【正文】 安全生產(chǎn)標準化總結(jié)分析 第一篇：安全生產(chǎn)標準化總結(jié)分析 興隆煤礦安全生產(chǎn)標準化推進會紀要二 0 一二年四月一日簽發(fā)人：李寬忍 2021 年 3 月 31 日下午，副總經(jīng)理李寬忍主持召開安全生產(chǎn)標準化推進會。董事長、黨總支書記戴金枝，總工程師葉榮章，副總工程師唐偉勵、夏廣明、李捷，出席會議，機關科室及基層各單位負責人、技術員列席會議。 會上，副總師李捷、掘進六區(qū)區(qū)長孫軍、生產(chǎn)技術科副科長顧勝龍對觀摩花秋二礦安全生產(chǎn)標準化建設工作進行了心得匯報。副總經(jīng)理李寬忍介紹了花秋二礦生產(chǎn)標準化建設工作的經(jīng)驗。 會議認為，目前我礦安全生產(chǎn)標準化工作推進速度較緩慢，與兄弟礦井相比，有較大的差距，主要表現(xiàn)在員工的安全生產(chǎn)標準化意識較差、巷道內(nèi)衛(wèi)生較差、巷道成型及工程質(zhì)量存在超挖、欠挖的現(xiàn)象，巷道管線吊掛較亂、部分員工崗位行為較不規(guī)范。 會議分析，礦井安全生產(chǎn)標準化工作推進緩慢，主要原因在管理層次上存在或多或少的缺陷，對職工崗位行為規(guī) 范管理不到位，對工時利用不充分。目前，趁著集團公司大力推進安全生產(chǎn)標準化的浪潮，公司上、下各級管理干部要端正態(tài)度，明確認識，形成主要領導“一手抓”，黨政工團齊抓共管的管理體系。 會議強調(diào)，各級管理干部思想上要高度重視、要端正態(tài)度、明確責任，從職工的崗位行為規(guī)范及工時利用上抓起，從礦井文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標上抓起，不做表面文章、不搞花架子。要形成“領導抓、抓領導”，行政主管、技術主管齊抓共管的管理氛圍。要看到 1 目前我礦井存在的差距，要感到安全生產(chǎn)標準化建設工作的壓力，要對生產(chǎn)標準化建設工作存 在信心，消滅為難情緒、自滿情緒，對待生產(chǎn)標準化建設工作要主動去抓，主動去管，并對公司全體員工進行安全生產(chǎn)標準化標準學習。 幾點要求： 各單位、各部室根據(jù)文明生產(chǎn)責任區(qū)劃分（詳見附表 1）表，認真組織開展文明生產(chǎn)建設工作。 各部室、各單位主管技術員參照安全管理生產(chǎn)標準化責任劃分表（詳見附表 2）及《徐州礦務集團有限公司生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法（試行）》完善軟件資料。 各單位主管要明確認識，各分管領導牽頭會審、組織安全生產(chǎn)標準化建設工作，加大獎懲力度、確保 生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。 各單位要嚴加管理，以抓安全生產(chǎn)標準化和職工的規(guī)范行為為突破口，促使我礦的安全生產(chǎn)標準化建設和安全管理水平更上一個臺階。 附件： 文明生產(chǎn)責任區(qū)的劃分 安全管理標準化責任劃分Ⅰ 安全管理安全生產(chǎn)標準化標準責任劃分Ⅱ 礦井文明生產(chǎn)環(huán)境整治驗收標準（試行） 第二篇：安全生產(chǎn)標準化總結(jié)分析 興隆煤礦安全生產(chǎn)標準化推進會紀要二 0 一二年四月一日簽發(fā)人：李寬忍 2021 年 3 月 31 日下午，副總經(jīng)理李寬忍主持召開安全生產(chǎn)標準化推進會。董事長、黨總支書記戴金枝，總工程師葉榮章，副總工程師唐偉勵、夏廣明、李捷，出席會議，機關科室及基層各單位負責人、技術員列席會議。 會上，副總師李捷、掘進六區(qū)區(qū)長孫軍、生產(chǎn)技術科副科長顧勝龍對觀摩花秋二礦安全生產(chǎn)標準化建設工作進行了心得匯報。副總經(jīng)理李寬忍介紹了花秋二礦生產(chǎn)標準化建設工作的經(jīng)驗。 