【正文】 儒林集中工業(yè)區(qū)標準廠房 67廠房 鋼結構施工組織設計 編制單位： 第 1 頁 共 43 頁 江江 蘇蘇 長長 蕩蕩 湖湖 文文 化化 旅旅 游游 發(fā)發(fā) 展展 有有 限限 公公 司司 儒儒 林林 集集 中中 工工 業(yè)業(yè) 區(qū)區(qū) 標標 準準 廠廠 房房 67車車 間間 施 工 組 織 設 計 二○一 三 年 十 月 五 日 儒林集中工業(yè)區(qū)標準廠房 67廠房 鋼結構施工組織設計 編制單位： 第 2 頁 共 43 頁 目 錄 主要施工人員表 計劃投入的主要施工機械設備表 工程施工總體目標策劃、施工部署 施工方法及技術措施 質量保證體系及措施 對冬、雨季施工措施 保證安全的措施 現(xiàn)場文明施工的措施 確保工期施工的措施 控制噪聲和減少污染的措施 儒林集中工業(yè)區(qū)標準廠房 67廠房 鋼結構施工組織設計 編制單位： 第 3 頁 共 43 頁 主要施工人員表 機構 項目工程師 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目 總 部 項目主管 闞荷俊 經(jīng)理 工程師 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 魏香 工程師 質量管理 蔡羅琴 技術員 材料管理 史赟璐 技術員 安全管理 潘衛(wèi)華 技術員 技術 管理 戴留忠 技術員 儒林集中工業(yè)區(qū)標準廠房 67廠房 鋼結構施工組織設計 編制單位： 第 4 頁 共 43 頁 二、計劃投入的主要施工機械設備表（ 1） 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 kw 生產(chǎn)能力 M/H 備注 1 電焊機 BX300 5 上海 2 二氧化碳機 臺 8 3 空壓機 1 4 焊條筒 只 5 5 保溫箱 150 1 6 氧氣瓶 20 周轉 使用 7 乙炔瓶 6 周轉 使用 8 焊條 若干 9 焊絲 若干 10 三級配電箱 套 2 11 電纜線 若干 12 焊把線 25mm2 300m 13 彩板成型機 2 上海 14 拋丸機 1 上海 15 剪板機 1 上海 儒林集中工業(yè)區(qū)標準廠房 67廠房 鋼結構施工組織設計 編制單位： 第 5 頁 共 43 頁 二、計劃投入的主要施工機械設備表（ 2） 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 kw 生產(chǎn)能力 M/H 備注 1 16 噸汽吊 QY16 2 臺 徐州 2 氣切修孔機 臺 2 上海 3 角向磨光機 φ 100 6 臺 上海 4 鋼絲 米 400 5 爬梯 張 10 6 吊具 若干 自制 7 校正器 具 套 1 自制 8 安全帽 只 60 9 安全帶 條 30 10 拉鉚槍 把 30 11 其它五金工具 若干 12 經(jīng)偉儀 套 1 13 卷揚機 1 14 液壓千斤頂 4 15 專用扳手 若干 16 絲錐 全套 2 17 管子鉗 600mm 1 儒林集中工業(yè)區(qū)標準廠房 67廠房 鋼結構施工組織設計 編制單位： 第 6 頁 共 43 頁 三、工程施工總體目標策劃、施工部署 我公司 自接到這次施工任務后，根據(jù)建設單位的各項要求和施工特點，結合本公司的經(jīng)濟實力、機械設備、周轉材料、人員情況，對工程的施工全過程進行綜合考慮，嚴格按照公司《質量手冊》進行有效的實施和控制。施工質量和管理的好壞，直接反映廠區(qū)的風貌，更反映我公司施工的能力水平。我們有決心采取一切有力措施，把工程建設得更好。 為實現(xiàn)總體規(guī)劃目標，把該項目建成優(yōu)質工程，我們的施工部署是“隊伍強，準備足，主攻猛，速度快，裝飾精，創(chuàng)特色”。 （一）施工組織管理體系 本工程項目列為公司全年重點工程項目，公司確保在人力、 物力、資金、技術等方面全力支持，使工程既快又好地順利進展。 公司為進一步強化對該項目部的管理，能順利實現(xiàn)其預定目標，由公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理助理牽頭，公司質量、施工、技術、安全等部門配合，對該項目進行監(jiān)控和管理，實現(xiàn)對業(yè)主的鄭重承諾。 （二）編制質量規(guī)劃、實行質量管理 實行科學管理，精心施工，認真做好保證工程質量措施的各項工作，強化質量管理和監(jiān)控力度，質量通病采取預控措施，嚴格執(zhí)行好工程建設強制性標準的有關規(guī)定。 采用先進有效的方法和施工程序創(chuàng)新，以及提高機械化施工水平來儒林集中工業(yè)區(qū)標準廠房 67廠房 鋼結構施工組織設計 編制單位： 第 7 頁 共 43 頁 確保施工工期（詳見工期保證措 施）。 （三）推廣實施新技術、新材料、新工藝計劃 為確保工程質量標準，本工程采用的新技術、新材料、新工藝為： a、砼采用預拌砼。 b、 運用微機編制網(wǎng)絡施工計劃和內部施工網(wǎng)絡化管理。 （四）安全生產(chǎn)管理計劃 嚴格遵守《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》，創(chuàng)建安全標化工地。施工過程中，定員定時對安全生產(chǎn)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；現(xiàn)場安全設施、消防器具、安全防護用品配備齊全；堅持每天的班前交底，特別是在惡劣天氣下，應加強大型機械、施工用電、臨時設施及施工場所的安全檢查（詳見安全施工技術措施）。 （五）文明施工管理計劃 項目施工嚴格執(zhí)行國家及市有關現(xiàn)場安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定，結合貫標要求，明確現(xiàn)場文明施工管理目標，即緊緊圍繞“標準化現(xiàn)場”這一目標進行管理，建立管理責任制，采取責任劃區(qū)，區(qū)、塊到人，層層落實，有效實施，項目實行全面、全過程、全員的標準化管理制度，爭創(chuàng)文明標化工地（詳見文明施工措施） （六）搞好內、外部各工種之間的協(xié)調配合 為實現(xiàn)本工程工期、質量、安全等有關目標，應搞好各工種配合與協(xié)調工作，每天召開各工種負責人碰頭會，詳細安排工作，以施工計劃為指導，投入足夠的材料、勞動力，使用高效、快速的施工機械， 成立專業(yè)施工小組，加強施工和技術管理，搞好承包范圍內各工種之間的配合協(xié)調。做好各工序間的配合聯(lián)系，與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主定期召開例會，協(xié)商解決施工中的問題和儒林集中工業(yè)區(qū)標準廠房 67廠房 鋼結構施工組織設計 編制單位： 第 8 頁 共 43 頁 難題，及時解決各項矛盾。 將本工程列入公司的重點，為使該工程確實完成公司規(guī)劃目標，經(jīng)公司研究，該工程實施項目管理，該工程現(xiàn)場由最具實力的項目經(jīng)理部組織施工生產(chǎn)管理。在施工中貫徹“誰施工、誰負責”的原則，執(zhí)行項目法組織施工，即以項目經(jīng)理為主的項目部管理，建立健全管理網(wǎng)絡，落實責任制，直接組織指揮施工生產(chǎn)。 （一）推行項 目管理的指導思想：全面提高工程建設項目的質量水平，進而促進建筑企業(yè)整體素質的提高。 （二）發(fā)展項目管理的意義是：有利于建筑企業(yè)增強市場競爭能力，走上質量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。 （三）推行項目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素質和管理水平，提高企業(yè)科技進步的水平，加速先進技術與現(xiàn)代管理方法、手段在工程項目上的運用，努力降低成本，提高工程質量。 （四）推行項目管理的目標是：培養(yǎng)和造就一支素質高、作風硬、遵守職業(yè)道德、有良好敬業(yè)精神的建筑產(chǎn)業(yè)大軍，建設和樹立一批能充分展示建筑科技水平和管理實力的代表工程。 目部的設置 （一）為實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)、安全達標、快速、文明施工，公司本著精干、高效、結構合理的原則，結合本工程規(guī)模，結構與工藝特點等，選擇一批素質好、有相應技術業(yè)務能力、進取心強，近幾年已打勝幾個硬仗，有上崗證儒林集中工業(yè)區(qū)標準廠房 67廠房