【正文】 20212025年某石油分公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇： 20212025 年某石油分公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要 一、“十三五”發(fā)展成果 （一）“十三五”發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況十三五期間， xx 石油領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全部干部員工，堅決貫徹集團(tuán)公司“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”五大發(fā)展戰(zhàn)略的要求，順應(yīng)市場革命發(fā)展大勢，積極融入 xx 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，尤其是新班子成立以來，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力、綜合競爭實力大幅提升，各項經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)到了建企以來的歷史峰值，取得了前所未有的業(yè)績。 2021 年， xx 石油成功創(chuàng)建綠色企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模在銷售企業(yè)排名第 7 位，純銷、零售、機(jī)出同比增幅排名區(qū)內(nèi)銷售企業(yè)第 1 位 ,銷售企業(yè)發(fā)展進(jìn)步能力前 50 位的州市公司由 6 家增加到 8 家，版納、昭通、臨滄公司排名發(fā)展進(jìn)步能力第 1 位、第 2 位、第 5 位。 （二）主要發(fā)展業(yè)績 。面對成品油市場資源供過于求，市場價格戰(zhàn)頻發(fā)， xx 公司變壓力為動力，努力擴(kuò)銷創(chuàng)效，成品油銷售實現(xiàn)“五連增”，市場份額達(dá) 58%。 。堅持線上與線下結(jié)合、管理與經(jīng)營并行，充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷平臺、品牌價值效應(yīng)、優(yōu)勢客戶資源，深入挖掘 xx小粒咖啡、普洱茶、 xx 白藥等地方特色商品，做實常態(tài)化營銷、精準(zhǔn)化營銷，不斷完善加油站服務(wù)功能，改善顧客消費體驗，非油業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展。 。 xx 石油把營銷網(wǎng)點作為“生命工程”來抓，積極搶占增量、守住存量，維護(hù)了成品油銷售網(wǎng)絡(luò)的基本穩(wěn)定。 。牢固樹立“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”、“沒有人才一切歸零”思想，大力實施人才強(qiáng)企工程，加快優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和使用，持續(xù)開展專業(yè)技術(shù)職稱評審和職業(yè)技能鑒定工作，逐步建立了層級合理、序列清晰、管理規(guī)范的三支人才隊伍職位架構(gòu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。 。深化體制機(jī)制改革、從嚴(yán)管理，企業(yè)綜合管理水平穩(wěn)步提升。 一 是管理機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化，省公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)由 18 個優(yōu)化為 15 個，審計分部由 10 個調(diào)整為 6 個，州市公司機(jī)關(guān)科室由 137 個壓減至 94個，精簡 43 個，縣公司由 131 個壓減至 116 個，精簡 15 個，完成油庫大班制改革、州市公司機(jī)關(guān)和縣公司“三定”工作。 二是省地兩級機(jī)關(guān)考核體系不斷優(yōu)化，建立完善“ 1+4+n”績效考核體系，最大限度調(diào)動干部員工積極性。 三是制度體系不斷完善，建立了包含業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任清單和負(fù)面清單的制度體系，從縱橫兩方面開展制度梳理共計 796項。 四是不斷提升“三基”工作， 開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險、促發(fā)展”及“四查”活動， 53 項專項審計， 4316 項工程結(jié)算審計，提出并被采納審計意見和建議 375 條，促進(jìn)增收節(jié)支金額 億元。 五是強(qiáng)化依法依規(guī)從嚴(yán)治企。嚴(yán)格合同精細(xì)化管理，加大合同規(guī)范管理整治力度； 建立糾紛案件分類管理制度，加強(qiáng)糾紛全程跟蹤管理，從嚴(yán)落實發(fā)案單位負(fù)責(zé)制及重大案件月報制。重大糾紛取得積極進(jìn)展，生物柴油訴訟再審勝訴，石虎關(guān)、新石站取得階段性勝訴，訴訟成效顯著。 六是加強(qiáng) iso9000 質(zhì)量體系管理，持續(xù)提升加油站液位儀深化應(yīng)用質(zhì)量，大力推進(jìn)油庫 立式罐自動計量系統(tǒng)改造應(yīng)用，嚴(yán)格油品出入庫質(zhì)量檢驗，市場反應(yīng)總體平穩(wěn)。