會議認為，目前我礦安全生產(chǎn)標準化工作推進速度較緩慢，與兄弟礦井相比，有較大的差距，主要表現(xiàn)在員工的安全生產(chǎn)標準化意識較差、巷道內(nèi)衛(wèi)生較差、巷道成型及工程質(zhì)量存在超挖、欠挖的現(xiàn)象，巷道管線吊 掛較亂、部分員工崗位行為較不規(guī)范。 會議分析，礦井安全生產(chǎn)標準化工作推進緩慢，主要原因在管理層次上存在或多或少的缺陷，對職工崗位行為規(guī)范管理不到位，對工時利用不充分。目前，趁著集團公司大力推進安全生產(chǎn)標準化的浪潮，公司上、下各級管理干部要端正態(tài)度，明確認識，形成主要領導“一手抓”，黨政工團齊抓共管的管理體系。 會議強調(diào)，各級管理干部思想上要高度重視、要端正態(tài)度、明確責任，從職工的崗位行為規(guī)范及工時利用上抓起，從礦井文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標上抓起，不做表面文章、不搞花架子。要形成“領導抓、抓領導 ”，行政主管、技術主管齊抓共管的管理氛圍。要看到 1 目前我礦井存在的差距，要感到安全生產(chǎn)標準化建設工作的壓力，要對生產(chǎn)標準化建設工作存在信心，消滅為難情緒、自滿情緒，對待生產(chǎn)標準化建設工作要主動去抓，主動去管，并對公司全體員工進行安全生產(chǎn)標準化標準學習。 幾點要求： 各單位、各部室根據(jù)文明生產(chǎn)責任區(qū)劃分（詳見附表 1）表，認真組織開展文明生產(chǎn)建設工作。 各部室、各單位主管技術員參照安全管理生產(chǎn)標準化責任劃分表（詳見附表 2）及《徐州礦務集團有限公司生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法（試行）》完善軟件資料。 各單位主管要明確認識，各分管領導牽頭會審、組織安全生產(chǎn)標準化建設工作，加大獎懲力度、確保生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。 各單位要嚴加管理，以抓安全生產(chǎn)標準化和職工的規(guī)范行為為突破口，促使我礦的安全生產(chǎn)標準化建設和安全管理水平更上一個臺階。 附件： 文明生產(chǎn)責任區(qū)的劃分 安全管理標準化責任劃分Ⅰ 安全管理安全生產(chǎn)標準化標準責任劃分Ⅱ 礦井文明生產(chǎn)環(huán)境整治驗收標準（試行） 第三篇：安全生產(chǎn)標準化推進情況分析總結(jié) 安全生產(chǎn)標準化推進情況分析總結(jié) XXXX 公司在 2021 年 12 月取得了《軋鋼企業(yè)標準化二級證書》，自取得安全標準化證書以來，根據(jù)安全標準化的建設的工作要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司成立了以生產(chǎn)經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《企業(yè)安全生產(chǎn)基本規(guī)范》 AQ/T90062021等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，認真扎實 地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將安全標準化建設工作匯報如下： （一）組織機構(gòu)和職責 在組織機構(gòu)上，公司成立了《安全生產(chǎn)委員會》，由總經(jīng)理任主任，各部門主要負責人任組員，從而保證了安全工作落到實處；配備專職安全管理人員 5 人，兼職安全管理人員 6 人，按照要求每年都進行復審考試，取得合格證書后方可上崗；成立了起重機械等 5 個專業(yè)檢查組，每月按照檢查表內(nèi)容進行一次檢查，并形成檢查材料，做到隱患整改及時。 （二）安全生產(chǎn)目標管 理 一是每年年初確立并先后印發(fā)了《安全環(huán)保工作要點》和《安全環(huán)保事故責任追究及考核辦法》，明確了工作任務。二是與各主體車間、管理部門簽訂了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護目標責任狀》，落實了安全生產(chǎn) 工作責任。