辦公室2006年上半工作總結(jié)(已修改)
2025-04-14 02:08 本頁面
【正文】 辦公室 2021年上半工作總結(jié) 第一篇：辦公室 2021 年上半工作總結(jié) 辦公室二 OO六年上半年工作總結(jié) 及下半工作計劃 二 OO 六年上半年，主要工作總結(jié)如下： 1．根據(jù)公司發(fā)展需要，通過參加大型招聘會及網(wǎng)絡等形式，分別進行了幾次報紙、網(wǎng)絡招聘和市場招聘，通過層層篩選，已招收各部（銷售、市場、研發(fā)、辦公室）新員 22 人（其中離職 5 人），現(xiàn)已在各崗位供職，從了解的情況來看，工作表現(xiàn)上均得到認可，推動了各部的工作。但從總的招聘情況來看，銷售和研發(fā)部門還存在缺口。 2．進行崗位描述的修訂并制定新的考績管理體系度。根據(jù)以往的考評結(jié)果來看，由于存在著考評的依據(jù)及內(nèi)容設(shè)計上有些欠缺，故難以起到真正的衡量工作績效作用。為完善績效評價體系，對全公司除操作工以外（操作工按崗位職責）進行具體的崗位描述，并依據(jù)及部門計劃的下達部署、完成情況及參照其崗位描述，來評價個人在崗位上所承擔的職位是否符合要求，并將衡量計劃任務完成情況作為考核的重要因素。對于經(jīng)理的考核，則將側(cè)重點放在對整個部門的考核，使考評的根本目的明確。達到有效激勵員工改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責 任心，從而推動工作的進一步高效。 3．建立年度培訓計劃，但整個公司培訓計劃的實施方面存在著嚴重的不足。但在新員入職培訓方面，對培訓流程及培訓內(nèi)容進行了增加，使新員及時得到相關(guān)信息，了解公司政策及產(chǎn)品知識，同時也反應出公司的正規(guī)化發(fā)展趨勢。由于本崗位的業(yè)務技能培訓由所屬部門進行，由于缺乏必要的監(jiān)督及掌控，使得培訓空乏，缺乏力度及實效，部分新員成長展緩慢。問題分析：重視程度不強；培訓考勤待規(guī)范；培訓教材待標準化；內(nèi)訓講師自身講課能力需提高；培訓管理工作規(guī)范化； 4．完成公司薪資制度的修訂工作。 2021 年薪 資制度建立并運行了，在此過程中發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題， 2021 年初對這些問題進行了全面的修訂，從整個的運行狀況來看，效果良好。 5．完成公司的一系列辦公、會議等各項行政管理制度的制訂和實施，完成了新車的購置，并開始在公司實行班車接送福利，解決路途較遠的員工上下班問題。 上半年，總體上，我部按年初預定計劃已完成相應的工作，在接下的半年內(nèi)，將根據(jù)公司的計劃及要求，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的順利完成。一．完善培訓制度，建立員工培訓發(fā)展計劃。 1．員工培訓工作系統(tǒng)化全面 啟動，課程含蓋人事制度類（含員工行為規(guī)范），產(chǎn)品知識類，質(zhì)量管理類，銷售市場類，質(zhì)量技術(shù)、行政與財務類，關(guān)心培養(yǎng)培育新人，使他們對公司有一個向心力，有一個歸屬感和榮譽感。 2．員工培訓的系統(tǒng)化全面修訂，包括課程、講師、訓前需求評估及訓后評估。其他培訓，加強監(jiān)督，并列入季度考核范疇。我部將負責各類教學資料的收集、整理、匯編并編寫培訓教材（案）；負責實施各類制式培訓及非制式培訓；追蹤并評估培訓結(jié)果，并不斷的改進教學內(nèi)容與形式，做到“三有三落實”：即有計劃、有要求、有考核，時間落實、人員落實、效果落實。二 ．人才的招聘 下半年的招聘工作還是以網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘為主。除了在大型的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息外，還會選擇合適的大型招聘會進行現(xiàn)場招聘。在招聘問題上，應做好以下方面的問題。 1．做好對公司發(fā)展階段和外部環(huán)境的評估。公司處于不同的發(fā)展階段，對員工的要求也有著不同。本來，在初創(chuàng)階段，公司需要大量有經(jīng)驗的人員來完善企業(yè)的業(yè)務和制度，他們的經(jīng)驗對做于企業(yè)來說是一筆財富；但現(xiàn)在公司處于快速成長期，對人員的要求主要偏重于創(chuàng)新和變革的能力，沒有創(chuàng)新和變革能力的人，他們可能會把原有的工作開展的很好，但是企業(yè) 在產(chǎn)品、服務和經(jīng)營方式上卻少于創(chuàng)新，因此很難幫助企業(yè)取得進一步的發(fā)展。而對于公司外部環(huán)境的評估也是很重要的一個方面。當公司的外部環(huán)境復雜、變化很快時，就要求我們的員工必須要有敏銳的洞察力，同時具有快速學習、分析問題和解決問題的能力。這樣的員工才能很好適應外部環(huán)境的變化，對面臨的問題做出正確的判斷。 2．做好對應聘者的評估。在面試中，問題的設(shè)計要權(quán)衡各方面的因素。好的問題能夠探究應聘人行為方式，獲得證據(jù)說明應聘人是否有能力做好工作。另外，不能將評估的標準統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置在是否符合崗位的任職技能方面，誤將對任職技能的評估 代替對應聘者綜合能力、以及與企業(yè)匹配程度的評估。 3．做好雙方的溝通。招聘是個雙向選擇的過程，在公司評估、選擇應聘者的同時，也是應聘者對公司評估、選擇的過程。招聘是為了讓合適的人來公司工作。在與應聘者的溝通過程中，公司的面試人員應該采取開誠布公的原則，客觀、真實的介紹公司的情況。要讓應聘者真實地了解個人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。當應聘者對公司有一個客觀真實的認識的時候，應聘者會做出對個人和公司都適合的選擇。這可能會使公司失去一小部分出眾的應聘者，但有助于公司招到真正適合
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