【正文】 第一章 工程綜述 第一節(jié) 工程概況 工程名稱 ：大唐春興 鋼鐵 余熱余能 發(fā)電 工程 建設(shè)單位 ：焦作市宏業(yè)建筑工程有限責任公司 設(shè)計單位 ：唐鋼設(shè)計院 建設(shè)地點 ：唐山市春興特種鋼有限公司 建筑面積： 建筑高度及層數(shù)：高度 米，層數(shù) ： 四層 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) 抗震設(shè)防烈度： 8度 第二節(jié) 編制依據(jù) 鋼鐵 余熱余能 發(fā)電 工程 工程文件及施工圖紙。 、規(guī)范和規(guī)定 、規(guī)范和規(guī)程 、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定 5.《建筑法》 7．公司的有關(guān)規(guī)定及章程。 第三節(jié) 主要承包內(nèi)容 ： ； ； 第四節(jié) 工程項目管理的主要目標 根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程項目的綜合目標包括以下方面： 一、質(zhì)量目標 按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ GB503002021）評定為：合格。 二、工期目標 本工程共計 60 個日歷天 。 三、安全目標 杜絕重大傷亡事故、塌方事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 6‰以內(nèi) 。 四、環(huán)境保護和文明施工目標 施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工執(zhí)行文明工地標準要求。 我們將根據(jù)我公司標準形象及當?shù)芈毮懿块T的相關(guān)要求進行現(xiàn)場形象設(shè)計，使本工程成為我公司在環(huán)境保護、文明施工和 CI 形象方面的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風格又滿足建筑物使用功能，并制定專項環(huán)境管理實施方案。 為保證本工程各項管理目標的順利實現(xiàn)，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員組成強大的項目經(jīng)理部，保證本工程的順利實施。（附項目組織機構(gòu)圖） 。 第二章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)本工程的特點，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置施工現(xiàn)場時應遵循以下原則： 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。 平面布置應充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、生活、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等進行優(yōu)化合理布置。 施工臨時材料堆放應盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，避免發(fā)生二次搬運。 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。 控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。 設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其通暢。 服從現(xiàn)場已有規(guī)劃，利用已有設(shè)施。 第二 節(jié) 臨時設(shè)施布置 一、臨時設(shè)施布置 根據(jù)工程施工的需要，本工程臨時設(shè)施包括現(xiàn)場臨時辦公室、工人宿舍、工人食堂、臨廁、機修間、庫房及木工棚、材料倉庫等其他臨設(shè)，根據(jù)場地情況，均布置在施工現(xiàn)場內(nèi)。 第三節(jié) 臨時用水設(shè)計方案 根據(jù)施工現(xiàn)場考察情況，參照相應的施工規(guī)范，做出本工程臨時用水設(shè)計方案，本方案包括臨時消防系統(tǒng)、施工生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場主干管均用Φ 100鋼管埋地鋪設(shè)（詳見臨水平面布置圖）。 第四節(jié) 現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案 現(xiàn)場臨電設(shè)計 （ 1）電源：根據(jù)現(xiàn)場各主要設(shè)備用電量計算，現(xiàn)場實際需要用電量為約 200KW，可以保證砼地泵的正常運轉(zhuǎn)及保證現(xiàn)場施工用電，對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)總體部署，對用電量進行平衡。 （ 2）現(xiàn)場采用ＴＮ－Ｓ三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。 現(xiàn)場電路布置 根據(jù)甲方供電線路的特點及現(xiàn)場施工要求，配電箱與電纜線路詳見臨電平面布置圖。 第五節(jié) 臨建設(shè)施布置 現(xiàn)場辦公室 在施工現(xiàn)場設(shè)置施工現(xiàn)場辦公室，保證施工管理人員的使用。 工人生活區(qū) 現(xiàn)場設(shè)置工人生活區(qū)，與作業(yè)區(qū)相對隔離，滿足工人的日常生活飲食， 具體位置參見平面布置圖 。 現(xiàn)場道路、料場 為滿足施工過程中大型運輸車行駛的需要，施工現(xiàn)場道路，保證施工現(xiàn)場規(guī)矩整潔。 第三章 施工進度計劃及保障措施 第一節(jié) 施工總體進度計劃安排 一、工程階段目標控制計劃 根據(jù)所確定工程總目標和階段目標如下： 總工期目標： 60 天； 工期階段目標： 基礎(chǔ)工程： 20 天； 主體結(jié)構(gòu)施工： 28 天； 砌筑工程： 7 天； 建筑裝飾工程 12 天； 為保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織 流水施工。 圍護結(jié)構(gòu)與粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段提前插入施工。 外墻砌筑抹灰作業(yè)分區(qū)域、段落完成，為外裝創(chuàng)造作業(yè)面，外墻裝修作業(yè)提前插入施工。 二、計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即： 一級總體控制計劃 (以橫道圖或網(wǎng)絡計劃的形式編制 ) 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。 二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月 度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其 基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 周計劃、日計劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和更正。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w計劃實施。把階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 三、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃： 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工機械設(shè)備的最遲進出場日期。對于特殊 加工制作和特殊要求的材料及設(shè)備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除日期。為保證此項計劃，進場后應編制詳細可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較緊，分部分項驗收、結(jié)構(gòu)驗收必須及時。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 第二節(jié) 施工進度計劃保證措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應計劃、 質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。 二、人、財、物的保障 在本工程上，我公司將嚴格按招標文件要求，委派具有承包施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理多年的各類專業(yè)人才組 成項目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施、控制經(jīng)驗和水平，能夠保證在該工程上確確實實、不折不扣地實行專款專用。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式被廣大業(yè)主和用戶所認可。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機 械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足工程的需要 。 三、技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表、圖形，作到圖文并茂、形象、生動，從而調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 采用流水施工 項目根據(jù)工程工期要求和階段 目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 四、承包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我 們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動協(xié)力單位的積極性，使各獨立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的《分包管理手冊》對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有承包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。 我公司 有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會議制度。每日早 8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午 5:00 召開有協(xié)作單 位、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃保證總進度計劃的實行。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 我公司將根據(jù)結(jié)