【正文】 企業(yè)信息規(guī)劃社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（ 5 篇材料） 第一篇：企業(yè)信息規(guī)劃社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 企業(yè)信息規(guī)劃社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 時(shí)間很快就過(guò)去了，作為一名即將走進(jìn)社會(huì)的大學(xué)生，需要提前感受一下社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，趁此機(jī)會(huì)，我在實(shí)習(xí)公司里獲得了很多實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和工作的經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，我們學(xué)生要一步步的告別學(xué)校，告別我們學(xué)生的身份，來(lái)到社會(huì)上為了自己努力奮斗。在這次實(shí)習(xí)活動(dòng)中，我從惶恐、不解變得更加自信和成熟。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我不斷的充實(shí)自己的頭腦，充實(shí)自我，走好邁進(jìn)社會(huì)的第一步。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給我留下的不僅僅是回憶，也提高了我們的自身價(jià)值。 一、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)一直都是我們大學(xué)階段的主要的實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，也是每一個(gè)大學(xué)生都應(yīng)該經(jīng)歷的環(huán)節(jié) 。在實(shí)踐活動(dòng)中，我們可以了解社會(huì)、了解企業(yè)，在社會(huì)實(shí)踐中鞏固自己的知識(shí)，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。提高自己的思想政治水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐能力。將自己培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人才。實(shí)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多課堂上學(xué)不到的知識(shí)，開(kāi)闊了我的視野、增長(zhǎng)了我的見(jiàn)識(shí)，讓我開(kāi)始了工作的第一步。 這次我的實(shí)習(xí)內(nèi)容就是觀察和研究實(shí)習(xí)企業(yè)的信息規(guī)劃情況。根據(jù)資料顯示，企業(yè)信息化是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段，在一定程度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)集成化，綜合利用幫助企業(yè)管理生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的有效利用，用以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平、開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)水平的過(guò)程。企業(yè)信息化是一個(gè)過(guò)程，信息化水平是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。信息化是現(xiàn)代社會(huì)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，信息化技術(shù)的及時(shí)采納與信息資源的充分利用已成為提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性選擇。鑒于此，我國(guó)政府提出 :“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”。國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化被提到了前所未有的高度、深度和廣度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步， IT 產(chǎn)業(yè)已漸漸走進(jìn)人們生活，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)是不可扭轉(zhuǎn)的。而且，現(xiàn)在很 多企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)信息化管理為榮。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）實(shí)習(xí)公司概況我的實(shí)習(xí)公司 —— 華夏潤(rùn)邦信息技術(shù)公司成立于 1995 年 6 月 1 日。 2021 年 的時(shí)候，華夏潤(rùn)邦信息技術(shù)公司已經(jīng)被改制為中外公眾股份制公司。華夏潤(rùn)邦信息技術(shù)公司一直都堅(jiān)持著“科技興企”的發(fā)展思路，致力于成為國(guó)際化的高科技企業(yè)，全面推行集成化產(chǎn)品研發(fā)管理體制，建立了研究院 —— 開(kāi)發(fā)中心 —— 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)所的三級(jí)研發(fā)體系，擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，產(chǎn)品研發(fā)水平達(dá)到世界先進(jìn)水平。 華夏潤(rùn)邦信息技術(shù)公司擁有覆蓋面廣、服務(wù)完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)內(nèi)建立 了 50 多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分公司、數(shù)百個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部及 3000 多個(gè)維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，海外業(yè)務(wù)也已拓展到世界 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華夏潤(rùn)邦信息技術(shù)公司已經(jīng)先開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的成功探索，構(gòu)建了布局合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略格局，推行了價(jià)值經(jīng)營(yíng)與三大工程的競(jìng)爭(zhēng)策略，實(shí)行業(yè)務(wù)單元事業(yè)部運(yùn)作制，實(shí)施內(nèi)部交易，全面推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。