七是加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險防控和員工勞動保護(hù)工作，無職業(yè)病及疑似職業(yè)病報告病例。 。強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織力、隊伍創(chuàng)造力，扎實推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。 一是全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，向基層推進(jìn)。分層分類學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，運用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，加快構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)。 二是細(xì)化黨建責(zé)任清單， 落實黨組織書記履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，做到黨建工作與經(jīng)營管理“三同時”，大力開展“黨員一線送服務(wù)、助力營銷我先行”等活動，促進(jìn)經(jīng)營管理與黨建工作深度融合。 三是抓好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)員工廉潔自律意識。組織巡視整改“回頭看”，對整改的 4 方面 69 個問題 123 條措施逐一對照審核復(fù)查，進(jìn)一步鞏固了整改成果。“十四五”是集團(tuán)公司邁入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是 xx 公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，打好市場攻堅戰(zhàn)，打造現(xiàn)代化綜合服務(wù)商的重要時期。為強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)， 落實工作部署，有序推進(jìn)公司健康發(fā)展，凝聚干部員工共識，加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合服務(wù)商 ,根據(jù)銷售事業(yè)部《關(guān)于開展“十四五”規(guī)劃編制工作的函》要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂本規(guī)劃。 二、“十四五”發(fā)展環(huán)境 （一）成品油行業(yè)發(fā)展形勢 （ 1）發(fā)展現(xiàn)狀?！笆濉逼陂g，隨著 xx 省經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，成品油消費量快速上升， 2020 年， xx 成品油消費量不斷增長，但由于受到國際原油價格下跌、經(jīng)濟(jì)下行壓力、新冠疫情的三重影響，整體價格有所下降。 （ 2）市場環(huán)境分析?！笆奈濉逼陂g，我國經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭繉⒉粩鄶U(kuò)大， xx 省以高質(zhì)量跨越式發(fā)展作為重大戰(zhàn)略構(gòu)想，發(fā)揮西南橋頭堡和“一帶一路”區(qū)位優(yōu)勢， gdp 將保持 8%以上的高速增長。低碳轉(zhuǎn)型仍是能源戰(zhàn)略方向，能源消費總量持續(xù)增長、單位 gdp 能耗下降幅度收窄和能源消費增速放緩是能源消費的三個確定的趨勢，預(yù)計石油消費的峰值將在 2030 年前后。 xx 作為電力大省，盡管清潔能源交易占比居全國首位，但伴隨著城鎮(zhèn)發(fā)展、大基建投資項目的快速推進(jìn)，預(yù)計未來五年，省內(nèi)柴油消費仍將處于逐年小幅遞增的態(tài)勢。隨著中國石油 xx 煉油項 目建成投產(chǎn)， xx 成品油資源從輸入變?yōu)檩敵觯瑥馁Y源末梢變?yōu)橘Y源前沿，成品油供需矛盾更加突出。 2021年 12月 9日國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司在北京成立，管網(wǎng)分離后， xx 成品油供應(yīng)市場將更為多元化，管道資源公平無歧視向任何第三方開放，“全國一張網(wǎng)”為公平競爭提供條件， xx 公司油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)將有所上升，現(xiàn)有庫容有可能難于滿足需求，中轉(zhuǎn)運量增加，經(jīng)營成本上漲，經(jīng)營壓力與創(chuàng)效壓力巨大?！笆濉逼陂g，國家還出臺了一系列土地、成品油流通方面的政策，開放土地二級市場、下放成品油經(jīng)營資質(zhì)審核，放開加油、氣、電站土 地使用范圍，對 xx 成品油市場將產(chǎn)生重大影響。從不利因素看，加油站經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展競爭將更加激烈，但由于土地供應(yīng)增加，土地成本有望下降，停業(yè)農(nóng)村網(wǎng)點可進(jìn)一步盤活，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站及新能源項目將有更多機(jī)會。 。 xx地處祖國西南邊陲，西部與緬甸接壤，南部和老撾、越南毗鄰，是中國對西南開放的前沿和窗口，地處“三亞”合肩“兩洋”的獨特地理位置，是國內(nèi)唯一連接“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”的省份，是“一帶一路”的交通大樞紐。