【正文】 農(nóng)機局長履職報告（本站推薦） 第一篇：農(nóng)機局長履職報告（本站推薦） 根據(jù)縣委安排，我于 2021 年 2 月從縣城管局長調(diào)任縣農(nóng)機局長，至今只有一年零八個月。任現(xiàn)職以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我認真履行第一責任人職責，帶領(lǐng)局班子集體加強黨建和黨風廉政建設(shè)，落實“一崗雙責”責任制，帶領(lǐng)全局干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作思路，立 足本地資源優(yōu)勢，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，真抓實干、開拓創(chuàng)新、銳意進取、奮力拼搏，發(fā)揮了農(nóng)機部門在全縣經(jīng)濟發(fā)展中的固有的作用，為“三農(nóng)”工作做出了應(yīng)有的貢獻， 2021 年被省、市農(nóng)機局評為“農(nóng)機化工作先進單位”。現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來的履職和廉潔自律情況匯報如下，敬請給予批評指正。 一、履職履廉基本情況 （一）切實履行職責抓好黨建黨風廉政建設(shè) 按照縣委、縣政府要求，切實履行黨建第一責任人職責，從健全制度入手，配合集中學(xué)習(xí)教育活動，落實“一崗雙責”責任制，全面提升黨員、干部 政治素質(zhì)，為促進全縣農(nóng)機化大發(fā)展予以政治保障。一是建立黨建工作機制，促進黨建工作健康發(fā)展。建立目標責任制，強化黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，將責任落實到支部，落實到黨員，制定了考核辦法，做到每月有督查，半年有檢查，年終有總評，獎懲有兌現(xiàn)。認真組織黨員干部群眾開展了“學(xué)準則、作表率、強素質(zhì)、樹形象”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，使廣大黨員干部思想認識和自身素質(zhì)不斷提高。堅持“三會一課”的民主決策制度，重大問題堅持召開班子成員會議集體研究決定，不搞一言堂、個人說了算，堅持分工協(xié)作工作機制，信任、放手班子成員開拓性工作，為做好各自分管 工作保駕護航充分發(fā)揮了一班人的作用。建立機制，提高工作透明度，能公開的一律實行公開，自覺接受社會監(jiān)督和黨內(nèi)監(jiān)督；二是加強黨風廉政建設(shè)，樹立良好部門形象。按照縣紀委的要求，嚴格遵守“一崗雙責”，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，積極開展反腐倡廉工作，保持黨員干部良好的黨風政風，成立了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了黨風廉政建設(shè)各項任務(wù)目標及考核辦法，層層落實了各項規(guī)章制度。通過廉政專題講座、播放紀錄片、學(xué)習(xí)文件通報等形式，進行了廉潔勤政正、反兩方面教育，不斷提高了干部職工反腐倡廉的自覺性，解決了在思想、工作、作風紀律方 面存在的問題。采取不同形式開展“爭當先鋒模范”活動，使黨員、干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，大家心往一處想，勁往一處使，人人爭做推進農(nóng)機改革與發(fā)展的尖兵，確保全縣農(nóng)機化事業(yè)又好又快的發(fā)展；三是健全制度，切實履行黨風廉政建設(shè)第一責任。農(nóng)機部門接觸面廣，直接與廣大農(nóng)民群眾打交道，尤其是近幾年來國家政策持續(xù)向“三農(nóng)”傾斜，農(nóng)民購買農(nóng)機具國家實行了購置補貼，作為具體實施補貼政策的農(nóng)機部門，抓好廉政建設(shè)事關(guān)重要。一年多來，我認真貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于黨風廉政和反腐倡廉建設(shè)工作的部署和要求，結(jié)合本單位實際，切實履 行“一崗雙責”，組織制定了《農(nóng)機局黨風廉政建設(shè)實施方案》，將黨風廉政建設(shè)工作與日常工作有機結(jié)合，統(tǒng)一考核，形成了單位廉潔從政、廉潔干事良好氛圍，健全了學(xué)習(xí)、財務(wù)管理、黨政務(wù)公開、人事管理等各項制度，用制度對干部職工進行行為約束和規(guī)范，經(jīng)常與班子成員進行面對面的談心，分析工作上的得失，互敲廉潔自律的警鐘，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，組織大家自我剖析、查找問題，只要發(fā)現(xiàn)不良苗頭和動機，及時進行教育和制止，防微杜漸，將問題抑制在萌芽狀態(tài)。 （二）發(fā)揚民主務(wù)實促進全局上下團結(jié)干事 一年多來，我非常重視 局班子建設(shè)，大力在農(nóng)機部門踐行民主、務(wù)實、團結(jié)的作風，營造“農(nóng)機是一家，發(fā)展靠大家”的良好氛圍。一是認真貫徹執(zhí)行民主集中制。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，完善局班子內(nèi)部議事和決策的程序，完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的制度，決不搞“家長制”、“一言談”。實際工作中，干部任免、項目實施、資金安排都是由局班子集體討論決定，重大問題及時召開干部職工大會，交由同志們討論、溝通、交換意見再集中，特別是事關(guān)農(nóng)民群眾切身利益、社會涉及面廣的工作措施，認真聽取不同方面的建議和意見，減少了工作的盲目 性，避免了工作失誤。如在實施農(nóng)機購置補貼工作中，為嚴格規(guī)范工作程序，我們邀請了上級業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，組織了多方面人員進行座談，廣泛聽取他們的意見，最后在省、市規(guī)定操作程序的基礎(chǔ)上，增加了農(nóng)戶購機必須經(jīng)鄉(xiāng)、村兩級出示證明才能購機這一項程序，同時，局里還與干部職工簽訂了《干部職工從事農(nóng)機購置補貼管理工作責任書》，與經(jīng)銷商簽訂了《銷售補貼機具責任書和承諾書》，從而有效地制止了農(nóng)戶、經(jīng)銷商、經(jīng)辦人員弄虛作假套取國家補貼資金的行為，這一舉措受到了上級主管部門的充分肯定和推廣；二是做好班子成員之間的分工合作。