【正文】 總經(jīng)理致辭集錦 [共 5 篇 ] 第一篇：總經(jīng)理致辭集錦 快要過去，在這辭舊迎新之際，回首 x 電器這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折 ,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和x 電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作 。就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓x 電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。接下來是為大家整理的關(guān)于總經(jīng)理致辭范文，方便大家閱讀與鑒賞 ! 總經(jīng)理致辭范文 1 各位同事，大家晚上好 ! 我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們諾瑞公司 x 年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預(yù)告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福 !。 回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。諾瑞也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了諾瑞 。是你們的加入，我們共同提升了人 生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情 !。 x 年諾瑞的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。 x 年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標(biāo)。在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達成而奉獻的無數(shù)辛勞和專注時刻 !。 最近兩個月來，我們描繪了 x 年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門目標(biāo)的宏偉藍圖。 x 年 ，對于諾瑞員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的機會和舞臺。 6 年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。 莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然 x 年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責(zé)任的社會精英，對更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標(biāo)達成的開始。 今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來 x 年具有劃時代 意義的“以信立人”的諾瑞企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進，發(fā)展個人業(yè)績，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學(xué)有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發(fā)展。 x年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的 服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪 !我們要不要為此鄭重地承諾 ?要 ! 當(dāng)前，社會形勢總體上保持穩(wěn)定。同時，全社會經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會風(fēng)氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應(yīng)對各種道德挑戰(zhàn)，促進人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會，我愿重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟， 始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。 此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養(yǎng)的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應(yīng)該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺蹖櫲耸肯硎馨踩】档目鞓飞睢? 最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸?？鞓?!謝謝大家。 總經(jīng)理致辭范文 2 公司全體員工同志 們： 滿載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累、喜悅多多的 20x 年，跨入了倍感期待的 20x 年。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作在公司發(fā)展各條戰(zhàn)線的廣大員工和關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志、員工家屬致以親切的問候和真誠的祝福 ! 回首 20x 年，公司在中國能建的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“抓安全固基礎(chǔ)、拓市場保增長、強管理促效益、化風(fēng)險維穩(wěn)定”的總體工作基調(diào)和七屆三次職代會暨工代會確定的目標(biāo)任務(wù)不動搖，牢記集團公司期待，自我加壓、提升管理，進一步鞏固了在集團公司優(yōu)勢地位，以實力續(xù)寫著公 司發(fā)展史上新的華彩樂章，為順利實現(xiàn)公司“又好又快、強企富民”的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 20x 年，公司以年營業(yè)收入 億元、年新簽合同額 億元等的驕人業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，施工范圍拓展到了歐洲、中亞及華南、京津唐、東北和西北地區(qū)，國際市場和非電業(yè)務(wù)取得重要進展，并在110 萬千瓦間接空冷機組項目上取得了重大突破 。在集團公司的部署下重組新疆公司，管理對接、文化融合、制度創(chuàng)新等工作有序推進，在人力資源、市場開發(fā)等方面的更廣闊空間上實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補 。公司收獲了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì) 量管理優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省文明單位等各類榮譽，在建工程安全、質(zhì)量、進度與環(huán)保始終處于受控狀態(tài)，贏得了各方業(yè)主的高度評價，較好地展現(xiàn)了公司的履約能力和品牌形象 。各項改革措施取得了積極的成效，國際工程公司、防腐保溫公司等相繼掛牌成立，經(jīng)營管理能力、依法治企能力和科技創(chuàng)新能力不斷提升 。認真貫徹中央和集團公司“八項規(guī)定”，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，以簡約的方式深情回顧了公司 60 年發(fā)展歷程，積極為員工辦實事，離退休老同志的各項待遇得到保證。 上述成績的取得，我們深感來之不易，公司每一次的跨越和每一點的進步 都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會各界朋友的關(guān)心、幫助和支持。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示誠摯的敬意和衷心的感謝 ! 風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪 。任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望 20x 年，機遇與挑戰(zhàn)并存，更加美好的前景正召喚著我們，更加繁重的任務(wù)正等待著我們，讓我們繼續(xù)齊心協(xié)力、攜手同行，用激情點燃夢想、以實干鑄就輝煌，以更加堅實的印記攀登公司發(fā)展的新高峰 !我堅信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下，公司的發(fā)展會更快更優(yōu) ，我們的明天會更好更美 ! 最后，真誠祝愿同志們新年快樂、身體健康、萬事如意、闔家幸福 ! 總經(jīng)理致辭范文 3 各位同事： 大家上午好 ! 春回大地，萬物復(fù)蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執(zhí)行集團公司的發(fā)展理念，深入落實各項經(jīng)營任務(wù)，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了 ! 剛才兩位經(jīng)理匯報了二月份指標(biāo)完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結(jié)如下： 一、深入貫徹安全 大檢查方案，實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。 為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定， x 年 12 月 16 日起至 x 年 2月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員”為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動熱潮。通過驗收結(jié)果來看，各單位在安全、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，對雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進作用。 但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象，在以后的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是 全員全過程管理”的觀念，構(gòu)建人人抓安全的管理模式，落實主體責(zé)任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區(qū)，踏實開展各項安全活動，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安。 二、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開展應(yīng)急預(yù)案演練。 應(yīng)急預(yù)案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當(dāng)前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。 二月份，公司高度重視應(yīng)急管理，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，合理安排員工節(jié)日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演 練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機站和重點崗位對低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案，高爐進行了吹管燒穿應(yīng)急演練，燒結(jié)進行了返 2 皮帶斷應(yīng)急演練，豎爐進行了突然停電事故的應(yīng)急演練。動力廠和保衛(wèi)處進行了消防演練。 應(yīng)急預(yù)案管理，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機制的重要一環(huán)，納入各單位重點工作，逐級落實責(zé)任，強化監(jiān)督管理，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速、處置及時、應(yīng)對有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機制，推進安全生產(chǎn)長效機制的健全和完善。 三、以市場為導(dǎo)向，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本。 面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點，加強溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的作用，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好技術(shù)指導(dǎo)。 每天關(guān)注市場原料動態(tài)，及時掌握公司原輔料消耗情況，結(jié)合集團采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產(chǎn)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比，提高燒結(jié)及球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。 加強培訓(xùn) ，提高重點技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，努力實現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標(biāo)，二月份，動力廠當(dāng)班發(fā)電量 12 次突破 萬度的目標(biāo)值，煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量 9 次超目標(biāo)，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。 方鋼試生產(chǎn)階段，通過兩個月的人機磨合，設(shè)備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范管理，盡快 納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度。 四、持續(xù)開展 5s 聯(lián)查，深化環(huán)境治理。 隨著公司 5s 管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使 5s 管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的 5s 聯(lián)查，效果明顯改善，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。 制定廠區(qū)綠化方案，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都 將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。 五、齊頭并進，其他管理穩(wěn)步提升。 流程、制度建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定，推行了新的高爐工長、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺了設(shè)備現(xiàn)場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調(diào)計劃安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點檢流程，點檢定期復(fù)查，提高設(shè)備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部實行單項獎，新增小指標(biāo)獎勵，以期激發(fā) 大家的工作熱情，爭創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo)。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。 總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產(chǎn)指標(biāo)完成不錯，各項工作健康有序發(fā)展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發(fā)，煉鋼 24 起，其中 1 起一級生產(chǎn)事故、 1 起一級質(zhì)量事故，煉鐵 4 起，其中 2 起一級生產(chǎn)事故，燒結(jié) 3 起 。部分可控成本上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切 實有效的改進方案來。 總經(jīng)理致辭范文 4