1管理會計學講義--總論(已修改)
2025-06-05 01:56 本頁面
【正文】 《管理會計學》 主編：孫茂竹、文光偉、楊萬貴 中國人民大學出版社 主講：劉紹敏 20xx20xx學年第 1學期 一、 教學目的和要求 學習《管理會計》課程，要求掌握管 理會計的基本理論、基本方法和基本技能，并在學習中處理好全面與重點、理解與記憶、原則與方法的關系，在學習的過程中，還要注意企業(yè)管理會計各項內(nèi)容之間的聯(lián)系。通過該課程的學習，能比較完整地掌握管理會計的基本理論，并能運用在實踐之中。 二、課程的基本內(nèi)容 《管理會計》是一門經(jīng)濟管理的應用學科，其職能在于預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績，主要內(nèi)容闡述了管理會計的基本理論、基本方法和基本技巧。 預測決策會計 管理會計系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策職能最具有能動作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，又是現(xiàn)代管理會計形成的關鍵標志之一。 規(guī)劃控制會計 指在決策目標和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下， 為執(zhí)行所選擇決策方案而進行的有關規(guī)劃和控制， 以確保預期奮斗目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。 責任會計 指在組織企業(yè)經(jīng)營時，按照分權(quán)管理的思想劃分各個內(nèi)部管理層次的相應職責、權(quán)限及所承擔義務的范圍和內(nèi)容，通過考評各有關方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)。 三、在研究管理會計之前，先明白幾個問題： 什么是管理 誰是管理者 什么是會計信息系統(tǒng) 管理會計在管理過程中所起的作用 管理會計人員在管理過程中擔任的角色 第一講 管理會計概論 什么是管理 管理會計的定義 管理會計的形成與發(fā)展 管理會計的基本理論 管理會計與財務會計的關系 管理會計人員的職業(yè)道德與職業(yè)教育 第一節(jié) 管理過程 亨利。法約爾在其名著 《 工業(yè)管理和一般管理 》 中給出管理的概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個世紀的影響。 法約爾認為，管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。這是從管理的職能來定義的。 一、計劃和控制 計劃 是實現(xiàn)對未來應采取的行動所作的規(guī)劃和安排。 控制 是在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離時予以調(diào)整和修正的過程。 控制有兩種形式：直接控制和間接控制。直接控制是指具體從事作業(yè)的人員自己在工作過程中的控制，控制者是作業(yè)這個人。間接控制，也叫影響控制，是指作業(yè)人員的上級管理者對作業(yè)人員的控制，間接控制最有效的形式是事后的業(yè)績評價。 計劃和控制的關系 （ 1）計劃為控制提供衡量的標準。 （ 2）計劃和控制的效果分別依賴于對方。 （ 3）一切有效的控制方法首先就是計劃方法，如預算、政策、程序、規(guī)劃等。 （ 4）計劃工作本身也必須有一定的控制。 二、組織 組織可以分為有形的和無形的，即組織機構(gòu)和組織活動。 組織機構(gòu) 是為實現(xiàn)某一共同目標，經(jīng)由分工與協(xié)作，及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。具體包括 3層含義： （ 1）組織必須具有目標； （ 2）組織必須有分工與協(xié)作； （ 3）組織要有不同層次的權(quán)利與責任制度； 組織活動 無形的組織活動是指在特定的環(huán)境中為了有效地實現(xiàn)共同目標和任務，確定組織成員、任務及各項活動之間的關系，對自愿進行合理配置的過程。從這個角度，也可以將組織理解為一個關系網(wǎng)絡或有關人員的協(xié)作系統(tǒng)。它包括四個方面的內(nèi)容： （ 1）組織機構(gòu)的設計 （ 2）適度和正確授權(quán) （ 3）人力資源管理 （ 4）組織文化建設 三、溝通 溝通，包含著信息的有效傳遞和正確解釋。完美的溝通應該是經(jīng)過傳遞后被接收者感知到的信息與發(fā)送者發(fā)送出的信息是完全一致的。 信息的溝通過程如下圖： 信息源 編碼 通道 解碼 接受者 信息 信息 信息 信息 反饋 圖：溝通過程 四、激勵 任何組織都是由人來創(chuàng)建、管理的，組織內(nèi)的一切物流、資金流、信息流都是由人來運作的，因此人是決定組織成敗最關鍵的因素。組織中人的積極性的高低，直接影響到工作的績效，而提高人的工作積極性，就離不開激勵。 激勵組織中員工的有效管理就是目標管理。目標管理就是通過一種專門設計的過程使目標更具有可操作性，這一過程一級接一級的將目標分解到組織的各個單位。如下圖： 圖：目標的層級結(jié)構(gòu) 組織的針體目標 事業(yè)部目標 。 事業(yè)部目標 部門 目標 。 部門 目標 個人 目標 個人 目標 會計信息系統(tǒng) 會計信息系統(tǒng)的構(gòu)成圖： 憑證 系統(tǒng) 其他 有關 信息 記帳 算帳 帳務 系統(tǒng) 財
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