根據(jù)班子成員各 自的所長、性格特點進行分工，并賦予 職權(quán)，讓他們能放手大膽地開展工作，自己做到總攬不包辦，同時，充分發(fā)揮局紀檢組長在決策監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、人事監(jiān)督、作風建設(shè)等方面的關(guān)鍵作用，在安排資金、人事、項目前，首先問一問是否符合紀律規(guī)定，是否符合廉潔條件，是否產(chǎn)生不良影響，并大力支持開展工作。一年多來，班子成員之間一直互相尊重、互相信任，工作觀點從沒有分歧意見，做到了開誠布公、 真誠坦率，而絕不影響工作和個人間的感情；三是加強務(wù)實親民的作風建設(shè)。作風決定一個單位工作的成效，直接影響老百姓對一個單位或干部 職工的看法，一年多來，我率先垂范，在全局倡導(dǎo)和踐行“親民、務(wù)實、廉潔”的工作作風，影響形象的事不做，敗壞風氣的事不為，損害群眾利益的事不干。在局里經(jīng)費極度困難的情況下，多方籌措資金，購置了 300 個抽水離心泵、 43 臺抽渣抽排機械無償?shù)厮徒o災(zāi)區(qū)群眾進行防洪抗旱。同時，帶頭弘揚正氣，抵制“黃賭毒”、告黑狀、坐而論道、拉幫結(jié)派等歪風邪氣，把主要思想和精力放到學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識、抓好本職工作，多為老百姓辦實事上來。 （三）堅持廉潔從政在群眾中發(fā)揮表率作用 一年多來，時刻牢記自己的職責，始終嚴于律己，以身 作則，嚴格要求自己，嚴格遵守黨的各項紀律，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則，時時檢查自己的言行，守住紀律防線。做到在政治上同縣委、縣政府保持高度一致，在思想上高度統(tǒng)一，在言行上高度自覺，經(jīng)常對照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政要求，牢記使命，淡泊名利，做到不摻私心雜念，不取不義之財，不圖特殊享受，不以權(quán)謀取私利。一是沒有收取紅包禮金和貴重物品；二是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項制度。外出辦事及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，個人重大活動一直接受紀檢部門和干部職工的監(jiān)督，沒有從事或者參與任何營利性活動，沒有向生產(chǎn)企業(yè)、 經(jīng)銷商、農(nóng)戶、經(jīng)辦人員打過招呼，沒有在企業(yè)或其他營利性組織中兼任職務(wù)和持股，沒有操辦過任何婚喪喜慶，沒有營建、買賣和參加集資建房；三是厲行節(jié)約防止鋪張浪費。帶頭遵守《關(guān)于實行厲行節(jié)約嚴格控制財政支出管理的規(guī)定》，從嚴控制招待范圍、對象、人數(shù)、標準，由辦公室統(tǒng)一安排實行定點就餐，嚴格公務(wù)用車使用、燃油和維修管理，局機關(guān) 3 臺車（其中今年配置 1臺）全部實行油卡加油，機關(guān)水電費、通信、文印等費用都被降到了最低程度；四是嚴格執(zhí)行黨政一把手不直接管理人、財、物。分管副職在行使權(quán)力時，接受“一把手”和干部職工的雙重監(jiān)督， 防止了權(quán)力的亂用。 （四）轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)促進農(nóng)機化事業(yè)大發(fā)展 根據(jù)縣委、縣政府“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”整體部署，結(jié)合我縣區(qū)域特色，在裝備結(jié)構(gòu)上實施了“三項調(diào)整”，即：在確保農(nóng)業(yè)機械總量穩(wěn)步增長的前提下，調(diào)整大中型農(nóng)業(yè)機械與小型農(nóng)業(yè)機械的比例；調(diào)整動力機械與配套機械的比例；調(diào)整種植業(yè)機械與農(nóng)村其他各業(yè)生產(chǎn)所需機械的比例。農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展方式上實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即：由抓農(nóng)田作業(yè)主要環(huán)節(jié)的機械化，向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程機械化轉(zhuǎn)變；由抓糧食生產(chǎn)機械化，向全面提高種植業(yè)機械化水平轉(zhuǎn)變；由抓種植業(yè)生產(chǎn)機械化， 向農(nóng)林牧漁業(yè)生產(chǎn)機械化轉(zhuǎn)變；由農(nóng)業(yè)產(chǎn)中機械化，向產(chǎn)前、產(chǎn)后機械化轉(zhuǎn)變。通過分類指導(dǎo)、重點突破、區(qū)域推進，創(chuàng)建了一批各具特色的農(nóng)業(yè)機械化示范樣榜，使全縣農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展布局逐步適應(yīng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要。全縣建立農(nóng)機專業(yè)合作社 2個，培育農(nóng)機專業(yè)大戶 47 戶。在我上任時補貼資金 110 萬元的基礎(chǔ)上今年爭取購機補貼資金已達到 250 萬元，在實施購置補貼工作中，加大宣傳力度，嚴格辦事程序，堅決執(zhí)行“三個嚴禁”、“三個絕不能”、“八個不得”基本紀律要求，層層建立健全監(jiān)督機制，對農(nóng)民購機嚴格實行鄉(xiāng)村兩級審核蓋章、自選機具、農(nóng) 機和財政確認、公示掛牌、農(nóng)戶認可一