【正文】 審計干部履職盡責管理工作心得 第一篇：審計干部履職盡責管理工作心得 審計干部履職盡責管理工作心得 審計干部履職盡責管理工作心得 審計干部履職盡責是時代的現(xiàn)實要求，是社會的殷切期盼，是宗旨的具體體現(xiàn)，是崗位的客觀需要，是發(fā)展的前提條件，是創(chuàng)新的工作基礎。因此，推進審計干部履職盡責，提升工作管理成效，既十分必要，又意義重大。 一、提高認識，加強領導，深入宣傳。一是要提高認識。要組織審計干部學習十八大、十八屆三中四中五中全會精神，學習總書記系列重要講話精神，學習黨章黨規(guī)、政策法律，學習上級有關履職盡責的文件精神，加深對國家大政方針、戰(zhàn)略部署、重大任務的了解，增強工作的使命感、責任感，進一步提高對履職盡責重大意義的認識。二是要加強領導。圍繞推進審計干部履職盡責管理工作的目標任務，加強組織領導。要成立審計機關履職盡責管理工作領導小組，組建工作專班，規(guī)定領導小組和工作專班職責，定期研究履職盡責管理中出現(xiàn)的新情況，解決履職盡責過程 中出現(xiàn)的問題；要建立工作運行機制，確保履職盡責的順利進行。三是要深入宣傳。要通過召開會議、網絡媒體宣傳等形式，向審計干部宣傳履職盡責的重大意義、內容要求、工作清單、考評程序、正反典型、結果運用，使審計干部了解履職盡責，重視履職盡責，自覺融進履職盡責的過程之中。 二、完善制度，明確職責，規(guī)定獎懲。要制訂完善審計機關領導班子、審計領導干部、審計人員履職盡責管理制度，制訂完善審計機關領導班子、審計領導干部、審計人員績效考核辦法，制訂完善審計機關配套管理制度，構建審計干部履職盡責管理工作制度體系。要通過制訂 上述制度，明確審計機關領導班子、領導干部、審計人員的工作任務、崗位職責、目標要求，使審計干部知道做什么、怎么做，做到什么程度，做到什么效果；要通過制訂上述制度，明確對審計機關領導班子、領導干部、審計人員履職盡責情況的管理方式、管理內容、管理程序，使審計干部知道應受到什么樣管理，怎樣做到這些管理；要通過制訂上述制度，明確對審計機關領導班子、領導干部、審計人員履職盡責情況的考核內容、考核方式、考核程序、考核結果運用，使審計干部知道應受到什么樣考核，考核結果對單位、對班子、對個人的獎懲情況，增強審計干部履職盡責的 自覺性。 三、健全機制，跟蹤檢查，積極公開。一是要健全機制。要將審計干部履職盡責的內容清單化，把領導班子、領導干部、審計人員的職責任務條款化列出來；要將審計干部履職盡責的成效情況考核化，強化對領導班子、領導干部、審計人員職責任務的考核；要將審計干部履職盡責的目標要求分值化，針對領導班子、領導干部、審計人員職責任務科學設定考核指標；要將審計干部履職盡責的落實情況公示化，定期公示領導班子、領導干部、審計人員工作完成情況；要將審計干部履職盡責的考核結果獎懲化，做到對領導班子、領導干部、審計人員賞罰分明。二 是要跟蹤檢查。要建立領導干部日常工作記實制度，做到日記錄、月小結、年總結，審計機關定期檢查、季度評議；要組織動態(tài)監(jiān)測、半年調查、年前預警、專項督查，審計機關對照工作清單，采取查閱資料，定期走訪，分析評價，約談，核查等方式，加強跟蹤檢查。三是要積極公開。要將審計干部履職盡責的工作清單、落實進度、自查情況、檢查情況、考核情況、獎懲情況，通過會議、公開欄、通報、門戶網站等方式進行公開，使審計干部履職盡責情況受到各方監(jiān)督。 四、量化考核，結果運用，嚴格問責。要組織對審計干部履職盡責情況進行綜合考核，主要應采 取述職述廉、民主測評、查閱資料、個別訪談、實地查核、群眾評議、相關部門評價、上級評價、民意調查、形成考核評價初步意見、形成綜合評價意見、綜合分析研判、綜合評分、等次評定等過程，最終得出審計機關領導班子、領導干部、審計人員的年終考評分，以此界定審計干部履職盡責的結果。要高度重視審計干部履職盡責考評結果的運用，對考評結果優(yōu)秀者，要給予物質和精神獎勵，給予表揚宣傳、培養(yǎng)關心、提撥重用；對考評結果不達標者、不合格者，要給予批評教育、組織處理；對考評結果不佳，又存在嚴重問題的審計機關領導班子、領導干部、審計人員，要按 照有關規(guī)定，嚴格進行問責，充分發(fā)揮審計干部履職盡責綜合考核的指揮棒作用。 第二篇：審計干部履職盡責管理工作心得 審計干部履職盡責管理工作心得 審計干部履職盡責管理工作心得 審計干部履職盡責是時代的現(xiàn)實要求，是社會的殷切期盼，是宗旨的具體體現(xiàn)，是崗位的客觀需要，是發(fā)展的前提條件，是創(chuàng)新的工作基礎。因此，推進審計干部履職盡責，提升工作管理成效，既十分必要，又意義重大。 一、提高認識，加強領導，深入宣傳。一是要提高認識。要組織審計干部學習十八大、十八屆三中四中五中全會精神， 學習總書記系列重要講話精神，學習黨章黨規(guī)、政策法律，學習上級有關履職盡責的文件精神，加深對國家大政方針、戰(zhàn)略部署、重大任務的了解，增強工作的使命感、責任感，進一步提高對履職盡責重大意義的認識。二是要加強領導。圍繞推進審計干部履職盡責管理工作的目標任務，加強組織領導。要成立審計機關履職盡責管理工作領導小組，組建工作專班，規(guī)定領導小組和工作專班職責，定期研究履職盡責管理中出現(xiàn)的新情況，解決履職盡責過程中出現(xiàn)的問題；要建立工作運行機制，確保履職盡責的順利進行。三是要深入宣傳。要通過召開會議、網絡媒體宣傳等形式，向 審計干部宣傳履職盡責的重大意義、內容要求、工作清單、考評程序、正反典型、結果運用，使審計干部了解履職盡責，重視履職盡責，自覺融進履職盡責的過程之中。 二、完善制度，明確職責，規(guī)定獎懲。要制訂完善審計機關領導班子、審計領導干部、審計人員履職盡責管理制度，制訂完善審計機關領導班子、審計領導干部、審計人員績效考核辦法，制訂完善審計機關配套管理制度，構建審計干部履職盡責管理工作制度體系。要通過制訂上述制度，明確審計機關領導班子、領導干部、審計人員的工作任務、崗位職責、目標要求，使審計干部知道做什么、怎么做， 做到什么程度，做到什么效果；要通過制訂上述制度，明確對審計機關領導班子、領導干部、審計人員履職盡責情況的管理方式、管理內容、管理程序，使審計干部知道應受到什么樣管理，怎樣做到這些管理；要通過制訂上述制度，明確對審計機關領導班子、領導干部、審計人員履職盡責情況的考核內容、考核方式、考核程序、考核結果運用，使審計干部知道應受到什么樣考核，考核結果對單位、對班子、對個人的獎懲情況，增強審計干部履職盡責的自覺性。 三、健全機制，跟蹤檢查，積極公開。一是要健全機制。要將審計干部履職盡責的內容