【正文】 勞資半年工作總結(jié)（ 5 篇范例） 第一篇：勞資半年工作總結(jié) 近年來 ,我國一些地區(qū)由勞資矛盾引發(fā)出多起個體或群體性事件 ,勞資沖突以引人注目的方式 ,成為近期我國一些地區(qū)尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的焦點(diǎn) ,并且有擴(kuò)散、蔓延的趨勢 ,各方力量相互博弈 ,態(tài)勢復(fù)雜。今天給大家整理了勞資半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。 勞資半年工作總結(jié)范文一 今年上半年，人事勞資科在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞區(qū)、局中心開展工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格人事管理，充分發(fā)揮了職能作用，主要做了一下幾個方面： 一、工資管理、津補(bǔ)貼調(diào)整、各類補(bǔ)助發(fā)放工作月份，根據(jù)上級文件要求，在上年 12 月份調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的津補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，對再次提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員津補(bǔ)貼進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報(bào)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員及時領(lǐng)取津貼補(bǔ)貼。 針對個人學(xué)歷變動等情況進(jìn)行了工資變動審批上報(bào) 。根據(jù)要求完成了《 20__年度司法局部門預(yù)算》上報(bào)，同時，在區(qū)政府網(wǎng)站進(jìn)行了公開。月中旬，根據(jù)上級文件及時完成了《離退休人員待遇調(diào)整核定表》上報(bào) 。同時，按照對口職能部門要求，對全局在職人員工資職務(wù)級別情況進(jìn)行了先期摸底統(tǒng)計(jì)，連同工作調(diào)整文件一同進(jìn)行了公示， 使同志們了解政策，對增資部分?jǐn)?shù)額清楚。 二、人事編制及各類人事統(tǒng)計(jì)工作月份，按照區(qū)年度考核文件要求，組織全局進(jìn)行了 20__年度考核工作，上報(bào)考核報(bào)表，完成了年度考核個人總結(jié)整理和年度考核登記表填報(bào)，確?？己斯ぷ黜樌瓿?。 按照上級關(guān)于機(jī)構(gòu)改革精神進(jìn)行各項(xiàng)工作調(diào)研，編報(bào)《司法部司法行政人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《司法行政部門人員編制有關(guān)情況》 。完成了《 20__年度財(cái)政供養(yǎng)單位人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新》工作 。進(jìn)行了《全區(qū)事業(yè)單位人員聘用備案》上報(bào)，司法行政人員定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。司法部、市局司法行政人員調(diào)研表，上報(bào) 人事編制類報(bào)表、調(diào)研情況分析 20 對口組織部干部科、區(qū)公安局出入境管理辦公室完成了《司法局因私出國登記備案信息查詢表》統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 月份，對 20__年招錄的兩名定向委培公務(wù)員的頂崗實(shí)習(xí)工作進(jìn)行了安排 。同時，為了爭取配額，為基層配備年輕干部，局領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，對 20__年省級公務(wù)員招錄計(jì)劃和 20__東省政法干警招錄計(jì)劃進(jìn)行了請示上報(bào)。 三、報(bào)送工資報(bào)表和機(jī)構(gòu)編制報(bào)表上半年，進(jìn)行了編辦實(shí)名制上報(bào)、公示，三公經(jīng)費(fèi)檢查、網(wǎng)上公示，固定資產(chǎn)招投標(biāo)手續(xù)辦理，紀(jì)委賬務(wù)檢查。按照財(cái)務(wù)制度及時報(bào)賬、網(wǎng)上報(bào)賬、計(jì) 劃申請工作，保證相關(guān)資金到位和業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。 根據(jù)上級要求，統(tǒng)計(jì)報(bào)送機(jī)關(guān)辦公用房管理臺賬。上報(bào)了 20__年度司法局執(zhí)行國家司法救助情況。根據(jù)財(cái)政局通知，及時填寫《經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)》和《裝備管理系統(tǒng)》并進(jìn)行了數(shù)據(jù)上月份，根據(jù)編辦要求，編制了《泰安市岱岳區(qū)司法局辦公室責(zé)任清單》，梳理部門責(zé)任清單主要職責(zé) 9 項(xiàng)，具體責(zé)任事項(xiàng) 44 項(xiàng) 。梳理部門職責(zé)邊界上半年，累計(jì)編寫有關(guān)資金申請報(bào)告、各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和各項(xiàng)年報(bào)統(tǒng)計(jì) 30。 四、離退休管理工作上半年，及時有序的完成離退休人員退休賬戶核定、工資發(fā)放，藥費(fèi)住院報(bào)銷等 工作。月份，根據(jù)區(qū)調(diào)整遺屬補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)文件要求，對局遺屬補(bǔ)助進(jìn)行了及時發(fā)放 。4 月份，按照區(qū)老干部局通知要求，對全局離退休人員黨組織隸屬情況及個人基本信息進(jìn)行了重新整理上報(bào) 。6 月底進(jìn)行了《離休干部的各項(xiàng)待遇落實(shí)情況摸底調(diào)查》。 五、請銷假制度嚴(yán)格執(zhí)行對上半年人員的請、銷假 (包括探親假 )進(jìn)行了細(xì)致的登記工作。六、做好全局計(jì)劃生育工作指導(dǎo)全局計(jì)劃生育職責(zé)履行 。4 月份，配合大河社區(qū)計(jì)生部門完成了計(jì)生工作檢查任務(wù)。 勞資半年工作總結(jié)范文二 __年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項(xiàng)勞資工 作，現(xiàn)將我廠 __年勞資工作總結(jié)如下： 一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則 我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。 (一 )__年績效工資調(diào)整情況 根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長 萬，全年工資總額較 __年度增長 萬元，人 均增長 4597元，與 __年相比，增幅約為 13%。 為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加 100 元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加 50 元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。 (二 )__年工資發(fā)放情況 __年 1 至 11 月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額 萬元，去年同期發(fā)放總額為 萬元，與去年同期相比增長 萬元 。其中在崗員工發(fā)放總額為 6557。 7萬元，去年同期發(fā)放總額 為 萬元，與去年同期相比增長 萬元。 __年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為 萬元，去年全年工資發(fā)放總額為 萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長 萬元 。其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為 萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長 萬元。 __年 1 至 11 月，我廠在職員工人均工資為 33261 元，去年同期人均工資為 24579 元，與去年同期相比，人均工資增長 8682 元 。__年 1至 11月，在崗員工人均工資為 38711元，去年同期人均工資為 30366元，與去年同期相比，人均工資增長 8345 元。 __年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為 37167 元，去年同期人均工資 29137 元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加 8030 元 。預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資 43429 元，去年同期在崗人均工資為 36508 元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長 6921 元。 二、 積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用 __年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了 __年終績效考核、 __年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié) __年度、 __年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《 __年度績效考核實(shí)施方案》。 通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情 況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。 績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。 三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索 企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。 為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動態(tài)。 國家勞動和社會保障部第 20 號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主 席團(tuán) (組 )長擴(kuò)大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于 __年 7 月起正式實(shí)施。 同時，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。 __年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。 同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議： 近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。 我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。 現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。 建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā) 放水平等。 勞資半年工作總結(jié)范文三 一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。 一、完成的主要工作 (一 )薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商 一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。 (二 )用工管理工作我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便 捷，機(jī)動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 (三 )勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面