【正文】 XX社區(qū)文教述職報告 第一篇： XX社區(qū)文教述職報告 XX 社區(qū)文教述職報告 XX 年是“十二五”規(guī)劃綱要實施的關(guān)鍵一年，也是全面深化改革創(chuàng)新的開局之年。年初以來，街道深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和區(qū)委八屆五次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型升級為主線，深入開展“重點突破年、服務(wù)保障年、合力攻堅年”三個年活動，全力以赴穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、惠民生，經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。 近年來，街道始終咬定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級不放松，終于收到明顯成效。XX 年，盡管我國宏觀整體經(jīng)濟(jì)走勢下行壓力較大，但街道 111 月份各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除房地產(chǎn)受大氣候影響有所下降外，其他各項指標(biāo)依然好于預(yù)期，保持平穩(wěn)較快增長。 值得一提的，一是利用外資取得重要突破。目前合同外資額達(dá) 2660萬美元的港資企業(yè)甬舟工程有限公司，已經(jīng)正式落戶我街道。二是總部經(jīng)濟(jì)結(jié)出碩果，北岸財富中心積聚效益凸顯。經(jīng)過 5 年左右時間的內(nèi)建外招，北岸財富中心總部經(jīng)濟(jì)基本穩(wěn)定成型。財富中心寫字樓已成為區(qū)域性總部的集聚區(qū)，寧波海運、寧波外代 、寧波電力設(shè)計院等大型企業(yè)都集聚于此。此外還有近十家大中型的外貿(mào)企業(yè)在此辦公，占街道外貿(mào)企業(yè)總量的三分之一，占街道企業(yè)總進(jìn)出口量的 80%以上。另外還有 13 家航運物流類企業(yè)入駐，貢獻(xiàn)營業(yè)額、增加值數(shù)據(jù)占 90%以上。北岸財富航運物流基地是寧波七家市級總部基地和產(chǎn)業(yè)基地之一。 “破”就是一手抓推進(jìn)拆遷、拆違和沿街店面整治等工作，“立”就是另一手抓項目建設(shè)，不斷改善轄區(qū)環(huán)境面貌，拓展街道發(fā)展空間。 推出“ 2+2”地塊拆遷、開發(fā)方案。 推進(jìn)“ 2”個新增地塊拆遷：一是海田大廈東側(cè)地塊拆遷。地 塊位于江北區(qū)文教路 40 弄 8 號。由電信寧波分公司和已儲備土地組成。土地權(quán)證面積 M2，房屋面積 M2。 6 月 9 日完成地塊搬遷簽約和舊房拆除工程招標(biāo)工作， 8 月中旬完成舊房拆除和土地平整工作。二是銀行干校東側(cè)地塊。地塊共涉及 2 家單位和 18 戶居民住宅，涉及征收房屋建筑面積，土地面積 2113M2。 9 月 15 日，地塊涉及的 18 戶住宅和 2 家非住宅全部完成簽約工作， 10 月 25 日， 11 月中旬完成舊房拆除和土地平整工作。 推進(jìn)“ 2”個成熟地塊開發(fā)：一是 18 個月一氣呵成完成螺釘廠地塊拆遷出讓。螺釘廠地塊作為江北核心區(qū)重點改造區(qū)塊 之一，占地面積約 22800 ㎡。去年街道抓住全省“三改一拆”專項行動機(jī)遇，果斷行動，采取“突破重點，以點帶面”策略，用時 6 個月完成地塊拆除平整。今年以來，街道實施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，強(qiáng)化地塊招商引資，依托市、區(qū)兩級招商平臺，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角、京津唐等重點區(qū)域，先后與 13 家優(yōu)質(zhì)大公司對接洽談，宣傳推薦介螺釘廠地塊，最終鎖定中國企業(yè) 500 強(qiáng)之一的北京金隅集團(tuán)下屬子公司北京金隅大成開發(fā)有限公司。該公司于 XX 年 9 月 19 日，以總價萬元人民幣競得螺釘廠地塊，地塊出讓比原計劃提前了 3 個多月。螺釘廠地塊從拆遷到出讓僅用 時 18 個月，“短平快”不僅提高了效率，還大大降低了成本，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是推進(jìn)江北姚江醫(yī)院北側(cè)地塊(埃美柯地塊 )建設(shè)。該地塊的開發(fā)建設(shè)列入?yún)^(qū)重點開工項目，總用地約 12 畝，建筑面積約 2 萬 M2，擬建小總部型綜合性商務(wù)樓宇。目前完成規(guī)劃方案審批工作，年底可以按計劃動工建設(shè)。 