【正文】 企業(yè)安全述職報告（小編整理） 第一篇：企業(yè)安全述職報告 企業(yè)安全述職報告 篇一：企業(yè)安全主管述職報告 述職報告 尊敬的李總、各位領導、各位代表：大家好 : 我于 XX 年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學習實踐總結， XX 年各項安全管理目標完成符合要求，《安全生產(chǎn)責任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓和取證工作， XX 年查出各項安全隱患 22 項，整改完成 22 項整改率 %100。全年共查處三違現(xiàn)象 86 次（ 183 人），共處以罰金 32090 元。獎勵倆人次，獎金 1300 元。結合我公司實際情況共投入各項安全費用 208000 元，包括（各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓費），并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系 統(tǒng)，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現(xiàn)正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故，并及時調查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強了特種設備維修檢查力度。 XX 年，我公司根據(jù)集團公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認真執(zhí)行國家有關安全法規(guī)、條例和標準，在各級安監(jiān)部門的指導下完成了 XX 年度安全生產(chǎn)目標。 今天的報告主要就常山多元合金有限公司 XX 年的安全工作談談自己的設想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批 評指正。 XX 年安全工作主要從以下幾個方面做起： 本著“安全第 一、預防為主”的宗旨，加強安全管理，強 化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率 100%的安全目標。 健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原 則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，并認真監(jiān)督落實。 落實安全教育培訓制度，加強安全教育培訓，完成安全培 訓計劃，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓，使安全教育培訓制度化、規(guī)范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。 XX 年將全面落實各崗位安全培訓取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質量要求標準化，確保生產(chǎn)安全 。 落實“一崗雙責”制，積極推行各級安全承諾制度的落實， 抓考核，求實效。 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法， XX 年將結合實際情況繼 續(xù)合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防 范意識，增強責任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進，鞭策后進，共同進步。 落實安全投入制度的合理使用， XX年，根據(jù)我公司安 全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運行。 認真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安 全事故的報告制度和處理辦法。 督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病 危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。 加強設備安全管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員 的操作技能、安全知識培訓工作，確保設備和人員安全。 充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，落 實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。 1密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面服務于生 產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標。 新的一年，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第 一、預 防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的安全意識，預防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。 謝謝大家。 述職人：張建新 內蒙古太西煤常山多元合金有限公司二零一五年三月二十八日 篇二： XX 年公司安全主管述職報告 安全質量主管述職報告 尊敬的廠領導、同事們： 大家好，在述職開始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。下面就 XX 年個人的安全、質量工作履行情況匯報如下： 一、崗位職責履行情況 年初，對廠內安全生產(chǎn)主體責任進行重新分解，修訂了各級人員的安全生產(chǎn)目標責任制，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書簽訂，落實了安全生產(chǎn)目標責任制，車間負責人“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，同時配套了相應的安全獎懲考核體系，開展了車間安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，利用“獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，充分調動各級管理干部及員工抓 安全、想安全的積極性和能動性。 、加大三違處罰力度。 XX 年全年共查出各項安全隱患 185 項，整改完成 183 項，整改率98%。全年共查處各類“三違”現(xiàn)象 230 人 /次，共處以罰金 13150 元。 “三違”活動杜絕“三違”行為 為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性， XX 年 4 月份在廠領導的安排下，出臺了《三違管理規(guī)定》，對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的三違行為 進行明碼標價，使員工清楚的知道出現(xiàn)三違行為，應受到怎樣的經(jīng) 濟處罰。同時開展了持續(xù) 5 個月的“反三違攻堅戰(zhàn)”活動，建立了三違行為曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)人員進行曝光，樹立典型，通過運行，效果明顯，確實起到了規(guī)范員工的作業(yè)行為和提高了員工的安全意識的作用。 15年度的安全教育培訓工作重點是按照集團下發(fā)的各同類企業(yè)典型事故案例，組織員工進行學習，對照事故案例形成的原因，結合廠內的實際情況進行比對自查，通過吸取事故教訓，員工的安全意識有了較大的提高。 15 年全年累計下發(fā)事故案例 105 份。同時根據(jù)國家安全生產(chǎn)法要求及對特種作業(yè)人員的需求，先后組織 3 人赴縣安全技術培訓中心取得了非煤礦山安全管理人員證件；組織 3 人縣安全技術培訓中心進行電氣作業(yè)安全培訓取證；組織 3 人赴縣安全技術培 訓中心參加電焊工操作取證。