整改、存在一定惰性 ,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查、而忽視現(xiàn)存的安全隱患。 施工基層人員的素質(zhì)低 ,安全思想意識(shí)差、違規(guī)占用挪用安全專用資金、更有甚者將安全專用資金省略、以作盈利。在安全資金缺乏有效保障的情況下 ,安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、及勞動(dòng)保護(hù)用品等、常常不能保質(zhì)保量、及時(shí)配備齊全有效 ,不能真正做到以安全為主。 六、 2021年安全工作重點(diǎn)、 2021 年度安全科將
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