品質(zhì)主管個(gè)人述職報(bào)告(已修改)
2025-04-08 19:53 本頁面
【正文】 品質(zhì)主管個(gè)人述職報(bào)告 第一篇：品質(zhì)主管個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告 開頭（待填寫）： 一、自我評(píng)價(jià) 本人進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事 進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。 感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對(duì)部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。 二、本人準(zhǔn)備 2021 年開展工作的方式和方法 遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和監(jiān) 督，工作中及時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。 細(xì)化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時(shí) 80%市場投訴的問 題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題、設(shè)計(jì)問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個(gè)健康的、一個(gè)充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。 提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念 ,努力和品 質(zhì)部人員一起提高我們 的工作素養(yǎng)和個(gè)人工作能力。 多深入基層隊(duì)伍了解現(xiàn)場操作情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場客戶要求的改 進(jìn)措施的執(zhí)行情況。 將每月的品質(zhì)檢查工作及報(bào)告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報(bào)品質(zhì)部審 核，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，并與車間各相關(guān)部門分享。讓客戶感受到質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。 根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施，努 力降低市場投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計(jì)表》，制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報(bào)表。根據(jù)2021 年的 9 月到 12 月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示， 2021 年 11 月份產(chǎn)生的市場維護(hù)費(fèi)用為六千多，此后人員質(zhì)量意識(shí)提高，市場質(zhì)量反饋問題明顯下降。品質(zhì)部會(huì)在 2021 年的數(shù)據(jù)顯示基礎(chǔ)上制定 2021年的預(yù)防措施計(jì)劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿意率。 我時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改 善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰？我想做什么？我會(huì)做什么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。 產(chǎn)品品質(zhì)因?yàn)樨?zé)任擔(dān)當(dāng)而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學(xué)習(xí)！ 謝謝大家！ 第二篇：品質(zhì)主管個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告 開頭（待填寫）： 一、自我評(píng)價(jià) 本人進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事 進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。 感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對(duì)部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)
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