【正文】 辦公室中層干部 20XX年度工作總結(jié) 第一篇：辦公室中層干部 2021 年度工作總結(jié) 辦公室中層干部 2021 年度工作小結(jié) 簡單回顧 按照 2021 年 xx 廣電站 (中心 )副站長 (副主任 )崗位招聘標書要求和 xx 廣電站 (中心 )班子成員分工，我分管辦公室工作。 一年來，我了解、吃透并執(zhí)行 xx 及 xx 的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務(wù)進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等 5 項制度，制訂《 2021 年中心站（工程站）百分考核細則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調(diào)準確 計算訂購數(shù)量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現(xiàn)金采購，每周 三、六集中進行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強化安全生產(chǎn)工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“ xxx”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報告表》并報 xx。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向 xx 報送有價值的信息，經(jīng)常查看 GpS 監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，對車輛日常維護情況隨機抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放 一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。 工作創(chuàng)新案例 全方位管理工程車。 一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了 8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。 二、基本做法。 監(jiān)督使用。為每輛工程車配備 GpS，實行 24 小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車 責任。 控制維修。對 4 家汽車維修廠家進行比對，確定 2 個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。 嚴格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月 100 元。每季度對工程車的日常維護等情況進行 12 次隨機抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。 三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。 體會和設(shè)想 一、體會。 分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解 、多支持、多關(guān)心。擔當好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。 二、設(shè)想。 明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作： 新的運維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運行維護實現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。 要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。 在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運行維護打好基礎(chǔ)。 第二篇：辦公室中層干部 2021 工作總結(jié) 辦公室中層干部 2021 工作小結(jié) 簡單回顧 按照 2021 年 xx 廣電站 (中心 )副站長 (副主任 )崗位招聘標書要求和 xx 廣電站 (中心 )班子成員分工，我分管辦公室工作。 一年來，我了解、吃透并執(zhí)行 xx 及 xx 的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務(wù)進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等 5 項制度，制訂《 2021 年中心站（工程站）百分考核細則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調(diào)準確 計算訂購數(shù)量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現(xiàn)金采購，每周 三、六集中進行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強化安全生產(chǎn)工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“ xxx”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報告表》并報 xx。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向 xx 報送有價值的信息，經(jīng)常查看 GpS 監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，對車輛日常維護情況隨機抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放 一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。 工作創(chuàng)新案例 全方位管理工程車。 一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了 8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。 二、基本做法。 監(jiān)督使用。為每輛工程車配備 GpS，實行 24 小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車 責任。 控制維修。對 4 家汽車維修廠家進行比對，確定 2 個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。 嚴格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月 100 元。每季度對工程車的日常維護等情況進行 12 次隨機抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。 三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。 體會和設(shè)想 一、體會。 分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔當好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。 二、設(shè)想。 明年，我將負責廣電站的