4月份工作計(jì)劃(已修改)
2025-04-10 08:11 本頁面
【正文】 4 月份工作計(jì)劃 第一篇： 4 月份工作計(jì)劃 4 月份工作計(jì)劃 行政人事部 2021 年 4 月份工作計(jì)劃 一、加大管理力度，規(guī)范管理流程： 1,、 4 月份各部門工作計(jì)劃擬定： 4 月份紅頭文件的下發(fā)： 4 月份（早會、值日的安排）： 2021 年 4 月份重要活動(dòng)安排： 二、制定招聘、培訓(xùn)計(jì)劃 . 每周 一、三，前程、智聯(lián)媒體報(bào)紙廣告發(fā)布，網(wǎng)上簡歷 搜索，電話邀約安排面試、復(fù)試。 每周 六、日，科學(xué)宮、市人才市場的現(xiàn)場招聘。 隔周每周二 周五新員工培訓(xùn)，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃： （包括：員工手冊、公司管理規(guī)定培訓(xùn)、商務(wù)禮儀、開戶流 程， TD,金管家，電話邀約、面談技巧培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)， 操盤技術(shù)培訓(xùn)）。 新員工二次復(fù)試考試題的題供，培訓(xùn)資料的提供。 三、精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組合。 各部門組織架構(gòu)整合，精中選優(yōu)。 各部門明析責(zé)任，合作互補(bǔ)。、 培養(yǎng)儲備人才，增加企業(yè)活力。 建立人才儲備庫，增加企業(yè)人脈資源。 四、檔案的管理，薪酬核定。 新員入職檔案整理，指紋錄入， 每月末員工考勤、報(bào)表。 每月末計(jì)算薪酬。 五、頒布公司管理規(guī)定制定、考核辦法實(shí)施。 組織員工學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定， 公司考核辦法的具體實(shí)施。 六、辦公用品的采購，辦公設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)， 擬定采購計(jì)劃，實(shí)施采買。 維護(hù)辦公桌椅、電腦、電器等設(shè)備。 員工的工牌、名片、工裝定制、采購。 宣傳單、邀請函、代金券的印制。 七、投資報(bào)告會的會務(wù)準(zhǔn)備工作。 客戶資源整理。 會務(wù)程序按排。 會后的總結(jié)，跟進(jìn)。 八、商務(wù)中心、庫房的管理 打字管理 復(fù)印管理 印章管理 紙張、辦公用品的資料領(lǐng)用管理工作。、 維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生管理。 做好員工福利、后勤保障工作。 九、根據(jù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)考核力度，做到監(jiān)督到位考核到位，與業(yè)績掛溝到位。 十、作好經(jīng)紀(jì)人，客戶經(jīng)理的管 理工作。 以上為本部門的 4 月份工作計(jì)劃。希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 行政人事部 2021 年 3 月 1 日 第二篇： 4 月份工作計(jì)劃 4 月份工作計(jì)劃 行政人事部 2021 年 4 月份工作計(jì)劃 一、加大管理力度，規(guī)范管理流程： 1,、 4 月份各部門工作計(jì)劃擬定： 4 月份紅頭文件的下發(fā)： 4 月份（早會、值日的安排）： 2021 年 4 月份重要活動(dòng)安排： 二、制
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