在 10 幾年的發(fā)展歷程中，華夏潤(rùn)邦不僅成為了我國(guó)電子信息行業(yè)的龍頭企業(yè)，而且在不同時(shí)期也形成了獨(dú)具華夏潤(rùn)邦特色的企業(yè)文化。從最初的“團(tuán)結(jié)開(kāi)拓、求實(shí)創(chuàng)新”的華夏潤(rùn)邦精神到“我為你，你為他，人人為華夏潤(rùn)邦，華夏潤(rùn)邦為 國(guó)家”的華夏潤(rùn)邦風(fēng)格，從“創(chuàng)新生活每一天”的經(jīng)營(yíng)理念到“創(chuàng)造卓越，成就夢(mèng)想”的企業(yè)文化理念，各個(gè)時(shí)期的中心工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，突出了“以人為本、員工至親”的華夏潤(rùn)邦特色，追求企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，如分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的“蘋(píng)果文化”、啟動(dòng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的“泰山誓師”、感受殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“重走長(zhǎng)征路”等活動(dòng)，充分展現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)的使命感和尊嚴(yán)感，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感召力和吸引力，成為了企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力。 （二）實(shí)習(xí)工作內(nèi)容 ，采購(gòu)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和文字處理工作 ，支持， 系統(tǒng)提供文件及打印共享功能，個(gè)別部門(mén)使用的系統(tǒng)進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)處理工作。 IT 員工進(jìn)行了一定的培訓(xùn)工作，提高了有興趣的部門(mén)使用計(jì)算機(jī)處理的能力。 ，幫助企業(yè)建立起來(lái)無(wú)紙化的辦公環(huán)境。華夏潤(rùn)邦企業(yè)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作和分析工作， IT 部門(mén)應(yīng)該做好MRP 或者是 ERP 的工作。 ，公司已經(jīng)有了 MRP 和 ERP 的系統(tǒng)，本部門(mén)開(kāi)始參與公司流程優(yōu)化的工作，具備較大的權(quán)威。 ，分析和處理工作，為華夏潤(rùn)邦企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策提供了主要的參考依據(jù)。 三、實(shí)習(xí)概況（一）弱電工程基 礎(chǔ)建設(shè) 為了確保公司搬遷后立即恢復(fù)正常辦公，進(jìn)行了弱電工程基礎(chǔ)建設(shè)。每個(gè)工作點(diǎn)配有兩個(gè)電話和一個(gè)信息點(diǎn)接口，不僅確保了目前的工作需要，也為將來(lái)的信息化發(fā)展做好了充足的準(zhǔn)備。所有網(wǎng)絡(luò)、電話線路上架進(jìn)柜，通過(guò)配線架和理線架的方式規(guī)范、有效，整潔的管理網(wǎng)絡(luò)和電話線路，確保了線路的穩(wěn)定和故障排除時(shí)的高效。架設(shè)了 ups系統(tǒng)，有效避免了臨時(shí)斷電帶來(lái)的工作數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)。完成了由原來(lái)的 2MADSL 到現(xiàn)在的 2M光纖的線路升級(jí)，提升了網(wǎng)絡(luò)帶寬和穩(wěn)定性。 制定了計(jì)算機(jī)軟硬件日常維護(hù)管理規(guī)程和計(jì)算機(jī)維 護(hù)計(jì)劃，規(guī)范了計(jì)算機(jī)的日常管理和維護(hù)。進(jìn)行了計(jì)算機(jī)及外設(shè)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，添置了筆記本電腦、臺(tái)式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等，為公司的信息化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。添置了殺毒軟件，解決了因共用一套殺毒軟件而無(wú)法升級(jí)的問(wèn)題，提高了公司網(wǎng)絡(luò)的防病毒能力。將耗材統(tǒng)一規(guī)范管理，使用貼標(biāo)簽的方法并在標(biāo)簽上標(biāo)注加粉的時(shí)間，方便了耗材費(fèi)用的分配和統(tǒng)計(jì)。采用備用耗材的方法有效解決了耗材用盡時(shí)影響工作的問(wèn)題。 （三）加入 IOA網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺(tái) 隨著公司信息化建設(shè)的日益深入，相互之間的信息溝通越來(lái)越重要；為了和異地的分支機(jī) 構(gòu)、上下級(jí)部門(mén)等保持實(shí)時(shí)的聯(lián)系，并且即使身處異地仍能了解和處理單位事務(wù)，更好的提高工作效率，上半年完成了加入網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺(tái)的工作。加入工作分三步完成，第一部分為員工培訓(xùn)熟悉期，為員工培訓(xùn)平臺(tái)具體使用方法具體，并在此期間解決員工的各個(gè)使用疑問(wèn)；第二部分為平臺(tái)測(cè)試期，在此期間部分員工開(kāi)始使用該平臺(tái)并進(jìn)行測(cè)試；第三部分為正式使用期，在此期間所有員工加入到該平臺(tái)并開(kāi)始正式投入使用。 四、實(shí)習(xí)成果（一）實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化管理中存在著很多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面： 1．