隨著“一帶一路”的深入推進(jìn)，國內(nèi)諸多 大型央企、民企進(jìn)入緬甸、越南、老撾等地發(fā)展生產(chǎn)或投資建設(shè)項目。一方面，進(jìn)入異國生產(chǎn)和建設(shè)的國內(nèi)企業(yè)希望能與國內(nèi)品牌企業(yè)搭建起穩(wěn)定的成品油供應(yīng)渠道，滿足生產(chǎn)建設(shè)用油需求。另一方面，隨著對外開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緬甸等國加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對油品和石化產(chǎn)品需求也在迅猛提升。但同時也存在一定的經(jīng)營風(fēng)險，以緬甸為例，自 2021 年政府放開成品油外資經(jīng)營后，緬甸國內(nèi)加油站多達(dá) 2021 余座，市場競爭異常激烈，且存在周邊境外市場商業(yè)信譽(yù)較低，資金風(fēng)險較大的問題。 國家提出 2040 年禁止銷售汽油和柴油汽車 ,同時推出新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略，電動汽車、氫燃料汽車快速發(fā)展，對油品市場沖擊巨大。 （ 1）天然氣。 xx 省政府于 2020 年 3 月發(fā)布《 xx 省人民政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)天然氣協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的實施意見》，提出“氣化 xx”戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建多元供氣格局，加快推進(jìn)天然氣支線管網(wǎng)建設(shè)，加快儲氣設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)天然氣利用，建立健全天然氣協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展體制機(jī)制。對車用天然氣主要指導(dǎo)意見是，統(tǒng)籌規(guī)劃在高速公路、國道省道沿線、機(jī)場、物流集中區(qū)、旅游區(qū)、公路客運中心、船舶?？奎c等建設(shè) g/lng 加氣（注）站，預(yù)留建站用地。鼓勵發(fā)展油氣、油氣電合建站； 鼓勵交通運輸、物流等企業(yè)自備加氣站。文件著重于天然氣管道、儲備設(shè)施、頁巖氣開采等建設(shè)，形成多層次儲氣體系，多氣源供應(yīng)保障，供需平衡的供用氣格局。 （ 2）電、氫能源。 xx 省境內(nèi)金沙江、瀾滄江、怒江等河流流域，設(shè)有溪洛渡、白鶴灘、向家壩等國家重點項目大型水電站，以及眾多中小型水電站，水電資源豐富。 xx 省政府傾向于用富余電力進(jìn)行電解制氫與氫能源應(yīng)用，并推出《新能源汽車推廣應(yīng)用工作方案》，要求公務(wù)車、執(zhí)法執(zhí)勤用車、新增更新市政工程車、公交、 旅游客車、出租車、城市配送車輛電動化； 給予充電樁建設(shè)補(bǔ)貼； 實行充電車免限行、免停放費的政策。并要求各州市政府相關(guān)部門細(xì)化出臺相關(guān)政策，現(xiàn)昆明市出租汽車管理局已明確發(fā)文要求，自2021 年 7 月 1日后到期報廢更新的巡游出租車必須 100%使用純電動新能源汽車。 （二）新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展趨勢。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，依靠增加資源、資本、勞動力等要素投入，支撐經(jīng)濟(jì)增長和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，已經(jīng)無法可持續(xù)。綠色新能源成本不斷降低，自動化和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸成熟，人工智能和 5g 技術(shù)發(fā)展如火如荼，遠(yuǎn)程駕駛和無人駕駛技術(shù)嶄露頭角，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，完善的“互聯(lián)網(wǎng) +加油站（便利店） +第三方”新零售商業(yè)模式，互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺，將推動商業(yè)模式、服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。高效利用銷售企業(yè)龐大的客戶信息、交易數(shù)據(jù)等資源，依托于 5g、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，加強(qiáng)客戶行為分析，深入洞 察客戶需求，策劃開展精準(zhǔn)營銷，實施定制產(chǎn)品和服務(wù)，整合現(xiàn)有各類分散資源、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)客戶的多樣化需求，將成為差異化競爭和可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢。 三、“十四五”發(fā)展目標(biāo) （一）發(fā)展思路“十四五”是新時代全面推進(jìn)實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的開局期，也是集團(tuán)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，實現(xiàn)各項目標(biāo)意義重大。