【正文】 一周銷售工作總結 第一篇：一周銷售工作總結 一周銷售工作總結 【網(wǎng)絡綜合 銷售周工作總結】 時間轉過太快了，轉眼又一周，一周銷售工作總結。領導要求我每周都寫一份工作總結，可我并不知道周工作總結怎么寫。努力了兩天，終于免為其難，寫好了這份銷售周工作總結。 工作快 5 個年頭了，工作方面一年比一年充實，一天一天在長大，總在追求完美，那個驕傲無知的現(xiàn)代人沒了，換來的是那個依然對工作充滿 ***、對生活充滿渴望、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。 我是一個無比倔強的男人，就是我們常說的認死理，只要認準的事通常會一條道走到黑，朋友們總勸我，但是我自己并不認為這肯定就是錯誤的。下面，我將個人工作總結如下： 每個月的最后一天是公司例行盤點的時候，在辦公室的中層管理者都要到店面進行監(jiān)督盤點，昨天到第二個店面盤點的時候發(fā)生的事令我很既震驚又氣憤。 也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場是手機商場，只要逛街基本上都是去手機商場，我在我們的店里看一看銷售價格，腦袋當時就蒙了，因為這些手機基本上都是我親手采購進來的，對采購價格、銷售限價、銷售基 準價、終端零售價太了解不過了。 金立 某機型 采購價 530 元 /臺，我給他們定的價格是 599 元－699 元／臺，她們店的實際銷售價格是 899 元／臺，我隨便看了一圈，至少有 10 款暢銷機型，比正常零售價都高 100 元－ 300 元，我找到店長逐一問她這些機型的采購價格多少，零售價格應該多少，競爭對手的標價多少，實際成交價多少，她基本上一個問題都回答不出來，當時我的語氣確實不太好，我也看出來她當時的尷尬，店長應該由市場部門直接管理，正常情況下我是不會管這些的，可是實在看不過去，一名店長，一個店的負責人，對自己經營的 產品毫無了解，對競爭對手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚？ 一直對公司大部分店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面，還有做人方面，工作總結《一周銷售工作總結》。 手機行業(yè)，采購部和市場部聯(lián)系最密切，也是最敵對的兩個部門，大多情況下我們采購進來的產品如果賣不好，市場部就會說我們采購的價格高了，要不就是產品性價比不好，同時采購部又說了，賣不好是你們市場部銷售能力不行，管理不善，哎，這兩個部門又愛又恨，互相牽制吧。 說到經營每個企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析，也不喜歡他的 員工打成一團，每個老板都在找這種平衡。 透過現(xiàn)象看本質，有時候各位韓國領導做的每次變革，如果細心觀察都會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意?！坝眯牧伎唷卑?！取之于民，用之于民，韓國這幾大公司發(fā)展的好有它的道理，取之于它，將來用之于中國。 在這種企業(yè)工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時候，我都想上去給他們兩拳， 但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對的，他們發(fā)展的好有他們好的道理，學習吧，我們不如人家，就要學習！ 總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國家，人與人，我是一個 有著強烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認可，想做到這點，只能拼命的工作。 這兩天我正在做一個關于控制終端零售價格的方案，初步想法已經被總經理認可，做完這個方案的目的就是想讓公司認識到不但我們要控制店面銷售手機價格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識到銷售手機也不能有過高的銷售價格。 我們總監(jiān)去美國旅游８號就回來了，他走的日子還有點不習慣，也不知道他回來會。 第二篇：銷售一周工作總結 ,銷售工作總結 本周 480 銷售完成率 160%，超額完成 60%。 480 店 11 月份銷售完成率 60%； 12 月份剛好完成任務；本月前兩周已完成本月任務的 65%，銷售提升快，分析：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷原來做魔法醫(yī)生，護膚銷售經驗很豐富，連帶性不錯；三是平時雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷的日常激勵緊盯不放，無時無刻都在挖掘員工的自身特長，在激勵中讓本人認識到自身的優(yōu)勢， 從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高銷售。本周不得不提的是 502 店， 502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務，但 502 店本周較以往任何一周來說，銷售提高是非常不錯的，雖然 502 店是屈臣氏的 A 類門店，但我 們品牌在此店超過四千的周銷售是比較少見的。分析：一是競爭劣勢，之前 502 店我們的陳列位置不是很好，在男士區(qū)域，加之背對美津植秀，美津中晚班基本促銷都保持在 5 個人以上，她們拉人是非常的厲害，相比較我們促銷的銷售就顯得比較薄弱；二是陳列位置，本周一 502 店調整了陳列位置，我們位置調整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個端架，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯的；三是人員配備，上周開除了一名促銷，因為那個促銷上班一月時間，進步不是很大，開始給她機會是認為對于產品知識及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個適應過程，但經過一 個月的觀察，發(fā)現(xiàn)是性格使然，即太靦腆，不能勝任屈臣氏的銷售氛圍，所以在周一的時候派去培訓老師駐店支援，一是暫時補位，二是帶動起長促的銷售積極性，形成銷售相互追趕。 本周會員共計辦理約 30 人，老會員 5。較之前的會員辦理來說，總數(shù)有所下降，但提高了顧客的有效回頭率（ 100 元以上才辦理會員卡，等于是說顧客至少會購買我們兩個以上單品才可以辦理會員卡，這樣顧客在使用過程中如果其它的護膚品用完之后會自然而然選擇我們的產品補缺）?，F(xiàn)老顧客對于護膚品點單率較高。 本周因回公司開會，無培訓安排。元月 4 號進行全 體員工培訓會，包括培訓老師。培訓內容為： 產品知識重點點位培訓； 銷售技巧提煉培訓； 重點問題匯總培訓。 本周 685 進行了周末擺臺促銷，培訓部張英協(xié)助銷售。這周對于502 及 671 位置進行了調整，總體來說 502 位置調整比較理想； 671 雖然從 C 區(qū)調整為 A 區(qū)，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客，待 4 號店長上班后再進行調整。 第三篇：銷售一周工作總結 銷售一周工作總結范文 近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。 古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。 回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售