學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會(huì)(已修改)
2025-03-30 01:09 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會(huì) 第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會(huì) 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會(huì)。 近期，集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)了嚴(yán)紀(jì)律、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)十項(xiàng)規(guī)定的通知。還學(xué)習(xí)了全面落實(shí)“九個(gè)嚴(yán)控、九個(gè)一律”要求，實(shí)現(xiàn)降本增效的實(shí)施意見(jiàn)。這次學(xué)習(xí)是深入貫徹習(xí)近平同志在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)上的重要講話(huà)精神，以及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)。此外，活動(dòng)還包含了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定等一系列的通知，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自身認(rèn)為有如下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。 集團(tuán)公司這次學(xué)習(xí)是為了在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一次大規(guī)模的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，讓公司所有的人員都深刻認(rèn)識(shí)到如何在做好本職工作的同時(shí)，借助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神來(lái)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，一個(gè)公司要想正常地發(fā)展下去離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和深謀遠(yuǎn)慮。更離不開(kāi)一線(xiàn)員工的精心操作，而提高工作效率、節(jié)能降耗、降低成本就成了最根本的基石。工作效率有捷徑，但降低成本卻是難上加難，這就需要我們做到精心安排、精益求精的工作來(lái)保障這項(xiàng)任務(wù)。 如何來(lái)做好這項(xiàng)艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的工作，在這里我認(rèn)為首先應(yīng)該提倡“有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本”?！坝行А笔侵?成本節(jié)約要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模多大，要想有更好的發(fā)展，又有更多的利潤(rùn)。有效地節(jié)約每一分錢(qián)，實(shí)行低成本原則是非常必要的。成本管理不單純是指財(cái)務(wù)核算出的企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本加上期間費(fèi)用的概念，它被延伸到了一個(gè)更廣義的范圍，從企業(yè)的兼并重組，到發(fā)展戰(zhàn)略伙伴，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置等都成為了成本節(jié)約的范疇。由此可見(jiàn)，企業(yè)降低成本都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的。所以，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目 的，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。 降低成本對(duì)企業(yè)的決策有一定的影響，努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的客觀要求，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。成本控制就是這種決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)，成本降低了，而售價(jià)不變，那么企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。 綜上所述，企業(yè)降低成本才有更好的發(fā)展，員工才有更大的幸福，怎樣去做呢？我認(rèn)為一是降低 采購(gòu)成本，采購(gòu)成本是企業(yè)購(gòu)進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用。二是降低時(shí)間成本，例如一件產(chǎn)品一分鐘可以生產(chǎn)出來(lái)，但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來(lái)，這無(wú)形中就增加了時(shí)間成本與人工成本。三是降低流通成本與庫(kù)存成本。四是降低經(jīng)營(yíng)成本，經(jīng)營(yíng)成本的降低可以采用高科技的設(shè)備，來(lái)提高生產(chǎn)效率。五是降低管理費(fèi)用和人工費(fèi)用。六是降低辦公費(fèi)用和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。通過(guò)以上所總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本就是管好自己的家，所有的支出和收入要精打細(xì)算，一絲不茍。有發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，一定要嚴(yán)厲打擊，不能讓公司受到任何的損失，對(duì)每一個(gè)關(guān)口要嚴(yán)格審查、 嚴(yán)格盤(pán)查。才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和良好發(fā)展。 第二篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會(huì) 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會(huì)。 近期，集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)了嚴(yán)紀(jì)律、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)十項(xiàng)規(guī)定的通知。還學(xué)習(xí)了全面落實(shí)“九個(gè)嚴(yán)控、九個(gè)一律”要求，實(shí)現(xiàn)降本增效的實(shí)施意見(jiàn)。這次學(xué)習(xí)是深入貫徹習(xí)近平同志在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)上的重要講話(huà)精神，以及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)。此外，活動(dòng)還包含了
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