始終以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣集團(tuán)公司“一基兩翼三新”發(fā)展格局，夯實 xx 石油“油非”發(fā)展基礎(chǔ)，提升技術(shù)、服務(wù)，聚焦新能源、新經(jīng)濟(jì)、新領(lǐng)域，堅持新發(fā)展理念，建強(qiáng)人才隊伍，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項 ,加快打造現(xiàn)代 化綜合服務(wù)商 ,助力 xx 石油實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 （二）發(fā)展愿景 xx 石油未來五年將堅持把人民對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向，貫徹落實新發(fā)展理念，堅持“低碳、綠色、安全”高質(zhì)量發(fā)展，全心全意致力于為客戶提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，加快建設(shè)覆蓋云嶺大地 39 萬平方公里的一個個“汽車生活驛站”，滿足汽車時代人、車需求，為人民美好生活加油助力。 （三）發(fā)展目標(biāo) 20212025 年，成品油銷售及市場占有率保持穩(wěn)定增長。 20212025 年， xx石油銷售收入、利潤總額持續(xù)增長，成本費用有效控制，平均凈資產(chǎn)收益率持續(xù)提升。 ，全力布點城區(qū)、邊境口岸、高速公路、重要縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)； 快速提升非油品網(wǎng)絡(luò)競爭力，汽服網(wǎng)點、在營快餐項目、廣告開發(fā)站點等規(guī)模不斷擴(kuò)大，打造一流的綜合服務(wù)樣板站點，全面實現(xiàn)多業(yè)態(tài)網(wǎng)絡(luò)布局，確保網(wǎng)絡(luò)發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效。 、重傷數(shù)為零（含承包商）； 無職業(yè)病及疑似職業(yè)病報告病例； 建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率 100%； 安全資格取證率 100%； 從業(yè)人員持證上崗率 100%； 從業(yè)人員職業(yè)危害合同告知率 100%； 從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率、作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測率、職業(yè)危害警示標(biāo)識設(shè)置率 100%； 從業(yè)人員勞動保護(hù)設(shè)施配置率 100%； 各級政府和總部油品質(zhì)量抽檢合格率 100%，避免群體性質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故。 四、主營業(yè)務(wù)發(fā)展重點及措施 （一）境內(nèi)油品銷售 xx 省經(jīng)濟(jì)高速增長的機(jī)遇期，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，強(qiáng)化“市場即戰(zhàn)場”的競爭意識，主動適應(yīng)市場競爭，以客戶為中心，提高客戶滿意度，實施精準(zhǔn)營銷，確保市場份額不下降，努力擴(kuò)銷增效。 （ 1）提高成品油資源創(chuàng)效保供能力。圍繞購進(jìn)創(chuàng)效，結(jié)合市場情況，及時調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化庫存管理，提高資源整體運作水平。不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，做好供應(yīng)商管理，拓寬資源渠道，提高市場預(yù)判能力，增強(qiáng)資源議價能力。持續(xù)推進(jìn)物流優(yōu)化，合理匹配市場需求與油庫資源輻射范圍，及時調(diào)整一、二次物流流向，確 保資源供應(yīng)。 （ 2）提升成品油零售業(yè)務(wù)綜合競爭力。優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，彌補(bǔ)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)缺陷。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，夯實有效競爭基礎(chǔ)。解決客戶痛點，提升客戶體驗與滿意度。做實精準(zhǔn)營銷，做大機(jī)發(fā)銷售，提高競爭效率。加強(qiáng)營銷風(fēng)險管控，確保規(guī)范化經(jīng)營管理。 （ 3）做精做強(qiáng)直銷批發(fā)業(yè)務(wù)。一是夯實現(xiàn)有客戶群體，加大新客戶開發(fā)力度，提高市場掌控能力。二是主動向油品綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，以服務(wù)站穩(wěn)市場，增加直銷業(yè)務(wù)附加值。三是提高客戶綜合管理水平，挖掘客戶數(shù)據(jù)應(yīng)用潛力。四是加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，打造能進(jìn)能出、協(xié)作分工明確的高素質(zhì)綜合型