【正文】 20XX基層掛職鍛煉工作總結(jié) 第一篇： 2021 基層掛職鍛煉工作總結(jié) 積極參與生產(chǎn)實(shí)踐提高自身素質(zhì)務(wù)實(shí)高效服務(wù)基層創(chuàng)新工作思路基層掛職鍛煉工作總結(jié) 以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)，建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)一流隊(duì)伍”為實(shí)踐載體，機(jī)關(guān)干部到基層掛職鍛煉活動(dòng)，是柴達(dá)木管道輸氣公司黨委貫徹基層工作路線，千方百計(jì)為基層服務(wù)，要牢固樹(shù)立“三種意識(shí)”即學(xué)習(xí)意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)、奮斗意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)的一項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措。通過(guò)機(jī)關(guān)干部到基層掛職鍛煉活動(dòng)，讓機(jī)關(guān)干部受益，基層職工好評(píng)，掛職鍛煉工作見(jiàn)到明顯成效為目的，通過(guò)鍛煉樹(shù)立正確的服務(wù)觀念、基層觀念、群眾觀念，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干，更好的為基層服務(wù)。 帶著組織的期望和自動(dòng)化與信息管理中心領(lǐng)導(dǎo)的囑托 ，我于 7 月15 日來(lái)到柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉。三個(gè)月來(lái)，主要通過(guò)積極參與生產(chǎn)實(shí)踐，帶著高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞柴達(dá)木輸配氣站重點(diǎn)任務(wù)，破解難題，開(kāi)展日常工作；虛心學(xué)習(xí)，做好本職工作，竭盡全力為基層解決生產(chǎn)中存在的困難。掛職鍛煉期間，又逢柴達(dá)木管道輸氣公司深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。切實(shí)要把學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與機(jī)關(guān)干部到基層掛職鍛煉相結(jié)合。正如公司黨委書(shū)記強(qiáng)調(diào)的：開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，就要在改進(jìn)工作作風(fēng)上動(dòng)真格，在聯(lián)系服務(wù)群眾上用真情，在發(fā)揮表率作用上見(jiàn) 真功，使教育實(shí)踐活動(dòng)真正成為群眾 滿意工程。通過(guò)學(xué)習(xí)、了解、掌握管道輸配氣重點(diǎn)工作，使我對(duì)柴達(dá)木輸配氣站的工作方式、內(nèi)容、工藝流程等都有了一定的認(rèn)識(shí)。鍛煉期間，我始終珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，主動(dòng)參與，深入思考，得到了較為全面的學(xué)習(xí)鍛煉，在思想政治素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。時(shí)間荏苒，來(lái)到柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉已經(jīng)三個(gè)月，基層單位的工作作風(fēng)給我留下深刻的印象，同時(shí)基層工作切實(shí)使我開(kāi)闊了視野，學(xué)習(xí)了知識(shí)，鍛煉了意志，提高了能力，增長(zhǎng)了才干。感觸很深，收獲很大。在此要感謝遠(yuǎn)油田開(kāi)發(fā)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)給了我這樣一個(gè) 難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，在掛職鍛煉工作和生活期間，也要感謝柴達(dá)木輸配氣站各位師傅及全體職工對(duì)我的關(guān)心與幫助，尤其是輸配氣站站長(zhǎng)，給了我很多無(wú)私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉期間的工作。下面我就三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、柴達(dá)木輸配氣站基本情況 柴達(dá)木輸配氣站位于青海省柴達(dá)木盆地西部，該站于 1996 年 5 月正式投產(chǎn)。 柴達(dá)木輸配氣站目前現(xiàn)有員工編制 15 人，機(jī)構(gòu)編制設(shè)有站部、下設(shè)輸氣和巡線兩個(gè)班組，該站平均年齡 35 歲，其中女員工 6 人，人員組成年齡結(jié)構(gòu)較為合理。 負(fù)責(zé)將來(lái)自天然氣西部作業(yè)區(qū)和天然氣中部分輸站 的天然氣通過(guò)“柴中 柴西”天然氣管道輸送到柴達(dá)木輸配氣站。 負(fù)責(zé)柴達(dá)木輸配氣站的輸配氣運(yùn)行管理工作，保證向柴西地區(qū)各用氣單位安全平穩(wěn)供氣，年平均供氣量為 3 億立方米。 負(fù)責(zé)柴達(dá)木輸配氣站天然氣計(jì)量工作。配氣站的天然氣計(jì)量方式是通過(guò)站內(nèi)的 PLC 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)配氣量的自動(dòng)計(jì)量生成，其他維護(hù)管理工作還需要管理人員和操作人員進(jìn)行手工控制。 