基層調(diào)研工作總結(jié)報(bào)告范文三篇(已修改)
2025-04-15 04:47 本頁面
【正文】 基層調(diào)研工作總結(jié)報(bào)告范文三篇 基層調(diào)研工作總結(jié)報(bào)告范文三篇 領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研工作是為不斷推進(jìn)組織工作和人社部門自身建設(shè) ,進(jìn)一步開創(chuàng)組織工作，下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的基層調(diào)研工作總結(jié)報(bào)告范文三篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 基層調(diào)研工作總結(jié)報(bào)告篇 1 按照全縣萬名干部下基層活動(dòng)的安排部署，我局高度重視，積極動(dòng)員，扎實(shí)組織，努力推進(jìn)干部到一線，服務(wù)零距離的干部下基層活動(dòng)深入開展。及時(shí)制定出臺(tái)了《城固縣中小企業(yè)局關(guān)于開展干部到一線，服務(wù)零距離幫扶活動(dòng)的實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)把調(diào)研幫扶活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)具體舉措，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路上來，帶著感情深入企業(yè)調(diào)研，帶著責(zé)任深入企業(yè)幫扶。通過扎實(shí)開展五幫服務(wù) (幫助企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)解決融資困難、幫助企業(yè)開展市場競爭、幫助企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益、幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為 )，努力促進(jìn)我縣中小企業(yè)非公經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二次騰飛。 活動(dòng)開展以來，我們重點(diǎn)對(duì)縣福盛建材有限公司進(jìn)行了專題調(diào)研，對(duì)企業(yè)發(fā)展及市場占有情況進(jìn)行了深入調(diào)查，幫助企業(yè)分析當(dāng)前市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢，提出了一些建議，對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展做出了明確的規(guī)劃。 城固縣福盛建材有限公司位于我縣文川鎮(zhèn)文光村石羊寺，緊臨文柳公路。主要生產(chǎn)普通硅酸鹽水泥，年產(chǎn) 水泥 萬噸，主要生產(chǎn)設(shè)備有 2 臺(tái)球磨機(jī)、立窯一座、防塵設(shè)備一套。企業(yè)職工 134 人，20xx 年全年總產(chǎn)值 2500 萬元，營業(yè)收入 2300 萬元，上繳稅金 50 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 106萬元。 通過調(diào)研，我們對(duì)水泥行業(yè)及福盛建材有限公司有了一個(gè)全面、深入的了解。目前，陜西全省已獲得許可證的水泥企業(yè)大約有 140 家，其中新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)共計(jì) 45 家，機(jī)立窯和普通旋窯 35 家，粉磨站共計(jì) 60 家，從整體規(guī)模來看，在全國處于中等水平， 20xx 年前，受汶川地震及國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的拉動(dòng)，水泥市場需求旺盛，福盛建材也在這一時(shí)期內(nèi)得到長足發(fā)展，年?duì)I業(yè)收入增幅達(dá) 40%，但隨著金融危機(jī)的加劇，國際國內(nèi)市場動(dòng)蕩，企業(yè)生產(chǎn)效益也開始下滑，特別是堯柏水泥在洋縣、勉縣生產(chǎn)基地的陸續(xù)投產(chǎn)對(duì)本地三大 水泥生產(chǎn)廠家(包括福盛建材 )產(chǎn)生很大沖擊，為此企業(yè)多次尋求以多種方式突圍，欲盡快擺脫目前困境但均不理想，無有效辦法。 在調(diào)研過程中，我們也看到，企業(yè)在擴(kuò)張過程中，也存在著諸多的問題，歸納起來有以下幾點(diǎn)： (1)生產(chǎn)規(guī)模較小， 20xx 年我國水泥企業(yè)的年平均生產(chǎn)能力為 25萬噸，而該企業(yè)僅有 萬噸，與平均水平相比仍有較大差距。 (2)生產(chǎn)技術(shù)落后，仍為傳統(tǒng)立窯式生產(chǎn)，原材料利用率低，能耗高，污染重。 (3)競爭層次較低，主要體現(xiàn)為價(jià)格競爭。 (4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，無競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)效率低。 (5)能源消耗高，資源浪費(fèi)，環(huán)境污染嚴(yán)重。水泥工業(yè)是資源和能源消耗型工業(yè)，應(yīng)朝著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展 。 針對(duì)以上問題，我們建議企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營方式，立足技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，迅速擺脫目前經(jīng)營困局，及早走上良性循環(huán)發(fā)展道路。 (1)加大技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。更新設(shè)備、改造生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。 (2)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極聯(lián)合本地三大水泥生產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)勢互補(bǔ)，走規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營之路。 (3)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高資源利用率，降能、降耗、降本增效。 (4)逐步 提高熟料占比，加大環(huán)保投入，降低環(huán)境污染壓力。 (5)充分利用國家對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)行扶持政策，爭取更多優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展。 隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的大力發(fā)展，我國水泥行業(yè)的整體復(fù)蘇將為我地水泥企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和條件，企業(yè)必須充分利用這種內(nèi)部因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，主動(dòng)營造和諧的競爭氛圍，擺脫目前發(fā)展緩慢的態(tài)勢。此外，國內(nèi)大型水泥企業(yè)的進(jìn)入，必將會(huì)帶來一股企業(yè)并購的熱潮，水泥市場也必定會(huì)經(jīng)歷一次史無前例的大清洗，一些規(guī)模小，生產(chǎn)方式落后，市場份額小的企業(yè)將會(huì)在市場上消失。但從積極的角度來看，外來企業(yè)的戰(zhàn) 略選擇本身就已經(jīng)證明了本地巨大的潛在市場，在新一輪市場份額的爭奪戰(zhàn)中，無形中已經(jīng)加快了本地企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，技術(shù)的更新?lián)Q代及管理和營銷理念的升級(jí)。培養(yǎng)競爭意識(shí)，樹立競爭理念，打造核心競爭力，走集團(tuán)化發(fā)展道路，是福盛建材在新的環(huán)境下重塑輝煌的關(guān)鍵所在。
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