【正文】 20XX 房地產(chǎn)銷售月度個人工作總結(jié) [精選五篇 ] 第一篇： 2020 房地產(chǎn)銷售月度個人工作總結(jié) 工作固然是非常重要的，作為一名房地產(chǎn)銷售，繁忙的工作之余不妨回顧總結(jié)一番。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)銷售月度個人工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 房地產(chǎn)銷售月度個人工作總結(jié) (一 ) 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為 x 企業(yè)的每一名員工，我們深深感到 x 企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣， x 人之拼搏的精神。 我是銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。 房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于 xx 年與 xx 公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合 xx 公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為 xx 月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以 xx 個月完成合同額 xx 萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。 下旬公司與公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷 售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與 我和其他銷售部成員的努力是分不開的。 這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。 房地產(chǎn)銷售月度個人工作總結(jié) (二 ) 在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。 經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待 客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。 第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。 第二、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。 第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案， 便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。 第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。 第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。 第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當?shù)谋瓶蛻舯M快下定。 第七、無論做什么如果沒有一個良好的 心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄 !什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活 . 第八、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人 ，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑 。一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領(lǐng)先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。 對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行 。 房地產(chǎn)銷售月度個人工作總結(jié) (三 ) 不經(jīng)意間，月度已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。 一、月度項目業(yè)績 從元月至月度末的 11 個月里，銷售業(yè)績并不理想， [某項目名稱 ]共銷售住房 80 套，車庫及儲藏間 57 間，累計合同金額 15637000 元，已結(jié)代理費金額計僅 218899 元整。 元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作 。2 月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準備 9 號樓的交房工作 。 5 月份進行9 號、 12 號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對 [某項目名稱 ]的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后， 7 月份 [某項目名稱 ]分別舉辦了“某某縣小學生書畫比賽”和“某某縣中學生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項活動提高某某房產(chǎn)的美譽度，充實[某項目名稱 ]的文化內(nèi)涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的 是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。 9月份接到公司的調(diào)令，在整理 [某項目名稱 ]收盤資料的同時，將接手 [另一項目名稱 ]的銷售工作。當我聽說這個消息時真是欣喜若狂，初進公司就是 [另一項目名稱 ]招聘銷售人員，第一個接觸的項目也是 [另一項目名稱 ]，而在公司的整體考慮后我卻被分配到 [某項目名稱 ]。沒能留在 [另一項目名稱 ]做銷售一直是我心中的遺憾，現(xiàn)在我終于能在 [另一某項目名稱 ]的續(xù)篇 —— xx 項目工作，我覺得公司給我一個圓夢的機會，那段時間我是心是飛揚 的，多么令人不愉快的人，在我眼中都會變得親切起來 。為了能在規(guī)定時間內(nèi)將 [某項目名稱 ]的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的計劃在開發(fā)商的堅持下還是無疾而終。 10 月份我游走在項目和 [某項目名稱 ]之間：[a 項目名稱 ]的尾房銷售、 [b 項目名稱 ]的客戶積累、 [c 項目名稱 ]的二期交付??我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人愉快。我不知道該說意想不到，還是該說意料之中，項目另換他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊?，總之我花了許多時間來調(diào)整自己的狀態(tài)，來接受這個事實。 1 12 月份持續(xù)尾房銷售 工作，培訓員工，與開發(fā)商協(xié)商收盤，解決客戶投訴。 二、月度工作中存在的問題 [某項目名稱 ]一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿 。 二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題 。 年底的代理費拖欠情況嚴重 。 銷售人員培訓 (專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變 )不夠到位 。 銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利 。 在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找 開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。 希望明年我能有更好的發(fā)展，能為公司帶來更大的貢獻 ! 房地產(chǎn)銷售月度個人工作總結(jié) (四 ) 售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結(jié)如下。 一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析 (一 )事跡統(tǒng)計： 月度公司履行目標義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標是 15 期 (含 xx 園 )必達目標 4400 萬元，爭取目標 4700 萬元，考核時間 20xx 年 1 月 — 20xx 年 xx 月。 根據(jù) x 年 1 月 — 12 月 27 日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額 4304 萬元，其中 15 期實現(xiàn)銷售額 3632 萬元， xx 園實現(xiàn)銷售額 672 萬元。 事跡分析： 由事跡統(tǒng)計可見， 1 至 7 月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都持續(xù)在很理想的程度上。而由 8 月份至年底，則有必定程度的下滑。下方就正反兩方 面來對此進行分析。 影響本部事跡的正面因素： ①上半年以 3 期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。截至 20xx 年 6月，三期門面已清盤。 ②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含： A。一期 xx 的 10 套，采用“比同區(qū)域房價每平方米低 300 元”的宣傳策略 (已清盤 )。 B。三期小戶型“小戶型精裝修”運動 。 C。四期 xx 花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，到達明顯效果 。 D。六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動 。 E。 五期“公務(wù)員購房月：買四房送 8888”運動 。 F。裝飾建材大市場， 8 萬 — 12 萬“零風險”產(chǎn)權(quán)商鋪。 ③銷售履行目標義務(wù)制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自我年度任務(wù)的完成狀況，能夠主動調(diào)劑，有效的進步了工作效率。 ④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經(jīng)濟”手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的用心性，也是促成事跡的重要因素之一。 ⑤成立售后服務(wù)部，專門負責招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。 影響本部事跡的負面因素： ①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更， 7 月開端，客戶量急劇減少。 ②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。 ③房源決定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)程度有待進步。 ④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。 ⑤本部資源分流，這也是 造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。 A。市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。 B。在本部以外增設(shè)了另 2 個售樓部，分辨在“ xx 園”、“ xx 園”的現(xiàn)場。于是本部不僅僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的市場資源也被分流。 二、團隊的建設(shè)事跡及總結(jié) (一 )本部團隊建設(shè)事跡： 透過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員： xx 等五人。其中 20xx 年年度目標達 xx 萬以上的優(yōu)秀售樓人員有 2 人： xx。 本 部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有 5 名，周六周日兼職銷使 5 名。 銷售人員的工作能動性加強。具體體此刻主動追擊客戶等方面。 團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經(jīng)采用立刻就能得到實行。 (二 )團隊建設(shè)總結(jié)： 采用每日早會、晚會的方法，準確把握銷售人員每人每日的客戶狀況。 匯湊群眾聰慧，充分調(diào)動本部人員的用心性。 20xx 年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷 售人員的工作能動性。 在客戶減少的狀況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。 治理實踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等