二、轉(zhuǎn)換角色，熟悉基層 從柴達(dá)木管道輸氣公司機(jī)關(guān)來(lái)到二級(jí)廠處基層單位掛職鍛 煉，我首先做到思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換：我已經(jīng)從一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T，我的工作區(qū)域也從柴達(dá)木管道輸氣公司機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)廠處基層單位；工作范圍也在轉(zhuǎn)變，不再單一的是信息系統(tǒng)自動(dòng)化與數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理工作，而是增加了管道輸氣專(zhuān)業(yè)、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)、儲(chǔ)運(yùn)專(zhuān)業(yè)方向的內(nèi)容。 二級(jí)廠處人事培訓(xùn)部門(mén)高度重視，做了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，安排了專(zhuān)人對(duì)掛職鍛煉人員進(jìn)行了入廠教育，包括廠情、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 QHSE 安全等各方面的內(nèi)容。接受了安全培訓(xùn)三級(jí)教育，體現(xiàn)了該單位關(guān)愛(ài)員工，負(fù)責(zé)扎實(shí)的工作作風(fēng)。為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，進(jìn)入工作角色，我嚴(yán)格 要求自己，在最短的時(shí)間內(nèi)全面了解柴達(dá)木輸配氣站的基本情況。在輸配氣站同志們的幫助下，本著邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊總結(jié)的工作思路，采取查看該站相關(guān)文件、文獻(xiàn)資料、與同志們交流等工作方法，盡快了解了柴達(dá)木輸配氣站的基本工作。 三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，服務(wù)基層 在柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉期間，我發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助柴達(dá)木輸配氣站改良網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，進(jìn)行終端機(jī)設(shè)備維護(hù)，規(guī)范數(shù)據(jù)流程，使柴達(dá)木輸配氣站各項(xiàng)設(shè)備健康運(yùn)行，幫助基層單位解決了生產(chǎn)中的困難，使柴達(dá)木輸配氣站 的各項(xiàng)生產(chǎn)更加有序進(jìn)行。加強(qiáng)同柴達(dá)木輸配氣站員工的溝通聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況，向他們講解了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，在掛職工作鍛煉自己的同時(shí)，也提高了基層單位員工的科技文化水平，理解復(fù)雜自動(dòng)化流程，縷清工作思路，應(yīng)用報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，做到精細(xì)化管理。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 到柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉以后，我接觸到新的工作內(nèi)容，使我意識(shí)到必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉工作業(yè)務(wù)。工作之余，閱讀了站內(nèi)保存的相關(guān)資料和有關(guān)輸氣管道建設(shè)、管道內(nèi)檢測(cè)及清管作業(yè)、自動(dòng)化儀表、壓力容器、自動(dòng)化控制 、 PLC 編程控制組態(tài)系統(tǒng)、 SCADA 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)等 方面的材料與文檔，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，幫助自己創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，把握工作主動(dòng)權(quán)，幫助工人師傅改善學(xué)習(xí)方法，理解技術(shù)方向，疏通技術(shù)瓶頸。更好地服務(wù)基層。 五、恪盡職守，做好工作 在柴達(dá)木輸配氣站，當(dāng)工作人員人手不足時(shí)，我深知自己就是柴達(dá)木輸配氣站的一員，為保證柴達(dá)木輸配氣站各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)到來(lái)時(shí)，我主動(dòng)參與同基層單位的工人師傅一起值班，跟隨柴達(dá)木輸配氣站值班員工一起干活，一 同深入野外無(wú)人區(qū)巡線，一同參與搶險(xiǎn)。協(xié)助處理工作中遇到的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也提高了自身。同時(shí)，以掛職鍛煉為良好契機(jī)，積極參與到基層單位的工作實(shí)踐中，走進(jìn)基層與工人師傅們同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同生活。在柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉期間，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，我了解了基層單位的基本情況和基層單位在工作中遇到的困難；結(jié)交到一批青年朋友，了解他們的真切訴求，幫助我創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，