【正文】 施工單位個人年度述職報告范文（五篇） 第一篇：施工單位個人年度述職報告范文 施工單位個人年度述職報告范文 述職報告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，即一個判斷句，還要在報告中反復突出。下面就是給大家?guī)淼氖┕挝粋€人述職報告范文，希望大家喜歡 ! 施工單位個人述職報告一 述職報告 一、履行個人職責 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準在工程上的應用，全面負責項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。 主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實公司有關(guān)程序文件在項目上的應用。 負責項目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應用，負責督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。 認真 組織編制項目責任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。 組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。 督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。 負責新進員工的技術(shù)培訓工作。 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 二、日常工作 在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。 編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理 的溝通。 現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。 發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。 對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄 。并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。 填寫工程施工日志、做好各種工程資料。 工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。 以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心 1樓，新長江濱法城市花園，機場路小學，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心 3 樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目 h5 地塊。 三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學習新知識，提高自身的業(yè)務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設(shè)備的知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補。 四、盡心履職 ,全 心全意當好公司的一員 作為技術(shù)部的一員 ,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中 ,對領(lǐng)導交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待 ,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。 五、不足之處 各項目開工后，控制點的復測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有 20 根樁標高高出 米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。 最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工。 施工單位個人述職報告二 施工員述職報告 述職人：包春成 各位領(lǐng)導、各位同事，大家好 ! 借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示忠心的感謝，本人自 2021 年 4 月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議 ! 2021 年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在劉志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，2021 年 7 月在科右前旗大壩溝中、小學項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進行技術(shù)交底的重要性。以前 的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務領(lǐng)工，這是遠遠不夠的，施工中你 也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術(shù)交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。 2021 年 10 月，我被調(diào)任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司 經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事