認(rèn)識(shí)不夠這里所 講的認(rèn)識(shí)不夠，一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)不夠，另一方面是對(duì)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)要發(fā)展就需對(duì)企業(yè)作一個(gè)長(zhǎng)期和短期的規(guī)劃，這要求我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部關(guān)系有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，針對(duì)具體情況領(lǐng)導(dǎo)者需作分析及重要部署，各部門(mén)職責(zé)規(guī)劃與管理模式。對(duì)于企業(yè)員工，我們應(yīng)有個(gè)充分的了解，了解其在工作上的態(tài)度，現(xiàn)在很多企業(yè)講就的是結(jié)果而不是過(guò)程，其實(shí)往往過(guò)程才是企業(yè)對(duì)員工最基本且重要的認(rèn)識(shí)，員工是企業(yè)的生力軍，要讓這支生力軍在工作中突出自己的生力為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解員工對(duì)工作的態(tài)度與工作計(jì)劃，這樣才更有利于為企業(yè) 培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。 影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。雖然，每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，迫于某種需要，自覺(jué)和不自覺(jué)地建立了一些流程，或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是，由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門(mén)流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。 ，無(wú)論你是否意識(shí)到，每個(gè)企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實(shí)際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè) 都不能回避的一個(gè)管理問(wèn)題。依靠制度可解決一些管理問(wèn)題，但不能解決全部問(wèn)題。人們的觀念、價(jià)值觀往往決定著人們的行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果處于錯(cuò)誤觀念的籠罩下，就將會(huì)使正確的行動(dòng)寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的傷害。對(duì)進(jìn)、銷(xiāo)、存、資金沒(méi)有一個(gè)整體管理，很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產(chǎn)效率，沒(méi)有一個(gè)整體思路管理相互之間的關(guān)系。 （二）對(duì)企業(yè)信息化的研究成果第一階段：企業(yè)初級(jí)信息化企業(yè)初級(jí)信息化的工作重點(diǎn)在于解決企業(yè)不同的部門(mén)信息的共享及信息的交流問(wèn)題。在此 期間，企業(yè)內(nèi)部往往以 Email 為主要的交流和聯(lián)絡(luò)的工具；對(duì)外企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，一方面企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)增加與外界溝通的機(jī)會(huì)，另一方面可以及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況。對(duì)于處于信息化發(fā) 展初級(jí)階段的企業(yè)，不管當(dāng)前網(wǎng)上業(yè)務(wù)是否有條件開(kāi)展，以極小的代價(jià)利用網(wǎng)站為企業(yè)宣傳，對(duì)于今后進(jìn)一步發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)電子化運(yùn)作方式接軌都是極為重要的。 第二階段：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的信息化比起第一階段的電子郵件、網(wǎng)站建設(shè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部信息化工作更加深入到企業(yè)實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)運(yùn)作中。它的重點(diǎn)在于解決企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)業(yè)務(wù)的繁瑣及低效率。目前很多企業(yè)已經(jīng)完全接受的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造等系統(tǒng)都屬于這個(gè)范疇。此外，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也應(yīng)屬于這個(gè)階段的任務(wù)。利用內(nèi)部網(wǎng)，可以使企業(yè)各部門(mén)信息共享水平上升一個(gè)臺(tái)階，從而提高企業(yè)的管理效率。 第三階段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集成化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理，其最重要功能在于 對(duì)企業(yè)各種系統(tǒng)信息的集成，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的信息資源有效的整合。具體來(lái)說(shuō)，就是指企業(yè)的前臺(tái)資源（客戶(hù)端）和后臺(tái)資源（供貨商及其內(nèi)部資源）能夠無(wú)縫地鏈接在一個(gè)開(kāi)放的閉環(huán)式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，從而使企業(yè)以最快的速度獲取內(nèi)外部的信息，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于低成本、高效率的運(yùn)作狀態(tài)。這階段信息化的過(guò)程不僅僅表現(xiàn)為一個(gè)系統(tǒng)的簡(jiǎn)歷，而更多的是伴隨著一個(gè)管理組織、管理體制、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。