采購員轉(zhuǎn)正述職報告大全(已修改)
2025-05-02 12:04 本頁面
【正文】 采購員轉(zhuǎn)正述職報告大全 第一篇：采購員轉(zhuǎn)正述職報告大全 忙碌了這么久，試用期的時間即將過去，這時的你該如何寫轉(zhuǎn)正工作總結(jié)呢？下面是為大家整理的采購員轉(zhuǎn)正述職報告，僅供大家參考，希望對您有所幫助。采購員轉(zhuǎn)正述職報告 在 20xx 年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來， 20xx 年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。 但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美 譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下： 一、主要工作成績 （一）采購部分 嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計 330 萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部 UPS、發(fā)電機設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備； xxxx日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及 xxx 設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。 努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能 ，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備采購，在 20xx 年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。 不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持 。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在 20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。 在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。 根據(jù)公司的需要，參與部分市 場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在 20xx 年，我直接負責 xxx 的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。 （二）協(xié)助公司完成的其它工作 在 20xx 年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是 xxx 的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款 200 萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款 1000 多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標。 二、工作中的缺點和不足 技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。 和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。 加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。 以上就是我 20xx 年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！ 采購員轉(zhuǎn)正述職報告 來公司工作已滿三個月，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報如下： 一、工作情況 熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨檢收、入速達系統(tǒng)、整理付款。 了解公司采購員工作職責：采購計劃、需求確認、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、 交貨期控制、采購成本控制、采購合同制定、采購記錄管理。 認識公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來的采購員學(xué)習并初步進入工作狀態(tài)。 二、部門建議 采購計劃性不強，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)”的采購原則，建議對公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進行有計劃、有針對性的采購，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期，對價格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產(chǎn)安排進行采購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對勞保用品及辦公用品實施控制性采購，勞保用品按照公司（人 /月）規(guī)定采購，辦公用品由各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計購買物品及數(shù)量進行統(tǒng)一購買，各部門制定辦公費用并按此標準采購。 配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、價格上的隨意性較大，公司監(jiān) 管力度不到
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