【正文】 對于物業(yè)工程述職報告（共 5 篇） 第一篇：對于物業(yè)工程述職報告 關(guān)于物業(yè)工程述職報告 忙碌又充實的一年即將過去，我們要寫述職報告，看看下面的關(guān)于物業(yè)工程述職報告。 ? 關(guān)于物業(yè)工程述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： ? 一年來，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，我區(qū)圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下。請評議： ? 一、政治思想方面 ? x20xx 年是全面貫徹黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，做為一名共產(chǎn)黨員，同時作為一名物業(yè)管理工作者，我在做業(yè)務(wù)工作的同時，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，學(xué)習(xí)包鋁集團我們公司以及物業(yè)我們公司的各項規(guī)章制度，通過讀書看報、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業(yè)管理單位的經(jīng)驗，一切工作從黨的利益和我們公司的利益出發(fā)。以扎實務(wù)實的態(tài)度投身到我們公司的后勤服務(wù)事業(yè)中來 ? 二、工作業(yè)績方面 ? 在工作中，我區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的，強化成本管理，努力降低費用支出，全面完成 了規(guī)定的各項任務(wù)。 ? 1加強班組建設(shè)，促進各項工作開展。東區(qū)物業(yè)結(jié)合班組具體的工作實際，從安全管理、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠務(wù) 、公開。特別是崗位績效工資管理、 S6S 管理方案實施嚴格考核、公開公證。同時，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的班組升級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質(zhì)達標(biāo)”競賽、“游園綠地管理勞動競賽”以及創(chuàng)建“無傷害班組”活動，以此來提高服務(wù)質(zhì)量和水平，推動物業(yè)管理各項工作順利進行。 ? 2堅持安全第一”思想 ，建立安全管理長效機制。根據(jù)物業(yè)我們公司的要求，進一步完善東區(qū)物業(yè)安全管理制度。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學(xué)習(xí)安全方面的知識杜絕習(xí)慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安全運行。特別是對車棚安全檢查工作做的較細，不留隱患，確保安全無重大事故發(fā)生。 ? 3強現(xiàn)場管理，提升物業(yè)管理水平。 ? AA、按照集團我們公司提出的建設(shè)“森林化工廠”的要求，協(xié)助有關(guān)部門做了美化、亮化的規(guī)劃設(shè)計工作，今年東區(qū)新種植樹木 0210株 //樹木成活率 99%種植草花 02021 株，空地硬化 05000 平米。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規(guī)范標(biāo)準》和《包鋁集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化。 ? BB、在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面，不斷提高保潔質(zhì)量，垃圾清運工作基本做到日產(chǎn)日清，不留死角。協(xié)助保潔我們公司解決工作中的疑難問題，加強監(jiān)督指導(dǎo)，共同搞好物業(yè)服務(wù)工作。 ? CC 物、堅持開展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物 44 次，每次 33 天，共清運垃圾 424 車，同時單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔 22 次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。得到了住戶的一致好評。 ? DD、加強門衛(wèi)管理，每天登記出入車輛，嚴格按照我們公司下達的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細則執(zhí)行。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度。提高夜巡工作的實效性， 遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶創(chuàng)造安全、祥和的生活環(huán)境。 ? EE、車棚管理工作，加強車棚現(xiàn)場管理工作，嚴 格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失。加強防火、防盜工作，每年按照車棚防火應(yīng)急預(yù)案進行演習(xí)、訓(xùn)練。積極消除火險隱患，加強消防設(shè)施的管理，確保消防設(shè)施完好。 ? 三、領(lǐng)導(dǎo)組織能力 ? 作為一名環(huán)節(jié)干部，同時也是組織者和協(xié)調(diào)者，在工作中我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中鋁我們公司“嚴、細、實、新、恒、齊、”的管理理念，并運用到我區(qū)的物業(yè)管理實踐中來，對我們公司的具體工作布置及時做到上傳下達。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。 ? 四、廉潔從政方面 ? 作為一名管理者，首先是服務(wù)者，為小區(qū)居民服務(wù)是我 們工作的第一宗旨。同志的“科學(xué)發(fā)展觀”中的強調(diào)以人為本，即以人民群眾的最根本利益為根本，因此我們在工作中努力強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為小區(qū)業(yè)主營造一個安全舒適、整潔的居住環(huán)境。 ? 在對內(nèi)工作人員的考評中，在崗位績效工資管理， 6S 方案實施中嚴格考核，做到公開公證。 ? 五、存在的問題及今后的努力方向 ? 一年來，雖然我們做了大量的工作，也 取得了一定的成績，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。 ? 1 不斷加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。 ? 2 進一步加強與領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想交流提高工作效率和質(zhì)量。 ? 3 由于全球性金融危機對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩(wěn)定職工思想，保證并提高我們的工作質(zhì)量是我們今后不懈努力的方向。 ? x20xx年年 212 月月 515 日 ? 第二篇：對于物業(yè)工程述職報告 關(guān)于物業(yè)工程述職報告 忙碌又充實的一年即將過去，我們要寫述職報告，看看下面的關(guān)于物業(yè)工程述職報告。 ? 關(guān)于物業(yè)工程述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： ? 