【正文】 項目部財務部個人工作總結(jié)報告 [推薦五篇 ] 第一篇：項目部財務部個人工作總結(jié)報告 包茂高速改擴建項目的各項施工任務已接近尾聲，回顧總結(jié)近三年來的財務工作。我?guī)ьI g65 財務部全體同事緊緊圍繞我處的發(fā)展方針，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為中心，資金收支為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量的同時，在本項目的施工建設過程中做了大量專業(yè)細致的工作。 一、取得的主要成績及經(jīng)驗 （一）產(chǎn)值情況 g65 項目的中標合同價為 13250 萬。截止到 2020 年 12 月 20 日第25 期計量，累計完成計量 121532 萬，材料調(diào)差累計額 3056 萬，合計完成產(chǎn)值 124587 萬。產(chǎn)值累計完成金額占合同價的百分比為 %。累計收到業(yè)主撥款 118629 萬，質(zhì)保金累計扣款 6896 萬，農(nóng)民工保證金扣款 995萬。 (二 )、會計核算情況 開工至今累計報送財務月報表 30 份、季報表 10 分、年報表 3 份。完成工程結(jié)算成本入賬 81709 萬。累計支付工程款 79787 萬，約 1500筆。累計裝訂憑證 192 本。 嚴 格按照集團公司的文件進行“二費”核算，按規(guī)定累計計提專項儲備 .按要求進行安全生產(chǎn)費用的使用及核算。按照文件要求，累計歸集研發(fā)費用。并超額完成集團公司下達的歸集任務。 債權(quán)債務情況，截至目前暫未發(fā)生壞賬準備，客戶賬面未出現(xiàn)到掛賬等超額支付現(xiàn)象。個人借款也按月進行及時清理及報賬。 (三 )、成本控制情況 從 2020 年初，我項目部開始采用目標成本責任制，按月進行經(jīng)濟活動分析，處機關(guān)年初下達項目成本經(jīng)濟責任指標，財務部按照會計科目和計量清單列表對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案并 按季度編制經(jīng)濟活動分析報告。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制各項成本費用，嚴禁各項費用超出年初既定值。 財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，按月進行經(jīng)濟活動分析，匯總各項成本數(shù)據(jù)，并且每月底會同各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，給相關(guān)決策者提供科學參考。 （四）、實施“一金三制”農(nóng)民工工資管理具體落實情況 本年度自項目開工后，我項目部依托業(yè)主，聯(lián)合兄弟施工標段在工商銀行包頭東河支行共同開立了農(nóng)民工代發(fā)工資專用賬戶。賬號：0603032029202147711。業(yè)主累計扣農(nóng)民保證金 2431 元。截止 11 月底累計發(fā)放農(nóng)民工工資總額 2379 萬。累計發(fā)放 2408 人次。嚴格百分百落實了農(nóng)民工工資保證金、農(nóng)民工工資專用賬戶制、代發(fā)工資制、工人實名制。 （五）、利用稅收優(yōu)惠政策進行稅務策劃降低成本費用情況 我項目合同金額 施工所在地為鄂爾多斯市地區(qū)，根據(jù)施工跨度范圍管轄稅務局分別為：國家稅務總局鄂爾多斯市鐵西稅務局、國家稅務總局達拉特旗稅務局以及國家稅務總局達拉特旗開發(fā)區(qū)稅務這 3 家稅務局。 項目中標初期，經(jīng)過實地 考察，這三家稅務局在城建稅這個稅種的稅率上有細微的不同，分別為 7%， 5%，和 5%。根據(jù)中標合同金額，在東勝區(qū)鐵西稅務局預交稅款需要交納 的城建稅，在達拉特旗開發(fā)區(qū)稅務局預交稅款需要加納 的城建稅。稅差 元?？梢詾閱挝还?jié)稅 元。 (不含材料調(diào)差，含材料調(diào)差節(jié)稅更多 )后經(jīng)過與局財務分管外經(jīng)證的王勇強溝通，將我項目外經(jīng)證報驗至達拉特旗開發(fā)區(qū)稅務局，后續(xù)繳稅陸續(xù)為單位合理規(guī)避了該筆納稅成本。截止目前已在該稅務繳納了 24 期稅金。共繳納增值稅及附加稅合計 2869 元。 第二篇：項目部財務部財務工作總結(jié) 項目部財務部財務工作總結(jié)模板 ****項目是集團公司八個重點監(jiān)控項目之一，也是我公司中標的最長隧道施工項目，干好 ****公路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大。從 ****年 10 月上場， ****年 1 月1 日正式開工， ****項目經(jīng)過一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊伍建設、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領導的肯定。企業(yè)管理要以財務管理為中心，作為 ****項目財務部，我們本著精打細算，挖潛增效， 節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益的原則，自開工以來，主要做了如下工作： 一、根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況，制定了 ****項目財務管理辦法，使 ****項目財務工作有了制度可依。辦法在預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細致、明確的規(guī)定。 ****財務部本著科學合理，節(jié)約增效的原則，具體做到了： ，嚴禁私人借款，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。 支筆審批 制度，避免財務開支多頭審批，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。 用開支，都能納入計劃管理，一切經(jīng)濟活動都要納入合同管理，合同簽定后，要及時提交財務部門，對經(jīng)批準的資金計劃和納入合同管理的費用開支，財務部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運行。 二、籌集資金、認真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初，公司領導在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為 ****項目借款 70 萬元，保證了 ****項目的初期建設和開工準備。在辦理業(yè)主動員預付款的業(yè)務上，財務人員在大雪封山之際，往返于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主 1500 萬元的動員預付款能及時到賬，確保了工程的順利進行。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財務部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽誤一刻。目前， ****項目業(yè)主拔款及時，不存在拖延工程款情況。 三、加強成本管理，努力實現(xiàn)公司評估目標。成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點。 ****財務部嚴格執(zhí)行公司工程項目成本核算辦法及實施細則的規(guī) 定，按公司要求及時上報成本核算資料，在機械使用費、小型機具使用費、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，在項目部管理費用開支方面，精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標，每月對管理費用的開支對比評估指標進行節(jié)超分析，查找原因，爭取把管理費開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；其次，抓住物資大頭降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超；再次，在對隊工 資核算方面，嚴格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節(jié)超情況，查找原因，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素，督促隊領導的成本管理力度，確保廣大職工的利益；最后，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳、指標控制經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費用的支出按定額、按標準實行代報代銷。 ****項目下設第七工程隊、機械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡單，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價。機械隊建立單機、單車核算臺帳，油料節(jié)超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進行計價， 根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。 四、熱心為一線職工服務，及時為職工發(fā)放工資。沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點，夜以繼日，干最苦最累的活。財務部門作為他們勞動報酬的分配單位，應盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。 ****項目下設隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工 90 名，外部勞務工 150 名。 ****項目上場