物資供銷公司20xx年10月份工作總結(jié)(1)(已修改)
2025-04-14 13:33 本頁面
【正文】 物資供銷公司 20XX 年 10 月份工作總結(jié) (1) 第一篇：物資供銷公司 2021 年 10 月份工作總結(jié) (1) 物資供銷公司 2021 年 10月份工作總結(jié) 及 11 月份工作安排 一、 10 月份工作總結(jié) （一）、經(jīng)營收入。 廢鋼材回收銷售。積極推近廢鋼鐵銷售在網(wǎng)上的拍賣交易工作，已于本月 15 日在網(wǎng)上成功交易廢鋼鐵 4140 噸，成交額 8983960 元 ,預(yù)計毛利 58 萬元。 成品油銷售業(yè)務(wù)。本月在包頭地區(qū)銷售成品油 200 噸 ,實現(xiàn)銷售額 180 萬元。 保險業(yè)務(wù)。截止 9 月底 ,完成車輛投保 1200 輛 ,累計實現(xiàn)投保金額達 740萬元。 （二）、重點業(yè)務(wù)。 為實現(xiàn)全年運輸收入，實現(xiàn)利潤總目標，公司分派兩個小組，在二連車站積極組織水泥和鐵精粉的鐵路運輸工作。由于受季節(jié)和鐵路運能的影響，購銷工作和運量預(yù)期仍有較大的差距，為此，公司積極與各個方面進行有效的溝通、配合，爭取最大限度的創(chuàng)造效益。 推進物資公司成品油的銷售工作。最近，雖然近期成品油的價格有所回升，但市場需求依然處于較低迷狀態(tài)。尤其，現(xiàn)在已接近初冬季節(jié)，給銷售工作帶來 了不少的負面影響，油品部員工同子公司 —— 二連遠東石油公司的員工共 1 同努力，在同老客戶合作的同時，積極尋找新的油品銷售客戶，以期實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，同時，為今冬至明年實現(xiàn)更高的銷售收入做充分的準備。 內(nèi)蒙古呼鐵山橋軌道裝備有限公司各項工作正有序進行。在前期投入注冊資本金 50%的基礎(chǔ)上，為保證建設(shè)工程的持續(xù)有序進行，不因為建設(shè)資金的短缺使建設(shè)工期延長，公司已積極籌備資金注足資本金。同時，根據(jù)投資發(fā)展中心的要求，積極組織有關(guān)人員，對該公司的投資風(fēng)險、市場需求、效益分析、盈虧平衡等做了較為全面 的評價、評估分析，并撰寫了《》，上報投資發(fā)展中心。 完成了“錫二線”建設(shè)工程用料的前期調(diào)研及相關(guān)延續(xù)工作。在 9 月份著手對“錫二線”建設(shè)工程用料價格進行了詳盡的調(diào)研，準確的掌握第一手材料和核心數(shù)據(jù)。并于 10 月 16 日前往設(shè)在錫林郭勒盟蘇尼特左旗的中鐵七局“錫二線”指揮部購買“ SN、 GC”標書。 （三）、上級部門文件精神的執(zhí)行情況。 為認真落實鐵路局在非運輸企業(yè)中抽調(diào)企業(yè)人員擔(dān)當(dāng)客運乘務(wù)工作，我公司針對客運工作的特殊性、安全性，為保證擔(dān)當(dāng)人員圓滿的完成客運乘務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過縝密 思考、認真挑選、精心安排，抽調(diào) 2 名勝任人員參與這項工作，圓滿的完成了此次客運值乘工作。 從 9 月 3 日至 10月 6 日，經(jīng)過一個多月在 L295/6 次列車與短途列車 L7901/2 套跑過程中，我公司吳少華同志在擔(dān) 任臨時代班長期間，妥善處理了烏海某公司值乘人員在途的一次突發(fā)疾病。 加強了“中秋節(jié)”和“國慶節(jié)”兩節(jié)期間的值班制度。在兩節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的安全和平穩(wěn)，加強了值班制度，嚴格了組織紀律，公司總經(jīng)理曾先后兩次查崗查點，尤其對分布在局管內(nèi)各地區(qū)的油庫的安全情況緊盯不放，配合日值班人員 做到盯住關(guān)鍵、把住重心、強調(diào)核心，使整個長假節(jié)日在掌控、安全、平穩(wěn)中度過。 認真學(xué)習(xí)《鐵道部多經(jīng)中心主任陳京生在鐵路局非運輸企業(yè)安全管理工作座談會上的講話提綱》，落實講話精神，深入推行安全風(fēng)險管理，強化安全管理基礎(chǔ)、加強安全生產(chǎn)過程控制，加強公司安全文化建設(shè)，全力以赴做好各項安全工作，確保黨的十八大召開前、召開期間和全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 深入開展各項安全檢查和專項整治活動。按照鐵道部、鐵路局及多元中心的統(tǒng)一部署，深入開展了“打非治違”專項行動、安全大檢查等活動，確保了安全生產(chǎn)形勢的 基本穩(wěn)定。通過開展各項安全檢查和專項整治活動，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，深入查找安全管理、干部作風(fēng)、現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備質(zhì)量等方面存在的問題抓住了影響安全的重點和關(guān)鍵。 為確保黨的“十八大”和國慶期間全局安全生產(chǎn)的穩(wěn)定可控，物資公司在全員范圍內(nèi)開展了“學(xué)習(xí)反思、保安全、保穩(wěn)定”的教育活動。 （四）、深入開展安全生產(chǎn)活動，確保公司運營平穩(wěn)有序。 根據(jù)多元中心《關(guān)于在多元系統(tǒng)開展“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”活動的通知》的文件安排，為確保十八大期間實現(xiàn)“鐵路安全穩(wěn)定，治安秩序良好”，公司立即成立了以總經(jīng)理為組長、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長、各分（子）公司負責(zé)人和各部門負責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。深入一線，加強勞動安全監(jiān)督檢查、安全消防檢查、設(shè)備質(zhì)量檢查、施工作業(yè)檢查以及綜合治理等檢查，確保萬無一失。 不斷完善各項管理制度，以形成完整的管理機制；繼續(xù)加強合同管理，嚴格審查對外簽訂的各類合同，防止出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，以形成較強的約束機制。 二、 11 月份工作安排 繼續(xù)深入開展“家訪談心”活動。由于上半年經(jīng)營收入逐月持續(xù)下滑的局面，部分職工的工作積極性有所松懈，工作情緒亦有所波動。針對這一情況，結(jié)合鐵道部、鐵路局安排部署的“家訪談心”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人，以解決職工家屬的困難為出發(fā)點，及時、重點、深入的進行走訪談心，征求職工同志們的意見和建議，通過談心，使全體員工最終形成“心往一處想
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