因此，它被稱(chēng)之為企業(yè)信息化的高級(jí)階段。 （三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的策略信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工具，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法的 載體。信息化管理的主要內(nèi)容是企業(yè)資源計(jì)劃，其主要作用有兩個(gè)方面：一是對(duì)外有效利用和整合資源；二是對(duì)內(nèi)實(shí)行科學(xué)管理，提高工作效率。因此，要做好信息化管理工作，必須做到以下內(nèi)容： ，業(yè)務(wù)流程中的一些環(huán)節(jié)被省略或合并。業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化不可避免地對(duì)內(nèi)部控制的各個(gè)要素以及控制理念等產(chǎn)生不同程度的影響。 。傳統(tǒng)方式下，原始數(shù)據(jù)的獲取靠的是企業(yè)員工肉眼觀察、手工計(jì)數(shù)或使用儀器測(cè)量。在信息化條件下，可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)全自動(dòng)地獲 取所需的數(shù)據(jù)或信息。 ，存儲(chǔ)介質(zhì)由紙變?yōu)閿?shù)據(jù)盤(pán)。與紙介質(zhì) 相比，磁介質(zhì)或光介質(zhì)具有存儲(chǔ)密度大、擦寫(xiě)不留痕跡的特點(diǎn)。 五、實(shí)習(xí)總結(jié)（一）實(shí)踐感想 進(jìn)入 21 世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)部門(mén)的支持，信息技術(shù)存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向。信息技術(shù)為企業(yè)提供了先進(jìn)的信息技術(shù)模式，也推動(dòng)了企業(yè)往更加先進(jìn)和高效的方向發(fā)展。企業(yè)一直都通過(guò)提高企業(yè)的信息技術(shù)的方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理銷(xiāo)售的方向發(fā)展，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越重要。信息部門(mén)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也越來(lái)越重要，信息 部門(mén)一定要做好自身的職能轉(zhuǎn)變的工作?，F(xiàn)在很多企業(yè)的信息技術(shù)人員的職員和經(jīng)理都是技術(shù)出身、半路出家，對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展方向和發(fā)展模式的途徑和效果等等都是一知半解的。 （二）實(shí)習(xí)存在的不足我認(rèn)為，通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)讓我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn)。 第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。 第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠按時(shí)完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)不能主動(dòng)要求布置工作，若沒(méi)有工作做時(shí)就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)在工作中，因?yàn)樽约翰恢粸楣緞?chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過(guò)多做多問(wèn)來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。特別是我們的工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，只是自由觀摩，如果態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累 多提高。 第三是工作時(shí)仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。另外，我認(rèn)為自己在學(xué)術(shù)上還不夠鉆研。這是由工作性質(zhì)決定的，也是我自己選擇的，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，只有被市場(chǎng)認(rèn)可的技術(shù)才有價(jià)值，同時(shí)我也認(rèn)為自己更適合做與人溝通的工作。 但我畢竟是一名本科生，需要作一些基本的實(shí)際工作，這就需要我個(gè)人多關(guān)注科研的最新進(jìn)展，同時(shí)，這也對(duì)我的工作有促進(jìn)作用。 （三）下一步改進(jìn)計(jì)劃 ，就是要融入整個(gè)大的工作環(huán)境，不僅僅是工作本身，還包括與工作有關(guān)的人和事。首先，要熟悉整個(gè)工作環(huán)境。 學(xué)會(huì)與自己的同事溝通，面對(duì)不同的人，學(xué)會(huì)說(shuō)不同的話，知道什么該說(shuō)什么不該說(shuō)，什么該問(wèn)什么不該問(wèn)，什么時(shí)候該說(shuō)什么時(shí)候不該說(shuō)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要學(xué)會(huì)在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。但目的只有一個(gè)，就是跟身邊的同事相互熟悉，相互了解，從而使自己處在一個(gè)熟悉又輕松的工作環(huán)境中，這是讓自己盡快高效地融入工作的第一步。由于這次實(shí)習(xí)的公司和自己的工作性質(zhì)，我的同事都是比我大不了幾歲的大哥哥，我們有著相似的世界觀和人生觀，有著相似的興趣和愛(ài)好，有著相似的經(jīng)歷和生涯規(guī)劃，這讓我們之間的交流變得容易了許多。 問(wèn)題之后，我就給自己時(shí)間反思了一下，重新整理了自己。首先，停下手中的工作，向自己的師傅請(qǐng)教，看看他是如何測(cè)試的，他的思路又是什么樣子的。這么多年測(cè)試的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是我們書(shū)本上學(xué)不到的。這些思想讓這些方法在用例上實(shí)現(xiàn)了用最少的用例發(fā)現(xiàn)最多最有價(jià)值的錯(cuò)誤。比如