【正文】 全面做好調(diào)研巡視問題整改工作表態(tài)發(fā)言 [合集五篇 ] 第一篇：全面做好調(diào)研巡視問題整改工作表態(tài)發(fā)言 全面做好調(diào)研巡視問題整改工作表態(tài)發(fā)言 尊敬的 X 董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： X 月 X 日， X 董事長帶領(lǐng)集團(tuán)公司第一調(diào)研組到 XX 公司開展大調(diào)研巡視活動，幫助我們“問診把脈”。今天，集團(tuán)公司在 XX 公司召開調(diào)查研究情況反饋會， X 董事長在百忙中再次蒞臨 XX 公司，親自安排部署調(diào)研巡視問題整改工作，為我們“開方抓藥”，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對XX 公司改革發(fā)展各項工作的重視和關(guān)心支持。 剛才， XX 通報的對 XX 公司調(diào)查研究情況，反饋的問題一針見血、切中要害，整改意見客觀公正、實(shí)事求是。 X 董事長的重要講話高屋建瓴、意義重大，對 XX 公司做好調(diào)研巡察問題整改及生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革發(fā)展各項工作具有十分重要的指導(dǎo)作用。我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入宣傳發(fā)動，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施抓好貫徹落實(shí)。在這里，我代表 XX 公司全體干部員工，就全面做好調(diào)研巡視問題整改工作表態(tài)如下： 一、突出思想導(dǎo)向，提高政治站位，增強(qiáng)調(diào)研問題整改的主動性和堅定性 一要深刻認(rèn)識做好整改工作是貫徹集團(tuán)公司“三大”活動的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。開展調(diào)研整改活動，是集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)中央和省委決策部署的重大舉措，是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，研究謀劃“不忘初心、牢記使命”主題教育的有力抓手，更是對 XX 公司近年來工作的一次“綜合會診”和“全面檢閱”。抓好問題整改，是調(diào)研巡視活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著調(diào)研成效。我們要站在旗幟鮮明講政治的高度來認(rèn)識、來看待整改工作，要把思想和行動統(tǒng)一到李董事長講話精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司調(diào)研巡視組的整改要求上來，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺推進(jìn)整改工作落實(shí)。 二要深刻認(rèn)識做好整改工作是 XX 公司加快新 舊動能轉(zhuǎn)換，推動高質(zhì)量發(fā)展的重大契機(jī)。當(dāng)前， XX 公司正處于新舊動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。抓好問題整改，對于推動 XX 公司加快創(chuàng)新升級、變革轉(zhuǎn)型和涅槃重生具有重要的促進(jìn)作用。我們要以問題整改為契機(jī)，瞄準(zhǔn)三年內(nèi)將 XX 公司建設(shè)成“園區(qū)化、精細(xì)化、高端化”示范園區(qū)定位，緊盯在集團(tuán)公司化工板塊“走在前列、由大到強(qiáng)、全面求強(qiáng)”目標(biāo)，搶抓全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大機(jī)遇，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走煤化工與石油化工融合發(fā)展新路徑，加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)優(yōu)化，徹底摒棄高投入、高負(fù)債、低產(chǎn)出、低效益的傳統(tǒng)發(fā)展模式，推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向集群高端精 細(xì)轉(zhuǎn)變，全力構(gòu)建新動能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。 三要深刻認(rèn)識做好整改工作是對我們認(rèn)識境界、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力的重大考驗(yàn)。本次需要整改的問題，大多都是難啃的“硬骨頭”，必須付出艱苦努力。要把整改工作作為錘煉干部作風(fēng)的“磨刀石”，作為提高干部能力的“試金石”，在整改中不斷提升境界、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)本領(lǐng)。抓整改，不解放思想，不更新觀念，不開拓眼界，沒有堅強(qiáng)的定力和韌勁，沒有過硬的作風(fēng)和本領(lǐng)，就不可能完成。我們必須以壯士斷腕的決心，拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁，把整改工作做實(shí)做細(xì)。 二、突出問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓措施落實(shí)，確保 反饋意見整改到位 一要革故鼎新，思新求變。