【正文】 20XX 車間主任工作計劃（范文大全） 第一篇： 2020 車間主任工作計劃 車間主任是負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務的部門領(lǐng)導。在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。今天給大家?guī)硪恍┸囬g主任工作計劃模板。 2020車間主任工作計劃 1 為認真貫徹 xx 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度工作計劃。 一、 xx 公司維修車間安全控制目標 輕傷事故為千分之一。 設備事故為千分之二。 設備完好率 95%。 重特大事故為零。 環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。 交通事故為零。 事故隱患整 改率 100%。 全年安全事故經(jīng)濟損失累計總額不超過一千元。 二、工作要求 繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。 車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。 加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。 把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì)。 加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度 工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn) 承擔所有機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)設備的運行、檢修、試運轉(zhuǎn)等各項規(guī)程規(guī)范。 承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。 遵守各種安全規(guī)章制度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務的完成。 1嚴格執(zhí)行國家有關(guān)設備的安裝、運行、檢修、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的具體技術(shù)措施，負責實施。 1負責機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。 1嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準。 2020車間主任工作計劃 2 2020 年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十九大精神，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學習 xx”“雙學”活動，結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定 。弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細 管理工作作風，努力“建標、追標、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標順利完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。 一、建標，制定 2020 年工作目標 (一 )車間奮斗目標： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 (二 )主要目標： 主要指標： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運 。二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標 。三是控好分部下達三劑的各項考核指標 。四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標 。五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。 硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務 。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%。設備完好率為 99%，設備事故為零 。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一 。員工：比學趕超共建和諧。 適應公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。 二、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施： 抓班子帶隊伍激勵斗志。 主要措施： 一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為 管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。 二是在職工隊伍建設方面。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。 力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。 主要措施： 一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓、考試，保證作業(yè)過程安全受控。 二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析 、提前落實安全措施。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。 三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。 四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。 五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領(lǐng)導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭浴Ａ峭晟蒲b置的水、電、風、汽“四?！睉鳖A案及其實施組織和管理。 加強生產(chǎn)工藝管理。 根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況，強化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措施： (1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。 做好“ 2硫磺成型裝置液流裝車臺”、“ 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器 (即機械抓手 )”、“ 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“ 1硫磺成型裝置和 2硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、 “食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計委托，應對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。 (2)優(yōu)化生產(chǎn)。 1硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委 托工作，進一步降低次品量 。做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。 重點做好如下幾項： 一是 2 號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施 目標：降低 2 號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。 措施：在 2 號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。 二是 1 號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置 目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配 比 措施：在 1 號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。 三是降低包裝袋額外消耗量 目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。 措施： a、對 1 號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞 。 b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。 c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。 (3)加強硫磺包裝計量管理。 在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細 則，加大車間的抽檢和考核力度 。進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 。開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。 (4)細化工藝制度管理。 細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學習。每月副班學習組織職工學習，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。 (5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。 細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度 與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。 細化設備管理。 主要措施： 一是深化 TnPM 管理。把 TnPM 管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進 6S 管理和 6 源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設備安全經(jīng)濟運行 。二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動 。三是開展技術(shù)攻關(guān)和設備改造，對 1硫磺包裝涼水塔更新的工作、 1硫磺包裝片狀成型機的大修工作、 2硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、 2硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組 織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好 2020 年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。 加強職工教育培訓工作。 學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。 主要措施：一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術(shù)技能教育培訓，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務和支撐作用，服務生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。 深入開展全員成本目標管理。 主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 二是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝 通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。 三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。 四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。 五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每 一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標。 做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。 2020車間主任工作計劃 3 2020 年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔任車間主任職務，主抓車 間作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保車間作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手： 一、全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作，全面落實生產(chǎn)計劃安排。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到 400 萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織 的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產(chǎn) 8 小時內(nèi)達到 4000 噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。 二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。 主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在 %以下，鋼水合格率 100%，鋼坯合格率 %，鋼鐵料 1085 ㎏ /t，白灰 45 ㎏/t，電費 66 度 /t，氧氣 56m3/t，普碳鋼一次拉準率 85%，進站合格