【正文】 報告管理整改措施 第一篇：報告管理整改措施 旭日西社區(qū)傳染病報告管理整改措施 整改措施︰ 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識 要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立傳染病報告管理相關(guān)制度，建立獎罰制度并落實到個人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實，把疫情管理列入醫(yī)療機(jī)構(gòu)年終考核評分內(nèi)容。 二、加強(qiáng)傳染病報告管理督導(dǎo)檢查 定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對我縣各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病報告管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并及時將檢查情況通報各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位。 三、加強(qiáng)日常管理，提高報告質(zhì)量 要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進(jìn)行總結(jié)上報，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報告管理中存在的問題。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力 加強(qiáng)各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，讓醫(yī)生了解最新的診斷標(biāo)準(zhǔn)，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結(jié)核未注明 等情況導(dǎo)致漏報。 第二篇：報告管理整改措施 旭日西社區(qū)傳染病報告管理整改措施 整改措施︰ 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識 要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立傳染病報告管理相關(guān)制度，建立獎罰制度并落實到個人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實，把疫情管理列入醫(yī)療機(jī)構(gòu)年終考核評分內(nèi)容。 二、加強(qiáng)傳染病報告管理督導(dǎo)檢查 定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對我縣各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病報告管理進(jìn)行督 導(dǎo)檢查，并及時將檢查情況通報各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位。 三、加強(qiáng)日常管理，提高報告質(zhì)量 要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進(jìn)行總結(jié)上報，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報告管理中存在的問題。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力 加強(qiáng)各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，讓醫(yī)生了解最新的診斷標(biāo)準(zhǔn)，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結(jié)核未注明等情況導(dǎo)致漏報。 第三篇：整改措施報告 整改措施報告 2021 年 3 月 7日同車公司武保部消防隊對我校消防安全進(jìn)行了一次檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，現(xiàn)將整改措施如下： 滅火器材新購買干粉型號 ABC14 個，對已過期或壓力不足的滅火器，要如期更換。 需購買應(yīng)急燈 45 個，并及時安裝好，對安全疏散標(biāo)志有損壞的，要重新安裝好，做到標(biāo)志清晰。 墻壁丟失的水槍、水帶重新配齊、安裝好。暑假期間對消火栓進(jìn)行調(diào)試。 女生宿舍南面樓梯格墻必須開門。 廠房、食堂電線存在的問題已由各部門電工處理好。 大同 機(jī)車高級技工學(xué)校 2021年 3 月 14 日 第四篇：整改措施報告 篇一：整改措施報告 正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對接會整改報告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。 會上，集團(tuán)公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。 會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)濟(jì)効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計、生產(chǎn)進(jìn)度、物流、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)不能順利運(yùn)行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽(yù)及客戶的信心造成不良影響。 會后，各部門針對當(dāng)前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。生產(chǎn)管理方面： 在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題 ，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我 們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。 加強(qiáng)對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。對于一些無限度地要求縮 短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。 產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市