通過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人 員的崗位操作技能。 年共完成 1 項安全管理制度創(chuàng)新， 7 項安全設施小改小革項目，完成 1 項重大隱患整改：錨固劑車間防爆燈整改。 ： 原材料的驗收： 15 年重點是完善了入廠原材料驗收管理程序，建立了原材料入廠登記臺賬，形成完善的簽字驗收確認程序。同時修訂了外協(xié)設備的驗收管理程序， 礦產(chǎn)品的質量管理：礦產(chǎn)品的原材料入廠后全部要經(jīng)過抽檢化驗，合格后才卸車。日常質檢員每天對各類礦產(chǎn)品的關鍵工序進行檢查，及時糾正和處理發(fā)現(xiàn)的不合格問題。 XX 年 7 月和 9 月份分別通過了山西省機械產(chǎn)品質量 監(jiān)督檢驗站和安標國家礦用產(chǎn)品安全標志中心的兩次現(xiàn)場評審工作，同時生產(chǎn)的錨桿、錨固劑經(jīng)過機械產(chǎn)品監(jiān)督檢驗站和北京礦山井巷設備檢測檢驗中心檢驗合格。 煤礦主要設備檢修質量管理： XX 年年初修訂了質量處理卡片，對檢修的設備首先由車間檢修人員進行拆解，經(jīng)技術員進行鑒定、明確檢修方案，車間負責人和廠內安全質量主管進行審批，對于價值超過3000 元的更換件，由礦方進行簽字確認。針對檢修前首先明確責任人，誰檢修的、誰驗收的，形成了完成的檢修記錄檔案，便于出現(xiàn)問題進行責任追究。同時 XX 年 9 月份完成了對煤礦主要設備檢修資 質證書 的換證、年審工作。 二、工作中存在的不足之處： 、安全檢查力度欠缺，安全管理始終落實不到實處，未切實兌現(xiàn)“上為領導分憂，下為職工負責”的承諾?，F(xiàn)在回頭看看，離目標確實相差甚遠，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去發(fā)掘問題，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤下去。 、力度、精細化程度不夠，到生產(chǎn)現(xiàn)場次數(shù)不到，但發(fā)現(xiàn)的問題不多。同時在安全管理工作以及隱患整改 方面的監(jiān)督力度和考核力度不夠。 ，只是 墨守成規(guī)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作，沒有采用新的安全思路和措施來保障安全生產(chǎn)。 ，或溝通較少，自我的安全信息和接受渠道不足。 ： 一方面：自身的業(yè)務知識水平不足，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，在質量檢驗方面容易疏忽一些問題，不能很好的發(fā)揮質量檢驗的作用。 另一方面：溝通能力不足，一些需要溝通解決的問題處 理不及時，包括不符合項目的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。 三、 XX 年安全質量工作工作主要從以下幾個方面做起： ，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂 XX 年的《安全生產(chǎn)目標責任書》，并認真監(jiān)督落實。 16 年安全主體責任延伸的中心就是解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題。 ，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，采取“教考分離”的 原則，組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽等活動，提高管理人員的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。 ，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，加強專業(yè)管理，落實管理責任，重點對特種設備、機械設備、電氣設施、壓力機等設備和吊裝作業(yè)、壓力機使用、零星作業(yè)、非常規(guī)、外出、外來人員等作業(yè)項目進行檢查。認真貫徹三查工作法，執(zhí)行好每天對不放心的事和不放心的人的關注工作，尤其是行車、叉車、吊裝作 業(yè)等關鍵設備和關鍵作業(yè)的每天關注、過 問、確認。同時對照適用的法律法規(guī)、規(guī)程、標準展開詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，保證隱患排查不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患， 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項指標的主要承擔者和實現(xiàn)者，優(yōu)秀、合格的班組是減少各類事故最有效的辦法之一。 XX 年開展班組安全生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，兩個目的一個是培養(yǎng)優(yōu)秀的班組，對作出貢獻的班組和班組長進行表揚和獎勵，一個是剔除不勝任班組長崗位要求的人員，避免因為管理失職而發(fā)生安全事故。 ： 篇三：企業(yè)負責人安全述職報告 企業(yè)負責人安全述職報告 尊敬的各位領導、各位企業(yè)同仁、各位朋友： 你們好！我是山東 ***集團有限公司的董事長 ***，為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結合本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。 我們 ***集團有限公司始建于 XX 年，現(xiàn)有員工 1750 人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化 工生產(chǎn)銷售及國際貿易于一體的省級高新技術企業(yè)和省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，公司擁有 30 萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際 領先水平的日本豐田 710 特寬幅噴氣織機 200 臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今，除了各級領導給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障。可以說，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。 這些年來，以我為第一責任人的企業(yè)領導班子，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時刻警惕著我，尤其是省政府出臺《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》以來 ，我對安全生產(chǎn)認識又有了進一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領導、同仁匯報如下： 一、認清形勢，加強領導，建立健全科學的安全管理機制 面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領導小組”和專門管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)?！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е熑蝸? 上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊 龍員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。 同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為 手段”，提高團隊整體素質和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案 4 個。一至四月份，共計查處