一年來，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，我區(qū)圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下。請評議： ? 一、政治思想方面 ? x20xx 年是全面貫徹黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，做為一名共產(chǎn)黨員，同時作 為一名物業(yè)管理工作者，我在做業(yè)務(wù)工作的同時，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，學(xué)習(xí)包鋁集團我們公司以及物業(yè)我們公司的各項規(guī)章制度，通過讀書看報、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業(yè)管理單位的經(jīng)驗，一切工作從黨的利益和我們公司的利益出發(fā)。以扎實務(wù)實的態(tài)度投身到我們公司的后勤服務(wù)事業(yè)中來 ? 二、工作業(yè)績方面 ? 在工作中，我區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的，強化成本管理，努力降低費用支出，全面完成了規(guī)定的各項任務(wù)。 ? 1加強班組建設(shè)，促進各項工作開展。東區(qū)物業(yè)結(jié)合班組具體的工作實際，從安全管理、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠務(wù) 、公開。特別是崗位績效工資管理、 S6S 管理方案實施嚴格考核、公開公證。同時，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的班組升級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質(zhì)達標(biāo)”競賽、“游園綠地管理勞動競賽”以及創(chuàng)建“無傷害班組”活動，以此來提高服務(wù)質(zhì)量和水平，推動物業(yè)管理各項工作順利進行。 ? 2堅持安全第一”思想，建立安全管理長效機制。根據(jù)物業(yè)我們公司的要求，進一步完善東區(qū)物業(yè)安全管理制度。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學(xué)習(xí)安全方面的知識杜絕習(xí)慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安全運行。特別是對車棚安全檢查工作做的較細，不留隱患，確保安全無重大事故發(fā)生。 ? 3強現(xiàn)場管理，提升物業(yè)管理水平。 ? AA、按照集團我們公司提出的建設(shè)“森林化工廠”的要求，協(xié)助有關(guān)部門做了美化、亮化的規(guī)劃設(shè)計工作，今年東區(qū)新種植樹木 0210株 //樹木成活率 99%種植草花 02021 株，空地硬化 05000 平米。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規(guī)范標(biāo)準》和《包鋁集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化。 ? BB、在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面，不斷提高保潔質(zhì)量，垃圾清運工作基本做到日產(chǎn)日清，不留死角。協(xié)助保潔我們公司解決工作中的疑難問題，加強監(jiān)督指導(dǎo)，共同搞好物業(yè)服務(wù)工作。 ? CC 物、堅持開展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物 44 次，每次 33 天，共清運垃圾 424 車，同時單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔 22 次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。得到了住戶的一致好評。 ? DD、加強門衛(wèi)管理，每天登記出入車輛，嚴格按照我們公司下達的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細則執(zhí)行。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度。提高夜巡工作的實效性， 遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶創(chuàng)造安全、祥和的生活環(huán)境。 ? EE、車棚管理工作，加強車棚現(xiàn)場管理工作，嚴格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失。加強防火、防盜工作，每年按照車棚防火應(yīng)急預(yù)案進行演習(xí)、訓(xùn)練。積極消除火險隱患，加強消防設(shè)施的管理，確 保消防設(shè)施完好。 ? 三、領(lǐng)導(dǎo)組織能力 ? 作為一名環(huán)節(jié)干部，同時也是組織者和協(xié)調(diào)者，在工作中我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中鋁我們公司“嚴、細、實、新、恒、齊、”的管理理念，并運用到我區(qū)的物業(yè)管理實踐中來，對我們公司的具體工作布置及時做到上傳下達。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。 ? 四、廉潔從政方面 ? 作為一名管理者，首先是服務(wù)者，為小區(qū)居民服務(wù)是我 們工作的第一宗旨。 同志的“科學(xué)發(fā)展觀”中的強調(diào)以人為本，即以人民群眾的最根本利益為根本，因此我們在工作中努力強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為小區(qū)業(yè)主營造一個安全舒適、整潔的居住環(huán)境。 ? 在對內(nèi)工作人員的考評中，在崗位績效工資管理， 6S 方案實施中嚴格考核，做到公開公證。 ? 五、存在的問題及今后的努力方向 ? 一年來，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。 ? 1 不斷加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。 ? 2 進一步加強與領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想交流提高工作效率和質(zhì)量。 ? 3 由于全球性金融危機對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩(wěn)定職工思想，保證并提高我們的工作質(zhì)量是我們今后不懈努力的方向。 ? x20xx年年 212 月月 515 日 ? 第三篇：物業(yè)工程人員述職報告 物業(yè)工程人員述職報告 物業(yè)工程部經(jīng)理述職報告 我于 20XX年 8月 28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們 給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度： 園區(qū)主要建筑共計 16 棟樓，另有 1 棟 10KV 高壓配電室、 1 棟2 層物業(yè)辦公樓、 1 棟未移交的辦公樓 (物業(yè)中心 )、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑； 供電：雙路 10KV 高壓引入園區(qū)高壓配電室 (2 臺 20XXKVA 變壓器，另預(yù)留 4 臺增容位置 )，經(jīng) 2變壓器轉(zhuǎn)換成低壓 380V 后分到各個樓內(nèi)，其中