強(qiáng)力推進(jìn)城市管理 一是扎實推進(jìn)無違建街道創(chuàng)建工作。全面摸排轄區(qū)內(nèi)的違法建筑，建立違法建設(shè)數(shù)據(jù)庫，落實具體處置方案。投入 20 多萬元，組織行政強(qiáng)拆行動 10 多次，拆除國際村、繁景花園及萊茵堡等別墅小區(qū)違章建筑 10 多 處，共 2021 平方米，消化“存量”。加強(qiáng)日常巡查，控制違建“增量”。二是對雙東路、翠柏路沿線占道經(jīng)營、違法搭建和無證夜宵攤等難點問題，啟動 10 年來最大規(guī)模和最徹底的整治行動，多部門聯(lián)合執(zhí)法，用堵疏并舉的方式，清除了城市管理中的“頑疾”。集中行動共拆除各類雨棚 40 余個，整治占道經(jīng)營行為 150 家，得到輿論和群眾的廣泛贊揚(yáng)。同時，強(qiáng)化日常巡查，堅決遏制回潮，鞏固整治成果。 全區(qū)首推“家住繁景”社區(qū)微信公眾平臺。設(shè)置信息推送、服務(wù)預(yù)約、通知發(fā)布、交流咨詢、鄰里互動等項目，集服務(wù)、宣傳、互動功能于一身，目 前已吸引社區(qū)四成居民， 1300 余人關(guān)注，日均發(fā)布互動信息 100 余條，提高了社區(qū)服務(wù)管理信息化水平。寧波日報先后二次對此項工作進(jìn)行了綜合性的報道。 全面落實重大事項風(fēng)險評估工作。通過提早防范、充分溝通，提前化解了雙東路臨時菜場、技工學(xué)校實訓(xùn)樓、“家世界”地塊等項目建設(shè)和各級兩大會議、 APEC 寧波高官會議、亞信峰會護(hù)城河、“兩大會議兩展”十八屆四中全會、 APEC 北京會議等重大活動期間不穩(wěn)定因素，有力保障了了重點項目、重大活動順利推進(jìn)。 持續(xù)推進(jìn) 629 工作室品牌建設(shè)，以調(diào)促穩(wěn)，調(diào)解民事糾紛 125起，調(diào)解率達(dá) 98%以上，未發(fā)生一起群眾事件。 進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。截止目前，轄區(qū)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定。 XX 年 9 月，區(qū)委全委會制定《中共江北區(qū)委關(guān)于加快推進(jìn)新型城市化的若干意見》，明確了 2020 年江北區(qū)新型城市化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，繪就了未來 6 年江北區(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)總體規(guī)劃藍(lán)圖?！耙环植渴?，九分落實”。 2021 年是全面貫徹落實《中共江北區(qū)委關(guān)于加快推進(jìn)新型城市化的若干意見》的第一年，文教街道在認(rèn)真分析街道優(yōu)勢和 不足的基礎(chǔ)上，確定以總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)作為街道推進(jìn)新型城市化建設(shè)的主攻方向，同時強(qiáng)化社會管理創(chuàng)新和綜合保障，推進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的總體思路，著力打好新型城市化建設(shè)“第一仗”，為建設(shè)“美麗品質(zhì)新江北”作出積極貢獻(xiàn)。 在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，文教街道提出新型城市化三年行動目標(biāo)是：“新增投資 10 個億，新建樓宇 10 萬方，稅收突破 5 億元?！?2021 年，我們將以“三抓”為手段，盤活存量，用好增量，爭創(chuàng)年度佳績，為實現(xiàn)三年行動目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。 抓總部。堅持規(guī)劃引導(dǎo)、市場化運作、項目建設(shè)和招商引資同步進(jìn)行， 打造“ 1+2”大閘路沿線 綠島公園商務(wù)休閑區(qū)建設(shè)。一是推進(jìn)埃美柯商務(wù)大樓項目建設(shè)。落實項目跟蹤制度，強(qiáng)化服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的困難和問題，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)，力爭能提前完工交付使用。二是推進(jìn)姚江船閘東側(cè)地塊文化商務(wù)大廈項目建設(shè)。