三是嚴格進行考核，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患，尤其是重復出現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象進行嚴肅查處。 （三）安全生產(chǎn)措施費用投入管理 為保障安全生產(chǎn)費用投入，每年年底由公司下發(fā)明年的《安全費用使用計劃》，明確安全費用使用明細，財務部建立使用臺帳，每月足額提取安全費用，做到?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn) 措施費用投入。 （四）法律法規(guī)與各項管理制度 依據(jù)國家法律法規(guī)，從綜合安全管理、人員安全管理、設備設施安全管理、環(huán)境安全管理、職業(yè)健康管理等 5 個方面對制度進行了梳理完善和修訂， 2021年共修改完善制度 36個，其中補充新建制度 9個；結(jié)合“三規(guī)一制”整改活動，對磐管公司 132 個崗位安全操作規(guī)程進行了修訂、整合，并實現(xiàn)了安全操作規(guī)程標準格式化管理。 （五）安全教育培訓 1）充分利用調(diào)度會、班前會等形式，宣講集團公司安全例會精神、省市安全視頻會精神，宣講各地（各單位）安全事故案例，組 織觀看安全警示紀錄片等，教育員工時刻注意安全生產(chǎn)。 2）加強了各崗位作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓。每年都集中舉辦“掛吊工、司爐工、電工、焊工、天車工”等特殊工種的崗位專業(yè)技能培訓班，提高員工的安全意識，規(guī)范安全行為。 3）加強特種作業(yè)人員管理。公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員 228 人，其中天車工 110 人、司爐工 31 人、電工 51 人、焊工 36 人。按照國家《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》， 2021 年對新上崗的 7 名司爐工、 9 名電工 （兼崗作業(yè)）、 25 名天車工、 2 名焊工按照要求進行了培訓教育，經(jīng)考試合格取得操作 證后上崗作業(yè)，嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗。 4）開展專業(yè)知識講座。 2021 年，舉辦了由危險廢物作業(yè)崗位人員參加的“危險廢物規(guī)范化管理培訓班”以及“消防安全知識培訓班”等，專業(yè)培訓人數(shù)達到了 280 余人。 5）突出進行了各崗位員工安全操作規(guī)程的培訓，并按計劃進行抽查考試， 2021 年共抽考各崗位員工 400 余人，對考試不合格人員進行處罰并補考，直至合格為止。四是 6）崗位減員、整合過程中新調(diào)整的特殊工種人員，開展了“導師帶徒活動”，指定專人師傅帶徙，并簽訂“安全聯(lián)保協(xié)議”，確保崗位操作安全。 （六）生產(chǎn)設備設施 生產(chǎn)設備設施建設執(zhí)行了“三同時”管理制度，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；各庫房、重要設施均設置了滅火器材，定期檢查，及時更換； 2021 年，開展了《轉(zhuǎn)動、傳動部位專項整治活動》，共計排查轉(zhuǎn)動、傳動部位 227 處，并且按照要求建立了臺賬，明確防護裝置、設施和防護措施，列出對應的責任崗位、人員，明確日常檢查確認標準，保證安全工作有效進行。同時公司安環(huán)部組織安全稽查組和機電設備檢查組對各單位開展“轉(zhuǎn)動、傳動專項活動”情況開展安全檢查，共計查出隱患問題 27 項，下發(fā)隱患整改通知 書 5 份，已全部整改完畢，從而保證了“輪有罩、軸有套”，將隱患消滅在萌芽之中。 定期聯(lián)系檢測部門對公司設