在全體干部員工中開展解放思想大討論，深刻認(rèn)識“企業(yè)發(fā)展的落后，根本在思想觀念的落后”，采取走出去對標(biāo)交流、請進(jìn)來傳經(jīng)送寶、沉下去消化吸收、提上來升華改進(jìn)等方式，分期分批組織領(lǐng)導(dǎo)干部到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流，邀請知名高校和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來公司授課，注重培養(yǎng)干部的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性思維能力，做到“睜開眼睛看世界，跳出企業(yè)看企業(yè)”，提升推動改革發(fā)展能力，緊跟集團(tuán)公司新舊動能轉(zhuǎn)換、改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。 二要點(diǎn)準(zhǔn)穴位，抓準(zhǔn)癥結(jié)。本次集團(tuán)公司調(diào)研巡視組集中反饋了 X 個方面的問題，準(zhǔn)確指 出了 XX 公司存在的一系列瓶頸、短板和缺陷，這里面既有歷史問題，又有體制機(jī)制問題，還有日常工作中沒有抓到位的問題。我們完全贊同、誠懇接受，照單全收、全面認(rèn)領(lǐng)。我們要堅持既治標(biāo)又治本，既抓表層又抓深層，拿出切實(shí)管用的硬招實(shí)招，做到即知即改、立行立改，不講條件、不打折扣，在最短的時間內(nèi)將所有問題整改清零。 三要聚焦具體，抓緊抓實(shí)。抓而不緊等于不抓。既要盯緊問題，一抓到底；又要創(chuàng)新方法，全面到位。公司將成立調(diào)研巡視問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由我和董事長總經(jīng)理 XX 任組長，其他班子成員任副組長，下設(shè)五個分項問題整改小組，高標(biāo)準(zhǔn) 制訂整改方案、梳理問題清單，排定整改配檔表，逐條逐項明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施和完成時限，分層分類抓整改。堅持長短結(jié)合，對能夠立即整改的立行立改，短期內(nèi)能解決的，要取得階段性成效；需要長期整改的，要持續(xù)用力、緊抓不放，不解決問題，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，絕不收兵。 四要聚力關(guān)鍵，抓出成效。要將集團(tuán)公司認(rèn)可、職工群眾滿意作為最重要的工作指南；堅持“干在前、抓在先”，盡快拿出看得見、摸得著的成果，作為最重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要優(yōu)化發(fā)展模式，加強(qiáng)新技術(shù)引進(jìn)利用和項目前期論證，高質(zhì)量抓好新項目建設(shè)。要加強(qiáng)運(yùn)營管控，創(chuàng)新融資模式， 進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。要加大科技研發(fā)力度，提升研發(fā)能力，加快“三化融合”，全力打造“智慧工廠”。要加強(qiáng)班子建設(shè)，從嚴(yán)治黨管黨，嚴(yán)肅組織生活，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，提高黨建工作水平，全面發(fā)揮支撐保障作用。 三、突出結(jié)果導(dǎo)向，堅持標(biāo)本兼治，構(gòu)建常態(tài)長效工作機(jī)制 一要突出“一個真字”。要真抓真改，聚焦調(diào)研反饋問題，以“釘釘子”精神，一錘一錘砸實(shí)，一件一件解決，要強(qiáng)力推進(jìn)問題整改。加強(qiáng)督察督辦，各單位主要負(fù)責(zé)人為整改第一責(zé)任人，既要掛帥，又要出征，既要親自安排部署，又要身體力行抓落實(shí)。公司將建立整改問題督導(dǎo)機(jī)制，對整改工作實(shí) 行“周調(diào)度、周講評、月考核”，對履職不到位的，要真追真查，嚴(yán)格督察問責(zé)，確保反饋問題全部清零不反彈。 二要抓好“四個結(jié)合”。公司將在此次調(diào)研巡視問題整改基礎(chǔ)上，進(jìn)一步舉一反三，對各項工作全面排查梳理，查缺補(bǔ)漏，將解決思想問題與實(shí)際問題、現(xiàn)實(shí)問題與歷史問題、當(dāng)前問題與長遠(yuǎn)問題、專項整改與日常工作有機(jī)結(jié)合，以問題整改促進(jìn)管理提升，以管理提升進(jìn)問題整改，實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)”、“兩提升”。 三要實(shí)施“兩個拓展”。在鞏固擴(kuò)大整改成效基礎(chǔ)上，建立整改長效機(jī)制，進(jìn)一步放大整改效應(yīng)，擴(kuò)大覆蓋范圍，提升整體工作水平。一是抓縱向拓展 。學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司調(diào)查巡視經(jīng)驗(yàn)做法，在公司上下大興調(diào)查研究之風(fēng)，分專業(yè)、分部門組織各級干部、管理人員深入車間、班組、崗位，通過查問題、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，推動專業(yè)管理和各項工作進(jìn)一步提質(zhì)增效。二是抓橫向拓展。在嚴(yán)格整改落實(shí)集團(tuán)公司調(diào)研反饋問題的同時，對照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)及行業(yè)標(biāo)桿單位，加大樹標(biāo)、追標(biāo)力度，全方位提高管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能，推動 XX 公司管理水平彎道超車、再上臺階，全力打造集團(tuán)公司“發(fā)展高地”。 同志們，抓好集團(tuán)公司調(diào)研巡視問題整改落實(shí)是一項十分重要、十分嚴(yán)肅的政治任務(wù)，涉及面廣、關(guān)注度高、意義重大 。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神，堅決抓緊抓實(shí)。要以此次會議為契機(jī)，以 X 董事長重要講話精