落實專人，明確責(zé)任，與北京金隅大成開發(fā)有限公司密切配合，加強(qiáng)與國土、規(guī)劃、建設(shè)等部門協(xié)調(diào)，積極做好項目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，爭取該項目下半年能破土動工。三是推進(jìn)招商優(yōu)惠政策落實。加強(qiáng)與區(qū)級部門協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外和寧波市其他區(qū)市縣對引進(jìn)的總部企業(yè)相關(guān)扶持政策，結(jié)合我區(qū)實際， 制訂相應(yīng)吸引總部企業(yè)進(jìn)駐的特惠扶持政策，通過資金扶持、稅費減免等手段，鼓勵企業(yè)總部落戶。 抓招商。把發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)擺在更加突出的位置。一是培育稅源。重點扶持寧波興港、浙江興港等重點企業(yè)發(fā)展，力爭再培育 2 至 3 個發(fā)展型、稅源型龍頭企業(yè)。二是推進(jìn)北岸財富中心廣場轉(zhuǎn)型升級。發(fā)揮“財富新天地”公司市場化運作優(yōu)勢，積極落實配套服務(wù)，引進(jìn)一批餐飲、商貿(mào)、休閑等第三產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)財富中心寫字樓和財富中心廣場產(chǎn)業(yè)配套融合和整體效益提升，進(jìn)一步提高第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。三是推動海田大廈招商引資。重點引進(jìn)金融性機(jī)構(gòu)和電 子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。目前，街道已經(jīng)引進(jìn)杭州銀行、浙商保險等，轄區(qū)內(nèi)銀行及其他金融服務(wù)機(jī)構(gòu)近 20 家。 2021 年在進(jìn)一步加強(qiáng)金融類企業(yè)引進(jìn)的同時，強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，打造金融服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，完善轄區(qū)內(nèi)金融網(wǎng)絡(luò)格局。 抓服務(wù)。以“無形”的企業(yè)服務(wù)解決“有形”的土地稀缺問題。一是強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)隊伍建設(shè)。打造一支“ 1+1+1”優(yōu)化組合式企業(yè)服務(wù)專業(yè)化隊伍，即一位街道黨政班子成員加一位經(jīng)發(fā)科干部加一位社區(qū)工作者，實現(xiàn)三者優(yōu)化組合，每對組合分別聯(lián)系 10 家左右重點企業(yè)，對企業(yè)的運行情況進(jìn)行全方位跟蹤服務(wù)，及時幫助 企業(yè)協(xié)商、處理、解決各種困難，積極為企業(yè)出謀劃策，優(yōu)化發(fā)展思路。加強(qiáng)街居干部企業(yè)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)化水平。二是加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)制度化建設(shè)。逐步建立完善企業(yè)服務(wù)制度體系，用完善的制度全程保障從項目洽談、項目落地、產(chǎn)出提效全方位、全天候、一條龍服務(wù)。三是實行企業(yè)服務(wù)“私人定制”。通過“掃樓”行動，對轄區(qū)樓宇企業(yè)逐戶登記，全面掌握轄區(qū)企業(yè)分布、年度納稅、租賃面積、租賃期限、經(jīng)營狀況等各方面情況，建立“轄區(qū)企業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫” 。強(qiáng)化動態(tài)隨訪，收集企業(yè)服務(wù)需求，建立“企業(yè)服務(wù)需求動態(tài)數(shù)據(jù)庫”，有針對性地制定精密的企業(yè) 服務(wù)，開展個性化服務(wù)。 今年，省、市征地拆遷政策將作出重大調(diào)整，更加注重保障被征收人知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確立決策民主、程序正當(dāng)、補(bǔ)償公平、結(jié)果公開四大原則，全面推行陽光征收。同時，我區(qū)城市管理體制也作出調(diào)整，城管中隊部分管理權(quán)限下放街道。我們以體制創(chuàng)新為切入點，盡快適應(yīng)體制調(diào)整，不斷提高舊城改造和城市管理水平。 