【正文】 總經理助理的個人工作述職報告 [推薦 5 篇 ] 第一篇：總經理助理的個人工作述職報告 述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓帶你去看看總經理助理的個人工作述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 總經理助理的述職報告 1 各位領導，同志們： 又是一年即將過去。 20____年是黨的十八大勝利召開的一年，是集團進一步提高精細化管理，各方面工作快速發(fā)展的一年?；仡櫦磳⑦^去的一年，在公司領導班子的正確指導下，搶修任務做到快速處置、供水服務保障標準得到進一步提升、經濟技術指標圓滿完成、管網管理水平再上新臺階。生產計劃科全體職工認真學習了十八大精神，勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項任務和全年考核指標，取得了較好的成績。 以下是我個人就 20____年在政治理論學習、本職主要工作、科室建設、存在的不足和努力方向等方面向各位領導和同志們匯報，有不到之處望批評指正。 一、深入學習十八大精神、不斷提高政治思想素質 剛剛閉幕的黨的十八大任務明確、思想深刻，提出了以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，對集團今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實的指導意義，為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展，全面提升首都供水管理和服務水平，確保供水管網安全穩(wěn)定運行指明了方向。 作為生產黨支部書記、一名黨員。 20____年，我在完成日常工作的同時，積極參加公司黨總支組織的各項活動，帶領支部黨員、積極分子開展政治理論學習和知識培訓，在日常讀書看報的過程中，自己都能夠 認真去領會，結合自己的工作實際進行思考。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，努力提高自身的政治思想覺 悟和業(yè)務能力。 作為一名首都供水企業(yè)的職工、干部，有責任，也應該扎扎實實的完成每一項工作。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同黨的要求，組織的要求結合起來。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護領導的威信，協(xié)調各部門工作，工作中任 勞任怨，堅決把領導交辦的工作完成。 二、身體力行，做好日常工作的組織協(xié)調和現(xiàn)場處置工作 目前，生產計劃科 19 名同事，有 12 個崗位，作為經理助理、科長，除做好組織協(xié)調工作外，我能夠在安排好自己工作的同時，調動全科室人員在完成本職工作，積極主動的完成一些臨時交辦任務。在日常工作中，我能夠嚴格要求自己，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走。對待科室和自己經手的事情能夠做到多分析、多請示，處理事情過程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解情況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料，為領導提供決策依據，和相 關部門共同商議解決辦法。 在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場，保證搶修關閘工作能在第一時間得到完成。在解決管線疑難問題時，很多情況都是處置時間長、協(xié)調部門多，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心，當一個疑難問題解決后，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想卻不知所措的時候，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。 三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn) 20____年，集團提出了“挖潛補能，強基精管，轉型增 效，乘勢發(fā)展，為首都經濟建設和社會發(fā)展提供優(yōu)質的供水服務和保障”的工作目標，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。生產計劃科結合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計、暗漏復核詳實準確，數(shù)據上報及時 。多次開展業(yè)務流程的宣貫、生產安全、有限空間的培訓，按照領導要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范，積極開展安康杯相關活動 。進一步強化了搶修任務派發(fā)跟蹤、計劃停水方案的制定 。在維護企業(yè)利益的基礎上，認真完成各項理賠工作 。積極開展設備運行管理和各類管網隱患排查，及時協(xié)調處置管線疑難問題的處置等工作 。 截止到現(xiàn)在， 20____年各項供水服務保障多達 25 次 ,133 天。生產計劃科按照領導要求，從任務的下達，各項保障預案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調處置、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作。 四、提高服務意識、保持廉潔自律的工作作風 在工作中，我能夠自覺遵守集團黨委和公司關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己，以身作則，堅決不違反黨紀國法，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀律方面，我能夠始終保 持敏銳性和堅定性，自覺抵制不正之風。 五、存在不足及今后努力方向 (一 )對專業(yè)技術知識學習不夠深入，今后工作中應繼續(xù)加強自身學習，不斷提高業(yè)務技能水平。 (二 )在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入，需要進一步加強政治理論的學 習，尤其要深入貫徹學習十八大理論知識。 (三 )本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心，考慮問題不夠全面，關心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風行的作風，今后有待進一步加強和改進。 2021 年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會更加的嚴格要求自己，踏實工作、求真務實、團結同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務。 以上是我的述職，誠心誠意接受同志們的審議。謝謝大家 ! 總經理助理的述職報告 2 一、中心的信息管理工作 每天收集項目各部門需要上報的各類公文，由主管副總批示后上報公司相關職能部門，公司相關領導批閱完成后及時反饋給相關部門執(zhí)行。對公司發(fā)布的各類消息要及時傳遞給相關部門、相關人員，保障公司決策及各項工作指令及時準確的下達，對于 需上報的文件按公司要求，及時進行催辦，保證在時間截點前整理完成后上交公司。 二、項目中心的人事管理工作 項目員工入職、轉正、離職手續(xù)的辦理，并及時上繳公司人力資源部門。 三、項目中心的行政管理工作 行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購計劃，及時聯(lián)系供方進行辦公用品采購，保證滿足中心各部門需求，每月根據公司資金計劃核對供方結算款項。其次是對資產的管理，對損壞資產及時進行維修，報廢資產及時履行手續(xù)，同時對各部門提出 的資產需求及時上報，獲批后及時購買，配合公司財務部門的資產盤點工作，避免公司資產的流失。再次是服務中心的公章管理，嚴格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定，保證中心公章不丟失。最后是員工宿舍的管理，定期對員工宿舍進行巡視，對違反宿舍管理規(guī)定的情況及時制止，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題通知責任人及時整改，保證住宿人員的住宿質量及人身安全。 四、中心質量職業(yè)健康體系運行監(jiān)督 自入職以來，公司一直處于質量 /職業(yè)健康體系的試運行階段，協(xié)助公司品質部組織 ______物業(yè)服務中心建立、運行改進質量 /職業(yè)健康安全管理體系的相關工作，每月統(tǒng)計中心質量 /職業(yè)健康目標的完成情況上報品質管理部。 五、項目中心的合同管理工作 對中心簽署的各類合同進行分類：對需要中心支付費用的合同，按合同要求，及時提醒相關部門進行付款 。對收費費用的合同及時聯(lián)系相關人員或合同方，提醒對方付款 。對即將到期的合同提醒相關負責人員與合同方對接是否續(xù)簽的問題。 六、項目中心的培訓工作 每月組織各部門根據員工需求上報培訓計劃，并監(jiān)督各部門的實施情況，對公司發(fā)布的培訓要求，及時組織相關人員參加，能讓員工在培訓中不斷完善、提升自己的業(yè)務知識及綜合水平。 綜上所述，行政助理工作角色是項目的管家工作，為員工服務的同時，配合公司職能部門及項目領導抓好項目的日常管理工作，保證各項工作的有序進行，我會在以后的工作中嚴格要求自己，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 總經理助理的述職報告 3 一、主要工作完成情況 公司生產和質量安全工作繁雜，從接手生產部和質量安全部工作至今首先從生產 部和質量安全部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下： 生產部和質量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。 (1)、根據每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產部和質量安全部的各項工作都有了質和量的提高。 (2)、從十一月份接手公司生產和質量安 全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產部和質量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點。 (3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據。 公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。 (1)、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計 13人，其中錄取 5 人，全部進入生產部、 2人待通知。 (2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月 15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。 草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。 從十一月份起至今，質量部草擬了質量管理辦法、生產部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共 4 部管理制度，質量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責等制度上墻。 維護公司工作環(huán)境，加強安全工作。 嚴格監(jiān)督、檢查生產車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證生產車間安全。 二、自身建設方面 作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。 上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請 領導及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及生產部和質量部全體成員共同努力工作的成果。 三、工作中存在的問題 協(xié)調平衡工作不理想，有些事情協(xié)調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。 文件質量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。 細節(jié)問題處理不到位，應加強改進。 四、下步工作目標 總結經驗，進一步明確公司生產和質量安全工作的指導思想，緊緊圍