【正文】 單位領導年會霸氣致辭發(fā)言稿最新 [優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇：單位領導年會霸氣致辭發(fā)言稿最新 新年如約而至，在這個熱鬧非凡的節(jié)日里，單位里的領導不僅要忙于年底的收尾工作，還要為寫一篇完整的新年致辭而煩惱著。那么你知道單位領導年會致辭發(fā)言稿該怎么寫嗎 ??為了方便大家，一起來看看吧 !下面給大家分享關于單位領導年會霸氣致辭發(fā)言稿最新 5 篇，歡迎閱讀 ! 單位領導年會致辭 1 各位來賓、全體員工及家屬朋友們： 大家晚上好 ! 首先非常感謝大家的光臨 ! 值此美好燦爛的夜晚，萬家燈火，溫馨暖人，我們迎來了鼠年的新春。 在這里我謹代表我及我的團隊們，向一貫關心、支持和幫助我們公司成長的各位領導、各位朋友，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工們，向默默地支持我們的家屬同胞們，致以新年的問候與誠摯的祝福 !祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快樂幸福到永遠。 公司成立 10 年來， 10 年的拼搏創(chuàng)業(yè)、 10 年的風雨兼程，我們一路走來，一路汗水，一路艱辛，也一路收獲了許多。無限的歲月見證了我們的努力，無盡的付出張揚了我們的事業(yè)。 過去 的一年是公司快速發(fā)展進程中最為關鍵的一年。在國家緊縮調控的大背景下，我們通過一年的艱苦奮斗，并在得到了各位領導與朋友們真誠的關懷下，在全體員工的頑強拼搏下，我們現(xiàn)在可以自豪地說：我們圓滿而出色地完成了年初制定的各項計劃指標，實現(xiàn)銷售與盈利雙突破的喜人成績，這是值得我們全體同仁慶賀的事。 回顧過去的一年，公司各方面事業(yè)得到全面而快速的發(fā)展與進步。 這一年，公司已經步入了合資經營軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的。這些精心的布局與謀劃，已把公司引入了良性發(fā)展的軌道。 這一年 ，我們通過積極推進授權資產調整，打好了企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，通過認真落實回購資金，初步完成了債權平臺建設工作 。通過迅速投放 __億元貸款支持了開放年的大建設 。通過精心籌劃自營項目，打造出了新的利潤增長點 。通過大力推廣企業(yè)文化提升了管理品質、構建了和諧團隊，開創(chuàng)出了 5 條工作主線齊頭并進、協(xié)調發(fā)展的良好局面，較好地完成了上級下達的各項工作任務。 這一年，員工隊伍得到充實與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。我們公司與西班牙合資事宜也取得了很大的進展，合資成功，將為今后幾年的發(fā)展奠定良好的基礎 ，將帶動公司的事業(yè)躍上一個新的臺階。 一年里，公司先后獲得了市級先進黨支部、重合同守信用單位、3a 級信用單位等稱號，并成功入選中國優(yōu)秀企業(yè)名錄。 成績來之不易，給我們下一步發(fā)展以信心與鼓舞。我們既要珍惜，又要對自己有更清醒的認識。前面更為遠大的目標在等著我，路漫漫其修遠兮，我們將上下而求索。 一元復始，萬象更新。 _年，又是一個我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依托董事局的正確領導，以抓好產業(yè)調整重心，以積極培育發(fā)展新抓好老項目為動力，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取， 大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)管理與運營結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng) _事業(yè)新的輝煌 ! 最后，在這金鼠送福的大好時節(jié)，恭祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂 ! 謝謝大家 ! 單位領導年會致辭 2 各公司同事、各位同仁們： 律回春暉漸，萬象始更新。在 _年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀 !回顧即將過去的 _年， __公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團 結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。 雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢， __公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是 _到 __月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人 __萬的佳績，這是全體 __公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為 __所付出的辛勤與努力。 新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看， _年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網絡營銷和工作網站優(yōu)化也即將在 _年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在 __短信行業(yè)中領先的地位以及市場份額。 所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此 ，我對 __人充滿了信心 ! 公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售后服務工作，并力爭將 _年公司引進的新產品在 _年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。 同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形 象得到更大提升。 總之，我相信 _年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章 ! 最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快 !馬上有錢。 單位領導年會致辭 3 各位嘉賓、各位同仁： 大家好 ! 首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了 !春回大地，萬象更新 !值此新春佳節(jié)即將到 來之際，我再次代表 __集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候 !向大家拜個早年 ! 新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，過去的20__年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年， __集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“ __”的開盤、 __項目的成功啟動、 __項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們 __人的驕傲。 我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節(jié)。 企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致“ ___”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有 人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。 下面，我對公司 20__年的工作提出幾點意見： 一、從容應對，順時而動，因機而發(fā) 我們知道，今年房地產行業(yè)的競爭越來越激烈，國內形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機而發(fā)，是大 家在 20__年肩負的職責。 在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題，觀念可以改變命運 !我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化為商機。 二、加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力 管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形 成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。 制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好 標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。 三、適應形勢，加強學習交流，提高公司整體素質 各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產政策，金融法規(guī)、相關稅收法律政策知識 。學習房產、物業(yè)新概念，并結合周圍真實案例，吸取經驗，員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質的提高與公司企業(yè)文化相結合，學習和理解好的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。 四、轉變 觀念，創(chuàng)新