推進(jìn)“短平快”舊城改造模式，不斷提高工作效率。一是推進(jìn)寧波市福利中心東側(cè)地塊拆遷工作。寧波市福利中心改造項目列入市實事工程。為配合這一實事工程落實，街道開展該地塊拆遷，共涉及36 戶、 2300 平方米。目前，前期工作已經(jīng)就緒，資金到位后，將于近期張貼公告正式啟動拆遷。二是啟動寧波四中東側(cè)成片危舊住宅區(qū)棚戶區(qū)改造。該項目東至地洋漕城中村已拆遷地，西至寧波第四中學(xué)，南至環(huán)城北路，北至文教街道辦事處，改造面積約 17000 平方米，涉及住戶 256 戶，補(bǔ)償資金目前預(yù)估約億元。目前，項目已完成意愿征詢工作，同意征收率達(dá)到 %。三是做好三江六岸休閑帶工程 (文教段 )項目 3 套安置房的政策處理和住戶的安置工作。 適應(yīng)城管中隊權(quán)限下放，不斷創(chuàng)新城市管理體制。一是探索制定城管中隊管理辦法。切實履行 街道城管屬地職能，進(jìn)一步理順街道與城管三中隊的關(guān)系，著重強(qiáng)化對人的管理，改變以往城管和街道之間“條塊”管理、難以形成合力的局面 ,提高了街道管理權(quán)威和效率。二是落實常態(tài)化聯(lián)合執(zhí)法。建立健全街道綜合協(xié)調(diào)，以城管為主，公安、工商、交警、環(huán)保等單位配合的常態(tài)化部門聯(lián)動機(jī)制，開展聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)化重點區(qū)域跨門占道經(jīng)營、流動攤販問題整治力度，優(yōu)化人居環(huán)境。三是推進(jìn)無違建街道創(chuàng)建。充分發(fā)揮社會力量，強(qiáng)化違法建筑日常監(jiān)管 。實施聯(lián)合執(zhí)法，堅持露頭就打，形成高壓態(tài)勢。 推動政府職能轉(zhuǎn)變，努力探索政府主導(dǎo)、市場運作、多元投資的社會服務(wù)和管理機(jī)制。一是探索建立社區(qū)社會組織孵化基地，通過尋找“民間正能量”行動，挖掘社區(qū)有一技之長、熱心公益事業(yè)、群眾基礎(chǔ)好的居民并組織起來，著力在每個社區(qū)培育 12 個以他們?yōu)楣歉傻慕M織健全、制度完善、運作規(guī)范、服務(wù)功能強(qiáng)的社區(qū)社會組織，力爭培育幾個有市級影響的社區(qū)社會組織。二是發(fā)揮財政資助和獎勵的引導(dǎo)作用，支持引導(dǎo)社區(qū)社會組織參與或承接社區(qū)自治、社區(qū)文化、城市管理、平安建設(shè)等工作，減輕社區(qū)負(fù)擔(dān)、提高行政效率。三是在翠東社區(qū)試點“物品流通社” 。整合轄區(qū)企事業(yè)單位、社區(qū)居民和“文教微心愿”黨員等捐贈物品，以“小徐工作室”為流通中轉(zhuǎn)站，廣泛開展“愛心超市”、“慈愛工程”活動，進(jìn)一步完善社區(qū)救助網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑政府搭臺、社會參與的社會互助救助模式。四是推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)社會化、專業(yè)化。以政府購買服務(wù)的形式，委托專業(yè)社會組織承接雙東坊居家養(yǎng)老服務(wù)中心工作，為老人提供日托、居家清潔、洗衣做飯、談心交流等服務(wù)，提高養(yǎng)老服務(wù)的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)街道就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心建設(shè)。五是從服務(wù)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā)，引入專業(yè)社會組織，開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。東易大名醫(yī)院已經(jīng)正式開業(yè)運行，育 嬰護(hù)理工作人員需求量大。 2021 年，將嘗試引進(jìn)專業(yè)育嬰機(jī)構(gòu)，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，打造文教特色育嬰產(chǎn)業(yè)。六是實施社區(qū)工作者素質(zhì)提升工程，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、工作交流、技能比武等多種形式，不斷提高社區(qū)工作者服務(wù)管理能力。 積極引導(dǎo)社會各界參與平安建設(shè)，切實為經(jīng)濟(jì)