【正文】 20XX領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告 第一篇： 2021 領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告 2021年度述職述廉報告 ******公司 *** 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表： 根據(jù)廳黨組關(guān)于進(jìn)行 2021 年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作的通知精神，結(jié)合我個人的實際工作，現(xiàn)將本人今年以來工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報： 一、 2021年個人思想建設(shè)情況 一是加強學(xué)習(xí)，解放思想，與時俱進(jìn)。一年來，按照公司黨委制定的《 2021 年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)暨理論學(xué)習(xí)安排意見》，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識。特別是對公司工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結(jié)合實際，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。 二是努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識。在工作和業(yè)余時間，堅持學(xué)習(xí)與水利工程建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，同時也注意加強學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應(yīng)公司發(fā)展對干部的要求需要。 二、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制情況 一年來，自己能夠緊緊圍繞促進(jìn)公司發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在班子成員和廣大職工的共同努力下，積極承攬生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定積 極發(fā)揮帶動作用，推進(jìn)了公司發(fā)展的新局面。 (一 )關(guān)于履行崗位職責(zé)、工作完成情況 在廳黨組的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，承攬到的工程任務(wù)較多，主要有 ****等工程。承攬施工任務(wù)合同價共計為 **萬元，完成的產(chǎn)值共計為 **萬元 。 承攬到工程任務(wù)不是我們最終目的，我們的目的是讓承攬到的工程任務(wù)給我們帶來實實在在的經(jīng)濟效益，使廣大職工群眾由此受益。因此在承攬到工程任務(wù)后，嚴(yán)抓質(zhì)量、加強項目管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭取經(jīng)濟效益最大化。 2021 年，在公司經(jīng)濟困難的情況下，提高了職工特別是野外施工一線職工的工資待遇和野外施工津貼，有效改善了廣大職工的生活水平；為改善職工住房困難的情況，對公司舊家屬樓進(jìn)行危樓改造。 (二 )關(guān)于貫徹民主集中制情況 堅持執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作 為搞好工作的前提條件，及時和班子成員溝通交流，心往一處想，勁往一處使，互相配合工作。針對公司發(fā)展的重大問題，維護(hù)和落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項。在工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。工作中注重講原則、講大局、講團(tuán)結(jié)，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用。 三、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況 作為一名黨員干部，注意自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴(yán)以律己，防微杜漸。一是注意改進(jìn)工作作風(fēng)。保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。進(jìn)一步加強世界觀、人生觀和價值觀 的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。二是積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。思想上高度重視，在實際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與主管工作一起布置，一起落實。同時，加強對黨員干部的黨風(fēng)廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預(yù)防。三是遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。能夠嚴(yán)格執(zhí)行中央提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“八項規(guī)定”，把廉政勤政作為對自己的經(jīng)常性要求，堅持從具體工作做起，從細(xì)微的小事著手，努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自 身自律行為，自覺履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。 四、問題不足及改進(jìn)措施 (一 )思想觀念需要進(jìn)一步更新。在工作過程中，特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識還要增強、需要在實際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。 (二 )崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。主要表現(xiàn)在：某些工作要求沒有到位。在具體的現(xiàn)場工作中，由于施工時間緊，任務(wù)重，對職工的一些操作規(guī)范要求的不是十分嚴(yán)格，存在著只顧抓重點工作、疏忽相應(yīng)的操作流程的現(xiàn)象。在深入細(xì)致的把握工作大局、推動工作效率上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強。 （三 ）廉政文化建設(shè)形式單一。挖掘和利用廉政文化資 源優(yōu)勢程度不夠深，豐富廉政文化建設(shè)載體的力度不夠大，工作方法有待于進(jìn)一步加強。 （四）自身綜合業(yè)務(wù)知識需要增強。在經(jīng)營管理方面需要努力學(xué)習(xí)，提高對公司經(jīng)營管理的水平，需要進(jìn)一步加強專業(yè)方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向有經(jīng)驗的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。 以上是個人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評指正。 謝謝大家 **** ***年 **月 **日 第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個匯報，請予評議。 一、履行職責(zé)情況 近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護(hù)，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟考核指標(biāo)；二是要大幅提高職工人均收入；三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì) 不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，如何切實履行好工作職責(zé)，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下幾個方面入手： 第一抓政治思想工作推動云嶺先鋒工程建設(shè)，積極組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活動工作，發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用，建立黨員責(zé)任區(qū)，黨員身邊無事故活動，促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。對黨員干部進(jìn)行 xxxx 的榮辱觀教育，組織干部職工學(xué)習(xí)昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行熱愛昆鋼。貫徹落實紀(jì)委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。通過廠務(wù)公開民主管理工作，落實職工的民主權(quán)利，擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 第二勤于思考出點子。我認(rèn)為分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點子，對下要組織指導(dǎo)抓落實。我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本單位的實際情況結(jié)合起來；②把對上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來；③加強調(diào)查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性；④堅持重實際、務(wù)實事、求實效。從工作計劃到工作安排，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排 ,合理把握 ,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了公司各項工作的開展。 第三從難要求打底子。管理是企業(yè)形成核心 競爭力的關(guān)鍵。針對公司基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠(yuǎn)出發(fā) ,進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓骨干，使職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善基礎(chǔ)管理。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持 良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。強化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是 ,通過加強過程管理 ,增強對結(jié)果的預(yù)見性 ,從而進(jìn)一步完成過程管理 。通過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤 ,辟免損失，就是增加了效益。 第四言傳身教做樣子。電子公司管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成目標(biāo)任務(wù)的。在管理面臨復(fù)雜 環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是