【正文】 1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 第一部分：考情分析 命題點 題型 三、建設(shè)工程項目進度控制（比較重要） 一、建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 單選題 1 1 2 2 2 3 1 多選題 4 2 4 二、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證 單選題 2 2 2 1 1 1 1 1 多選題 2 2 2 2 2 三、建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法（重點） 單選題 4 5 5 5 3 4 4 4 多選題 2 4 4 4 4 4 4 四、建設(shè)工程項目進度控制的措施（重點） 單選題 3 1 1 1 3 2 1 3 多選題 4 4 2 分?jǐn)?shù)小計 15 15 15 15 17 17 17 17 本章題目主要集中在以下知識點中：網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的有關(guān)概念和計算（ 21題）；關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念和計算（ 9題）；項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟（ 8題）；總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（ 5題）；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容、方法（ 5題）；網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則和特點（ 5題）；進度控制的任務(wù)（ 5題）；項目進度控制的技術(shù)措施（ 5題）；項目進度控制的經(jīng)濟措施（ 5題）；項目進度控制的管理措施（ 4題）；進度控制的內(nèi)容（ 3題）；建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)類型（ 3題）；項目進度控制的組織措施（ 3題）。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類（ 2題）。 第二部分：知識點 ： 1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 1Z203011項目進度控制的目的 1Z203012項目進度控制的任務(wù) 1Z203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立 1Z203014計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制 1Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證 1Z203021項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 1Z203022項目總進度目 標(biāo)論證的工作步驟 1Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法 1Z203031橫道圖進度計劃的編制方法 1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定 1Z203035時差的運用 1Z203036進度計劃調(diào)整的方法 1Z203040 建設(shè)工程項目進度控制的措施 1Z203041項目進度控制的組織措施 1Z203042項目進度控制的管理措施 1Z203043項目進度控制的經(jīng) 濟措施 1Z203044項目進度控制的技術(shù)措施 根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重點有：第三節(jié)《建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法》、第四節(jié)《建設(shè)工程項目進度控制的措施》內(nèi)容。 第三部分：系統(tǒng)講解 1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)（ P109～ 112） 本部分內(nèi)容框架： 第一個考點：進度控制的過程 。 ，包括： （ 1）進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)； （ 2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃； （ 3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包 括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 1Z203011 項目進度控制的目的（ P109） 第二個考點：項目進度控制的目的 通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。 即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。 1Z203012 項目進度控制的任務(wù)（ P110） 第三個考點：項目參建各方進度控制的任務(wù) ，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。 ，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是出圖計劃。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 ，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季 度、月度和旬）的施工計劃等。 ，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 1Z203013 項目進度計劃系統(tǒng)的建立（ P110～ 111） 第四個考點：項目進度計劃系統(tǒng)的建立 一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 ，它是項目進度控制的依據(jù)。 。 二、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。 ：控制性、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）和實施性（操作性）進度計劃。 ：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方進度計劃。 ： 5年建設(shè)進度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。 三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系 在建 設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如： （計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； （計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 1Z203014 計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制（ P111～ 112） 第五個考點：計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制 一、進度計劃的軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的 二、計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下： ，而手工計算難以承擔(dān)的困難； ； ； 。 可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。 三、從項目信息門戶中可獲取的各種進度信息 例題 1：下列屬于不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng) 的是（ ）。 （計劃） （計劃） （計劃） （操作性）進度計劃 [答疑編號 950186301101] 【正 確答案】 ACE 【答案解析】選項 B屬于由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)類型之一；選項 D屬于由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)類型之一。參見教材 P111。 例題 2：施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（ ）等進度計劃。 [答疑編號 950186301102] 【正確答案】 BD 【答案解析】在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。參見教材 P110。 例題 3：設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依 據(jù)（ ）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。 [答疑編號 950186301103] 【正確答案】 C 【答案解析】設(shè)計 方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。參見教材 P110。 例題 4：進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。 [答疑編號 950186301104] 【正確答案】 ABCD 【答案解析】選項 E的內(nèi)容已包含在總進度綱要中，故不應(yīng)選。參見教材 P112。 1Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證（ P112～ 114） 本部分內(nèi)容框架： 1Z203021 項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（ P112～ 113） 第一個考點：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵 ：指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。 。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 第二個考點：項目實施階段項目總進度應(yīng)包括的內(nèi)容 （ 1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度； （ 2）設(shè)計工作進度； （ 3）招標(biāo)工作進度； （ 4）施工前準(zhǔn)備工作進度； （ 5）工程施工和設(shè)備安裝進度； （ 6）工程物資采購工作進度； （ 7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。 第三個考點：總進度綱要的主要內(nèi)容 可能性。 （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)； （ 5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 1Z203022 項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟（ P113～ 114） 第四個考點：項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟 ： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進行項目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進度計劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； （ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 ，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。 ，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： （ 1）對不同計劃層的標(biāo)識； （ 2）對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）； （ 3）對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。 例題 1：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目 的（ ）階段確定的。 [答疑編號 950186301105] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定 義時確定的。參見教材 P112。 例題 2：對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。 [答疑編號 950186301106] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。參見教材 112。 例題 3：大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。 （各級）進度計劃 [答疑編號 950186301107] 【正確答案】 ACDE 【答案解析】總進度綱要的主要內(nèi)容除 ACDE外，還包括總進度規(guī)劃。參見教材P113。 例題 4：某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標(biāo)進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。 項目總承包方在總進度目標(biāo)論證時做了以下工作： ① 調(diào)查研究； ② 編制總進度計劃； ③ 編制各層進度計劃； ④ 項目結(jié)構(gòu)分析； ⑤ 項目的工作編碼； ⑥ 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 建設(shè)項目工程總承包方進行總 進度目標(biāo)論證時，其工作順序應(yīng)為（ ）。 A.① 一 ② 一 ③ 一 ⑥ 一 ④ 一 ⑤ B.① 一 ③ 一 ② 一 ⑥ 一 ④ 一 ⑤ C.① 一 ③ 一 ② 一 ⑤ 一 ④ 一 ⑥ D.① 一 ④ 一 ⑥ 一 ⑤ 一 ③ 一 ② [答疑編號 950186301108] 【正確答案】 D 【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟：（ 1）調(diào)查研究和收集資料；（ 2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項目的工作編碼；（ 5）編制各層進度計劃；（ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材 P113。 1Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法（ P114～ 142） 本部分內(nèi)容框架：